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标签: 管控模式 组织体系 招商局 -
EDS 福田汽车管理模式、能力、营销与研发架构设计.pptx
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标签: 管控模式 组织体系 汽车 福田汽车 -
波士顿 江西移动组织体系诊断与改进方案.pptx
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标签: 组织体系 管理诊断 组织诊断 -
IBM 李宁公司组织体系与管理模式设计培训.pptx
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标签: 组织体系 管理模式 李宁公司 李宁 -
沈飞集团组织体系梳理分析报告.pptx
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标签: 飞机制造 组织体系 -
麦肯锡 广电股份组织体系设计-完善组织架构、优化管理流程.pptx
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麦肯锡广电股份组织体系设计-完善组织架构、优化管理流程。01项目进展;02组织架构远景规划及过渡方案;03改革方案实施推进时间表;04附录。
标签: 广电 组织体系 组织架构 管理流程 -
广厦集团集团管控和总部组织建设报告.pptx
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标签: 管控模式 组织体系 -
金辉房地产组织职位体系设计.pptx
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标签: 组织体系 岗位设计 地产 -
用友软件基于业务模式的组织体系与绩效体系设计.pptx
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用友软件基于业务模式的组织体系与绩效体系设计。01正略钧策对用友组织与绩效优化的理解;02基于业务模式的组织体系设计框架;03基于业务模式的组织绩效设计框架;04第一次会议的关键点的确认。
标签: 业务模式 组织体系 绩效 -
安达信 贵州轮胎管理分析与组织体系优化方案.pptx
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标签: 轮胎 组织体系 贵州轮胎 -
波士顿 宝钢贸易业现有组织体系分析和整合报告.pptx
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标签: 组织体系 -
战略实施组织体系及拓展.pptx
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战略实施组织体系及拓展。战略实施是指将组织的战略计划转变成行动,最终实现战略目标过程。实施战略与其说是一门科学,还不如说是一门艺术,因为企业战略实施是一个动态决策的过程。在实施战略的过程中,战略管理者需要充分把握经营环境的性质、战略的性质和实施的特点;战略管理者在实施战略的过程中,还需要深刻理解实施过程中所面临的难点与重点,这样才能保证战略制定与战略实施之间的有效衔接。创新的企业战略管理体系:三个阶段的划分已经越来越模糊;战略态势分析影响整个战略管理过程;评价与控制需要同时比较预期与环境和结果的关系;战略执行与控制还表现在对过程决策有效性、创新性与速度的保证。在开始实施新的企业战略之前,战略管...
标签: 战略实施 组织体系 -
万科组织体系调整方案.pptx
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万科组织体系调整方案。万科组织管控调整的两大原则之一:未来十年三大业务战略(聚焦城市带;集约化细分价值;产业化产品创新);万科组织管控调整的两大原则之二:集团组织的集约化;万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门:战略:企划部;品牌:市场营销部;客户:市场营销部;产品:规划设计部和工程管理部;文化:人力资源部。
标签: 万科 组织体系 -
麦肯锡 建立实达高绩效的市场营销及销售组织体系.pptx
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- 2022/06/24
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麦肯锡建立实达高绩效的市场营销及销售组织体系。01回顾阶段一揭示的主要问题;02实达新的营销及销售组织结构;03营销及销售的关键程序;04营销及销售体系的业绩管理系统;05实施挑战及计划。本报告是麦肯锡针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于市场营销及销售组织体系方向更为专业的指导和培训。
标签: 市场营销 组织体系 绩效 -
普华永道 京东方组织体系设计研讨.pptx
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普华永道京东方组织体系设计研讨。01重申确认的京东方总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案;02对比普华永道公司组织设计模型,根据总体组织方案设计分配责任;03下一步工作安排。
标签: 京东方 组织体系 设计
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