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整装整家模式如何突出优势？
- 提问时间：2023/09/13
- 浏览量：112
- 提问者：匿名用户
[1个回答]想了解更多相关内容，可以下载报告《2023年家装消费调研报告》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。1.整装看重呈现效果和质量，装企应发挥自己的优势选择整装的要素中，排在第一位的是“效果图与施工效果一致，所见即所得”，“装修质量有保证”排在第二位，“设计风格一体化”排在第三位。去年排在第一位的是“装修质量有保证”，而今年“所见即所得”成为第一，这反应出了整装本该具有的优势，当装修质量好成为服务的基本条件，而不是充分条件时，模式、效率上的优势才会拉开竞争差距。但&ldq...
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整装定义、兴起、主要玩家及玩法介绍
- 提问时间：2023/08/17
- 浏览量：199
- 提问者：匿名用户
[1个回答]走向定制整装，跨品类+多品牌+扩渠道。1.何为“整装”？整装即前端提供设计服务、整合家装流量，后端实现多品类家居定制生产的“全产业链”整合；其中家装作为导流入口，获取订单后进行一体化设计，并将需求反馈至生产端，采用直采模式来避免经销商的渠道费用。在整装“大家居”趋势下，企业通过产业链延伸布局增厚利润，简化供应链环节，为消费者提供从设计、施工到验收售后的一体化服务。2.整装缘何兴起？消费者角度：传统家装存在计价不透明、质量参差不齐、搭配风格不统一等问题，且消费者出于工作时长等约束，不愿耗时耗力跟进冗长流程，对装修流程简化要求...
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家居整装行业趋势、壁垒及成长性分析
- 提问时间：2023/06/02
- 浏览量：275
- 提问者：匿名用户
[1个回答]整装已成为家居行业的“必争之城”。随着地产高景气的褪去以及流量碎片化时代来临，向前端延展流量入口已成为家居企业重点布局方向。据各公司财报：1）欧派家居早在2018年即率先在业内开启整装探索，截至21H1拥有整装大家居经销商552家，开设整装大家居门店651家，21年全年接单收入同比增长超90%，22H1整装大家居品牌焕新，铂尼思剑指百亿成长目标；同时鼓励经销体系自主开拓装企合作，截至22H1欧派橱柜全国合作超4000家装企。2）索菲亚2020年对组织结构进行变革，单独设立直营整装事业部，推出专属产品和价格体系，21年全年整装渠道（含直营+经销）收入5.29亿元，同比20...
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整装市场发展趋势有哪些？
- 提问时间：2023/05/18
- 浏览量：107
- 提问者：匿名用户
[1个回答]以下是关于整装市场发展趋势的介绍，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。1.趋势一：全产业链化的服务生态在服务链条完善的同时，实现从获客到售后的全链路打通一站式家装意味着用户从装修到入住都应该是省心省力的，但目前整装行业距真正实现这一目标还尚有距离。当前整装行业的服务链条还是在施工、配套等售中阶段进行延伸；而对于前端获客，和后端售后服务的机制还有待改进和完善，而打通售前、售中、售后的全产业链服务生态也是未来整装行业的发展方向。省心式装修：从量房、设计、水电、防水、瓦工、木工、涂料到主材等各个环节增加监理细致化验收的流程，并且对每一环节进行数字化监控，把控整体的进程，保证按时交付。客情...
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家居企业切入整装的优势是什么？
- 提问时间：2023/02/14
- 浏览量：222
- 提问者：匿名用户
[1个回答]关于家居企业切入整装的优势要素，在《装修行业：“整装化”发展未来，典型路径与关键策略》中有提及，更多内容可以查找原报告了解。更多内容前往原报告进行下载查看。1.产品起家，更关注细节此类企业的产品视角，能够让企业更关注自身产品在具体应用中的“适用性”，关注产品本身能够为客户带来的价值。2.自成体系，自身可以满足自我发展与装企不同，企业可以在不需要强资源链接的情况下完成商业闭环，这一特性，既是企业的现金流不断的保证，但也限制了生态建设能力。3.容易成为长板，融合生态虽然造生态不如装企，但是这类企业随着发展，很容易成为“强势”生...
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家居企业切入整装的路径有哪些？
- 提问时间：2023/02/14
- 浏览量：248
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我认为可以从以下三个方面进行入手。转型需要“下重手”：家居品牌转型整家是“大势所趋”，但是在当前不难发现压力还是非常大，转型成功的几乎都有丰厚的资源作为底部依托，能够迅速规避转型之痛。资源高度整合：在这些资源中，当然要有“资金资源”，但同时更重要的在于“行业资源”、“可行方法论”，帮助全新的品牌和经营模式“走老路”同样能够存活，甚至它们一个切入点是“升级老路”。链接多方共构：为了规避自己“门外汉”的形象，...
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如何区分整装与整家定制？
- 提问时间：2023/02/14
- 浏览量：184
- 提问者：匿名用户
[1个回答]整装与整家，是不同行业主体。“整装”，是由龙头装企推动的概念，完成“整装战略”要求装企构建出整家化家居企业的产品能力与品牌的服务能力，大部分传统装企尚不具备此类能力。“整家定制”，概念来自家居企业。欧派于去年率先抛出这个概念，并成为定制家居企业近期纷纷跟进的热点战略；成品家具企业龙头如顾家、掌上明珠，也跟进推出自己的“整家”的战略。
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未来家装企业做好整装模式需要在哪些方面进行努力？
- 提问时间：2022/12/10
- 浏览量：152
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我认为装企做好整装模式未来需要在以下几个方面持续努力。（1）产品研发迭代能力。消费主导未来家装发展，年轻一代消费者拥有更广泛的信息接收渠道，对于家装材料产品、设计风格的潮流把握更迅速，这需要装企对整装套餐产品持续保持优化调整，满足消费者的需求变化；此外，提升产品研发迭代能力，也是装企提升标准化水平和高效率运转的关键。（2）信息化、系统化运营管理能力。强大的信息化系统化管理能力能打通从消费者到最后端，提升装企交付效率、供应链效率，从而现实真正意义上的一站式整装。具体而言，首先，信息化系统管理能力可以提升企业对“人”的管理，大幅提升人员可培养性和可复制性，降低工艺方差；其次...
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现有整装市场参与者的困局体现在哪些方面？
- 提问时间：2022/12/10
- 浏览量：161
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我知道现有整装市场参与者的困局主要在以下两个方面。（1）消费者越来越多的个性化需求难以调和，全链条的标准化整装存在难度。标准化整装能降低企业运营难度、让企业具备快速复制能力、扩大规模，通常硬装产品品类、样式、用量需求明确，便于实现标准化，定制、软装消费者的能动性大、可操作性强，个性化需求也更多，影响整装落地效果。（2）家装企业规模天花板难突破，无法形成成本优势。整装巨大的市场空间，以及较低的行业集中度，让众多玩家都想从中分一杯羹，但后入局的玩家多数都低估了其中的复杂度。一方面，家装流程环节多，整装简化了消费者与各类装修参与方打交道的过程，降低了消费者的消费成本，但对上下游整合、协调的工作集中到...
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各家装企业切入整装市场的模式分别是什么？
- 提问时间：2022/12/10
- 浏览量：197
- 提问者：匿名用户
[1个回答]不同主体从不同的环节切入，产生了不同的商业模式。1.传统家装企业传统家装公司以往的业务主要集中在硬装交付，通过向上下游供应商整合延伸，自己作为家装服务的集成者，拓展整装服务模式。相比以往传统服务模式下，家装公司的收入主要来自劳力和服务，收入合计仅占消费者家装总支出的三成左右，整装模式下家装公司把住流量入口，通过套餐整合材料、产品营销，可以获得更多利润空间。传统家装公司经过长期发展，在硬装设计和标准化施工方面已形成一套规范的流程和方法，落地交付能力是相比市场上其他主体明显的竞争优势，但相比产品、流量，施工和服务对人员的水平依赖程度大，服务难以标准化，全国性扩张难度大，影响市占率提升。2.定制家居...
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什么是整装？其价值点在哪？
- 提问时间：2022/12/10
- 浏览量：254
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我认为整装模式顺应了消费者对于美好居住生活的需求，让家庭装修消费端和供应端以及产业链上下游实现了共赢，解决了消费者、装企的痛点问题。通俗意义上讲，整装是指在家装服务中企业包工包料、消费者可以拎包入住，涵盖的内容从硬装到软装的所有产品和服务，包括提供装修材料、基础施工、软装配饰、定制家具等。根据个性化服务水平，可以将市面上的整装服务分为个性化整装（即一户一方案）和标准化整装（即套餐+定制）两大类。从消费者视角看，整装满足了消费者对装修品质和服务效率的追求。消费主力人群更新，以80后、90后为主的年轻一代消费群体成为家装消费主力，叠加消费升级，家装消费中对品质追求、个性追求、体验追求的比例上升，同...
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