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LG公司绩效管理即员工评价体系手册.pptx
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- 2022/06/30
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LG公司绩效管理即员工评价体系手册。01员工评价制度图示；02员工绩效评价制度；03公司职级体系；04事务职评价细则；05个人评价表（科长及以上）；06个人评价表（副科长及以下）；07技能职评价细则；08个人评价表（技能职）；09特殊职评价细则；10个人评价表（特殊职）。本手册是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于绩效管理和员工评价方向更为专业的指导和培训。
标签：绩效管理评价体系
李宁公司绩效管理（绩效评估）培训.pptx
- 15积分
- 2022/06/30
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李宁公司绩效管理（绩效评估）培训。01绩效管理概述；02绩效评估概述；03绩效评估的内容；04绩效评估的步骤和责任；05案例练习。本课件是针对文化行业所编写的，旨在为文化行业提供关于绩效管理和绩效评估方向更为专业的指导和培训。
标签：绩效管理绩效评估培训李宁公司李宁
新华信三木集团绩效管理理论培训.pptx
- 10积分
- 2022/06/30
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新华信三木集团绩效管理理论培训。01绩效管理概述；02绩效管理的过程；03绩效评估体系建立。战略绩效管理：公司的使命和战略是出发点，使命与战略要分别转化成企业战略目标、业务单位目标和运营目标，形成相关的KPI指标；战略目标、业务单位目标和运营目标被转化成业务单位各种各样的岗位目标，结合具体的项目目标及个人能力指标，形成岗位的KPI指标；步员工上岗后工作后，要进行定期考核绩效，反馈绩效完成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动；年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。本课件是新华信针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理...
标签：绩效管理管理理论培训
阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训.pptx
- 16积分
- 2022/06/30
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阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训。01绩效管理理论知识简介；02绩效考核指标体系简介；03关键业绩指标提取；04能力态度指标提取。绩效考核通过将组织年度工作计划目标分解到部门、员工，形成绩效目标体系，对员工的目标完成情况进行监控，并定期全面的、客观的评价员工的工作成果，激励员工持续改进以实现目标，从而确保组织年度工作计划目标实现的过程。组织目标最终被分解到每个岗位，组织整体目标的实现以每个岗位的绩效目标实现为基础。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于绩效管理理念和考核指标提取技能方向更为专业的指导和培训。
标签：绩效管理管理理念考核指标培训
冠盛汽车零部件绩效管理体系设计.pptx
- 22积分
- 2022/06/30
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冠盛汽车零部件绩效管理体系设计。01冠盛公司绩效管理体系设计思路；02绩效管理的实施步骤；03绩效管理体系有效实施的前提和条件；04冠盛公司关键业绩指标选择建议。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于零部件绩效管理体系方向更为专业的指导和培训。
标签：汽车零部件绩效管理体系绩效管理
麦肯锡神州数码绩效管理体系构建.pptx
- 10积分
- 2022/06/30
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麦肯锡神州数码绩效管理体系构建。01神州数码现有业绩管理体系面临的挑战；02高效的业绩管理体系的主要特征；03业绩管理体系的主要流程；04设计业绩管理内容的方法及设计举例。本报告是麦肯锡针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于绩效管理体系构建方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理体系数码绩效管理
药业绩效管理绩效指标体系设计.pptx
- 14积分
- 2023/03/05
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药业绩效管理绩效指标体系设计。01华海药业绩效管理流程分四个主要步骤进行……；02…其中第一个步骤绩效指标的建立为绩效管理提供依据，从而促成华海药业战略得以分解和有效实施；03海通集团发展战略及关键成功因素。本课件是针对生物健康行业所编写的，旨在为生物健康行业提供关于药业绩效管理绩效指标体系设计方向更为专业的分析和介绍。
标签：绩效管理绩效指标
绩效管理 - 基于战略的绩效管理系统构建.pptx
- 50积分
- 2023/03/31
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绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建。01绩效管理与企业战略的执行与落地；02绩效及绩效管理的内涵及其核心要素；03绩效指标体系设计；04绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）；05绩效管理的责任承担与承诺；06绩效沟通与绩效执行力。通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理管理系统绩效管理系统
华为内部培训资料绩效管理与绩效考核.pptx
- 24积分
- 2023/04/20
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华为内部培训资料绩效管理与绩效考核。01企业价值链与价值评价体系；02评价过程中种种问题透视；03绩效、绩效管理概念；04绩效管理体系。现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于绩效管理与绩效考核方向更为专业的指导和建议。
标签：内部培训华为绩效绩效管理绩效考核
企业绩效管理系统构建.pptx
- 50积分
- 2023/04/28
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企业绩效管理系统构建。第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地；第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素；第三单元：绩效指标体系设计；第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）；第五单元：绩效管理的责任承担与承诺；第六单元：绩效沟通与绩效执行力。企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。企业绩效管理是战略执行系统，是战略落地的工具。但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。原因在于:企业战略没有以绩效管理为依托，实现战略目标的层层传递，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任，战略没有落地工具。出路：构建战略性...
标签：企业绩效管理系统绩效管理
医院绩效管理-绩效管理.pptx
- 30积分
- 2023/06/15
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医院绩效管理-绩效管理。01医院绩效管理的概念；02医院绩效管理的价值；03医院绩效管理的主要工具；04如何制定目标；05医院考核指标体系建立。绩效是指医院员工、部门（科室）、工作团队在一定的工作环境中所表现出来的业绩与效果。同时也包含了在实现经管管理目标过程中所表现出来的行为以及对医院或病人所产生的影响。绩效是工作过程和工作结果的统一体。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效医院
卓越绩效管理模式.pptx
- 20积分
- 2022/04/19
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卓越绩效管理模式促进企业更好转型发展。《卓越绩效评价准则》对卓越绩效的定义如下：“通过综合的组织绩效管理方法，为组织、顾客和其他相关方创造价值，提高组织的整体绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。”该定义可从一下三方面去理解：一是卓越绩效应采用整合或综合的组织绩效管理方法；二是该管理方法能导致组织、顾客、其他相关方都能增加价值；三是组织能获得可持续发展和成功，长治久安，做百年老店。
标签：绩效管理
KPI绩效管理培训课件.pptx
- 10积分
- 2022/05/31
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KPI绩效管理培训课件。01Why要进行绩效考核；02公司级绩效考核体系。成功关键分析法选择KPI的步骤：寻找岗位工作成功的关键要素，即确定KPI维度，明晰获得优秀业绩所必需的条件和要实现的目标。对模块进行解析和细化，即确定KPI要素。KPI要素为我们提供了一种“描述性”的工作要求，是对维度目标的细化。对于一个要素，可能有众多用于反映其特性的指标，但根据KPI考核方法的要求和便于考核人员的实际操作，我们需要对众多指标进行筛选，以最终确定KPI指标。层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。减分法是针对标准分进行减扣而不...
标签： KPI 培训绩效管理
绩效管理培训-绩效管理系统实操.pptx
- 25积分
- 2022/06/30
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绩效管理培训-绩效管理系统实操。绩效管理不是一个强调“科学”的过程，而是一个强调“管理”的过程。01绩效管理系统的目标；02明确如何操作XX的绩效管理系统；03掌握绩效管理的相关技能；04成为绩效管理系统实施的宣导者。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理系统方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理培训绩效管理系统
麦肯锡五矿绩效管理之业绩管理体系与实施流程.pptx
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- 2022/06/30
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麦肯锡五矿业绩管理体系与实施流程。01业绩管理流程；02成功实施业绩管理的一些必要条件；03业绩指标(KPI)清单及解释；04实施中的问题及解决方案。本报告是麦肯锡针对采矿业所编写的，旨在为采矿业提供关于绩效管理业绩管理体系及实施流程方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理管理体系流程

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