小熊电器研究报告：始于创意的小家电品牌，品类扩张看好长期发展.pdf

上传者：浪潮
时间：2023/06/07
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小熊电器研究报告：始于创意的小家电品牌，品类扩张看好长期发展。扎根互联网的创意小家电品牌，战略调整下收入、业绩重回增长。小熊电器成立于 2006 年，产品覆盖了厨房小家电、生活小家电、个人护理小家电、婴童小家电四大品类。公司以“创意小家电+互联网”为驱动，经历了 2016-2020 年的高速成长阶段。2021 年在行业高基数、原材料成本上行等因素影响下，公司短暂陷入发展瓶颈。此后公司积极做出调整，一方面精简 SKU 对品牌定位升级，定位为“年轻人喜欢的小家电”并推行精品化策略；另一方面对公司组织构架进行调整，优化公司管理，提高运营效率，同时新建产能顺应公司高速发展需求。一系列战略调整措施下，2022 年起公司收入、利润端双双恢复两位数高增长。

长尾+传统+新兴品类全面布局，市场空间广阔。对标日本等海外市场，国内小家电渗透率仍处于较低水平，随着人均收入水平的快速提升，可选小家电品类需求有望迎来高速增长期。小熊电器首先从具有可选属性的长尾厨房小家电品类切入，一方面受益于可选小家电需求的提升，另一方面受益于厨房小家电头部品牌对于品类多而杂、单一品类市场规模相对较小的长尾品类的忽视而留下的市场空间，因此小熊电器迅速在长尾品类的竞争格局中占据领先地位。随着部分长尾品类市场接近饱和，同时不断有新品牌进入市场竞争，小熊在挖掘新品类的同时，开始布局传统厨房小家电品类。面对美九苏长期以来积累的优势，公司主打差异化竞争来抢占市场份额，通过外观差异化、容量差异化、功能差异化等方式，缩小与美九苏在传统厨房小家电品类的份额差距。除了在厨房小家电领域拓展品类外，公司还积极拓展了母婴小家电等新赛道，母婴小家电渗透率较低，市场集中度低，成长空间大，同时小熊可以发挥原有厨房小家电领域积累的产品优势，打造成公司的第二成长曲线。

以创新为根基，研发营销全方位投入。作为一家创意小家电企业，创新已经成为小熊发展的根基。研发上，公司搭建三级研发体系，技术与外观研发同步推进，快速响应消费者多样化的诉求。渠道上，公司积极拥抱新兴渠道，在抖音平台实现对美九苏的超越。营销上，小熊打造多样化的创意式营销，精准触达年轻消费者群体。