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"团队" 相关的文档

  • 爱分析-六和勤强洪飞:企业数字化战略布局与数据团队价值呈现.pdf

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    • 2023/09/07
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    • 勤强

    六和勤强洪飞:企业数字化战略布局与数据团队价值呈现.pdf

    标签: 团队 数字化
  • HR元趋势报告:CHRO及其领导团队的行动指南.pdf

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    • 2023/08/08
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    • 思爱普

    HR元趋势报告:CHRO及其领导团队的行动指南。人力资源领导者在过去的一年中面临着各种新的挑战,且多数挑战还将持续存在,甚至将在2023年变得更具挑战性。商业世界的颠覆性变革、科技深度应用的革命性影响等,应对变幻莫测的世界成为了企业和员工的常态,而各方面的力量正在推进创建下一个新常态。然而,未来并非完全不确定。事实上,我们今天面临的许多重要的挑战都是一年前所面临挑战的演变。作为组织的战略伙伴,首席人力资源官(CHRO)及其领导团队面临着巨大的责任、机会与挑战,必须紧密跟随并适应快速变化的HR元趋势(Meta-trend)1及其演变——优先事项的变化、尚未解决的挑战以及2...

    标签: HR 团队
  • 2023年第一季度中国卓越技术团队访谈录.pdf

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    • 2023/05/17
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    • 极客传媒

    2023年第一季度中国卓越技术团队访谈录。云计算的竞争旷日持久,表面看来格局初定,内里却在酝酿巨变。具有先发优势的玩家,好不容易取得了看似不可撼动的地位,不曾想到有朝一日会中途被拉到同一起跑线,更换新的“CloudOS”重新出发。这个局面恐怕连Kubernetes早期创始人都会觉得不可思议。他当初只是想改变现状,在亚马逊的主导地位下,让谷歌取得一战之力。2014年,谷歌开源了Kubernetes,红帽、腾讯、阿里、华为等国内外一众厂商开始力出一处,共同推进Kubernetes的采用。2017年底,就连亚马逊也推出了Kubernetes产品,这也是Kubernetes成为...

    标签: 团队
  • ChatGPT团队背景研究报告.pdf

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    • 2023/03/07
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    • 智谱研究

    ChatGPT团队背景研究报告。ChatGPT团队规模不足百人(共87人)。分析发现,其显著特征是“年纪很轻”、“背景豪华”、“聚焦技术”、“积累深厚”、“崇尚创业”和“华人抢眼”。该团队平均年龄为32岁,“90后”是主力军。他们引领的这一波大型语言模型技术风潮,充分说明了那些经常被认为研发经验不足的年轻人,完全有可能在前沿科技领域取得重大突破。团队成员绝大多数拥有名校学历,且具有全球知名企业工作经历。从成员毕业高校分布看,校友...

    标签: ChatGPT 团队
  • 管理风险,保护员工团队和业务弹性(中).pdf

    • 6积分
    • 2022/07/06
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    • 美世咨询

    管理风险,保护员工团队和业务弹性。新冠疫情将人员相关风险实实在在地提上了董事会议程。作为我们这个时代最大的一次健康危机,疫情的出现进一步表明,雇主出资的健康、风险保障和福利计划是员工价值主张的核心支柱。首席执行官们很快就意识到身心健康对业务连续性、安全、员工表现、客户体验、声誉和最终盈亏的影响。过去的一年也让大家看到,在满足对环境、社会和公司治理不断提升的期望方面,员工关怀所扮演的重要角色。世界经济论坛与威达信集团合作发布的《2021年全球风险报告》强调了有可能在未来十年年重塑我们世界的主要威胁。不出所料,人员风险⸺以及数字、政治和社会风险⸺位居前列,带来了不断演变且亟需解决的新挑战。此次疫情...

    标签: 管理风险 团队
  • 巴克莱-美股投资策略-2022年第一季度催化剂和管理团队的问题.pdf

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    • 2022/03/05
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    • 巴克莱

    巴克莱-美股投资策略-2022年第一季度催化剂和管理团队的问题

    标签: 投资策略 团队
  • 2021年产品市场策略与团队搭建白皮书.pdf

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    • 2022/01/24
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    • 致趣百川

    随着营销技术的兴起,特别是软件即服务(Softwareasaservice,Saas)模式的兴起,产品市场应运而生。SaaS的繁荣也使得越来越多的技术行业之间竞争日趋激烈。这种爆发式増长使得企业采购者难以区分供应商的特点,并对其进行优先排序。换句话说,产品之问具有太多的相似之处,使客户在筛选的过程中感到困惑。

    标签: 市场策略 团队
  • 解码敏捷团队:小团队作战助力业务创新.pdf

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    • 2021/12/28
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    • 智享会

    然而,企业要实现敏捷组织并非易事:一方面,并不是所有的企业都适合打造敏捷组织;另一方面,打造敏捷组织难免“伤筋动骨”,甚至面临着变革转型失败的风险。那么,当组织需要实现敏捷时,除了打造敏捷组织,到底怎么做才能既有效减少变革所带来的风险,又能提升整个组织的“柔韧性”、“灵活性”呢?据调查,在那些需要实现敏捷但仍未全面打造敏捷组织的企业中,“小团队作战”、“虚拟团队”、“特种剖队”等形式有着较为广泛的应用。人力资源从业者表示,这些形式其实都属于“敏捷团队”,相比其他驱动敏捷的方式,诸如:扁平化组织、工作流程优化等,敏捷团队所涉及的范围更小,给组织带来的风险也更为可控。因此,搭建敏捷囝队或许能够成为...

    标签: 敏捷团队 组织建设 人力资源 团队
  • 从执法者到意见领袖:塑造未来的安全团队报告.pdf

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    • 2021/11/22
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    • 毕马威

    新报告“从执法者到意见领袖—塑造未来的安全团队”,呼吁企业领导者邀请网络安全专家参与高层决策过程,并将数字化作为其未来增长战略的核心。

    标签: 网络安全 数字化 团队
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