江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf

  • 上传者:子虚乌有
  • 时间:2023/02/02
  • 浏览次数:169
  • 下载次数:7
  • 0人点赞
  • 举报

江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长。木门龙头,深耕行业十余载。江山欧派成立于 2006 年,是一家集研发、生 产、销售、服务于一体的专业制门企业,主要产品为实木复合门和夹板模压门 两大门类,并逐步延伸至防火门、入户门、柜类等新产品,新品类 2022H1 收 入占比接近 20%。公司自有浙江江山、河南兰考、重庆等多个大型制造基地, 产能位居行业前列,拥有模压门、防火门、实木复合门以及定制门产能(均含 规划)350/150/110/20.5 万套。

大市场小企业,渠道多元裂变,加速格局优化。木门生产环节多,工业化 有难度,当前行业正处于整合过程中,机械化程度高、规模大、工厂化生产的 大型品牌木门企业优势凸显,并引领行业由价格竞争向品牌、设计竞争过渡。 而从行业竞争格局看,2021 年木门行业龙头江山欧派市占比仅 1.82%,以梦 天家居、欧派家居、江山欧派、顶固集创、索菲亚为代表的 5 家上市公司木门 业务合计市占率仅有 3.52%,呈现大市场小企业的行业格局;看国外,美国前 两大木门寡头在北美市场份额合计就超 20%,国内集中度提升空间大。看渠 道,精装修和家装渠道相继崛起,精装修带来头部企业工程端业务的起量,家 装渠道促进企业经销商渠道收入的提升,两者加速行业格局的优化。

紧跟渠道发展,侧重家装业务,开启二次成长。地产需求疲软和家装渠道 加速变化下,公司积极调整和优化渠道;经销渠道方面,公司紧跟家装市场发 展趋势,推行各类经销商同步开拓的业务模式,零售经销商数量提升至 2022H1 的 2 万余家,收入占比提升至 2022H1 的 27.88%;工程渠道方面,为保证现金 流安全公司从直销为主转变为直销和代理共同发展,截止 2022H1 工程代理商 数量达到 370 家;公司持续优化渠道结构,在规避风险的同时实现高质量快速 发展。除发展主业木门业务外,公司合作央企积极发展多元化业务,切入防火 门、入户门、柜类等具有协同性的领域,截止 2022H1 公司多元业务收入规模 为 2.51 亿元,占比为 19.74%。

1页 / 共35
江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第1页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第2页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第3页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第4页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第5页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第6页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第7页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第8页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第9页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第10页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第11页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第12页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第13页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第14页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第15页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第16页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第17页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第18页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第19页 江山欧派(603208)研究报告:渠道裂变,紧抓家装,开启二次成长.pdf第20页
  • 格式:pdf
  • 大小:1.6M
  • 页数:35
  • 价格: 4积分
下载 兑换积分
留下你的观点
  • 相关标签
  • 相关专题
热门下载
  • 全部热门
  • 本年热门
  • 本季热门
分享至