"石油天然气" 相关的精读

2025年中国石油研究报告：石油周期中蜕变的“中国石油天然气”
- 2025/08/04
- 551
- 华泰证券
中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”或“公司”）是我国油气行业产业链龙头，在原油开采及贸易、原油加工、成品油批发及零售、化工及新材料生产的全产业链，及在天然气开采、进口、贸易、运输（参股）、销售的全产业链占据主导地位。
标签：石油天然气石油天然气
油服行业深度报告：油气开发热火朝天，油价波动不改景气
- 2020/02/14
- 1417
- 未来智库
国际油价走势直接影响油公司营业收入和净利润，并影响其资本开支的计划和执行，从而间接影响产业链中的油服装备、技术服务及工程需求。以海外已上市的前十大油公司经营数据观测，油公司的营业收入及净利润与油价波动存在明显的趋同性。油价上涨时，油公司会加大勘探开发的力度以提升油气产量，从而量价齐升推动营业收入和净利润的提高；反之，低油价时油公司减少资本支出并减弱其勘探开发资本支出力度，进而营收和净利润双降。
标签：石油天然气油服
油服行业专题报告：油服标杆，斯伦贝谢稳坐龙头宝座
- 2020/01/14
- 6229
- 未来智库
本报告将对全球最大的油服公司斯伦贝谢进行全面分析，旨在对斯伦贝谢的发展历程、管控模式、核心竞争力等方面进行深入了解，为国内油服的发展提供借鉴。1、油气上游巨头角逐，斯伦贝谢稳坐龙头宝座在过去的九十多年中，斯伦贝谢不断适应经济变化和应对市场竞争，现已成为全球最大的油田技术服务公司，是世界领先的石油和天然气行业油藏描述、钻井、生产和加工技术提供商。根据2018年福布斯发布油气上游领域的油服装备公司2000强，前五名分别为：斯伦贝谢、哈利伯顿、TechnipFMC、泰纳瑞斯（Tenaris）
标签：油服石油天然气
油气管网专题：细数国家管网公司的过去、现在和未来
- 2019/12/13
- 2917
- 未来智库
政策背景：在油气体制改革的大背景下看“管网分离”以市场化为主线的新一轮油气改革即将开始回顾新中国成立后中国石油工业70年的发展历程，油气体制改革一直在向前推进。其中，1988年和1998年的体制改革和机构重组是两次重要时间节点，特别是1988年的体制改革，奠定了之后30余年中国油气工业的雏形。
标签：油气管网石油天然气
油服行业专题报告：压裂设备前景分析
- 2019/11/07
- 5378
- 未来智库
我们测算2020年压裂设备总需求较2019年增长38-170%。根据国金机械“压裂设备-页岩气”需求预测模型，假设2019年页岩气产量达到150亿方，2020年页岩气产量按照中性、乐观情景估算分别为250亿方、300亿方；2030年页岩气产量按照1000亿方的规划。
标签：油服压裂设备石油天然气
油气管网专题报告：国家管网公司的影响探讨与猜想
- 2019/10/17
- 1675
- 未来智库
2014年以来，国家发改委等机构发布的一系列文件加强了对油气管网设施公平开放的监管。2019年5月份国家发改委等四部门联合发布的《油气管网设施公平开放监管办法》在2014年《办法（试行）》的基础上，建立了更加完备的监管体系，也对油气管网设施运营企业在公平开放服务上面提出了更高的要求，为建立中间统一管网高效集输体系打下了基础。
标签：油气管网石油天然气
石油化工专题报告：从FPSO需求看海洋油气开发热度
- 2019/08/23
- 1144
- 未来智库
海洋油气开发重新具备与页岩油竞争的实力：FPSO用于海洋油气勘探开发的最后阶段，建造或改装周期一般在1-2年，2018年以来全球FPSO订单量恢复性增长，反映了在50-60美元/桶的油价下，海洋油气开发再次具备了与页岩油竞争的实力。
标签：石油天然气
陆上石油天然气开采事故灾难应急预案(附完整docx案例下载)
- 2023/08/08
- 414
- 其他
一、事故与灾难陆上石油天然气开采是一项高风险的活动，由于各种原因，这一行业的事故和灾难时有发生。震荡式煤与瓦斯爆炸事故、油气泄漏事故等问题可能导致人员伤亡、环境破坏和财产损失。事实上，在不同的国家和地区，石油和天然气开采的特点和风险也存在差异。比如，一些开发国家存在开采技术落后和管理混乱的问题，而其它地区面临一些天然灾害的威胁。无论是什么原因，灾难和事故一旦发生，就需要有一个应急预案，保护人类生命和环境，并最大程度地减少和控制经济损失。二、应急预案应急预案是一项非常重要的工作，特别是当石油和天然气等有毒有害的物质被泄漏到环境中时。应急预案是预防、控制和应对这种情况的有效手段。应急预案
标签：石油天然气应急预案
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法
- 2023/07/13
- 806
- 其他
概述中国石油天然气集团公司物资采购管理办法是为了贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国公司法》等法律法规，规范中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）的物资采购行为，保证采购活动的公正、透明、合法、合规、高效，最大程度地维护中国石油和采购供应商的合法权益，促进公司管理和服务水平的提高。采购组织中国石油物资采购由公司全资拥有的采购公司负责，采购公司具体设立的部门包括采购管理部、采购执行部、采购审计部和供应商管理部。采购管理部主要负责公司采购管理系统、采购策略和计划的制定和实施；采购执行部主要负责具体采购业务的执行和管理；采购审计部主要负责对公司物资采购活动的审计；供应商
标签：采购管理材料采购石油天然气

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