组织职业生涯管理（Organizational career management）
什么是组织职业生涯管理
组织职业生涯管理是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工的职业提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性。在实现员工个人的职业生涯目标同时，实现企业的生产经营目标和持续发展。开展职业生涯管理工作是满足员工与企业组织双方需要的极佳方式，它将二者的需要、目标、利益相结合，相匹配，以达动态均衡和协调，达到 “双赢”效果。
组织职业生涯管理其内容主要包括：帮助员工进行职业规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行的各种培训，给与员工必要的职业指导等等。
组织进行职业生涯管理的原则
1、长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿集团员工职业生涯的始终，并应该长期坚持才能取得良好的效果，避免成为企业管理中的“花瓶”。
2、动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
如何做好组织职业生涯管理
组织职业生涯管理需要各方面的有效配合，包括个人、人力资源部门、直线部门和上级的共同合作与努力是做好职业生涯规划与管理的基础。
企业在为员工开展职业生涯规划时，应当根据不同职员的特点来采取对应有效的职业生涯规划和方法的选择，一般可以针对新员工、中期员工和老员工三类人员进行操作。
1、对新员工的职业规划方法：
提供一个富有挑战性的最初工作，能产生相当的吸引力，实践证明，企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性的特点。比如，在一项以某公司年轻管理人员为对象的调研和评功价中发现，这些人在公司的第一年中所承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就显得越有效率、越容易达到要求完成的目标，即使是在成长阶段后期，这种情况依然存在。因此，提供富有挑战性的起步性工作是帮助新员取得职业发展的有效方法和前途径之一。在一家成功的企业，上级总是期望年轻的专业人员能够比较快地做出成绩，并希望他们能够通过在承担富有挑战性项目工作，而迅速地找到自己的位置。正如该企业的一位管理者所说的：当某个小组与客户商谈时，即使小组负责人手下全是一帮刚刚新进公司的员工。往往充当第一个发言的人是最新进公司的员工；新雇提供机会，勇于让他们尝试和担负起草责任，正是许多年青有为的人员被吸引到这家企业的原因之一，因为你可以在工作初期就能够获得磨练自己的机会和吸引许多实际经验。
2、对中期员工的职业规划方法：
提拔晋升，从职位晋升图中清晰地找到个人发展的路向，是最大的吸引和动力。职业通路畅通。能够让有培养前途、有作为的员工努力去争取。所谓有前途和看找希望才是留住人才的最大吸引力。 同时，安排富有挑战性的工作和通用轮换岗位方式让其保持新感觉，或者安排探索性的职业工作。对于处于职业中期的员工，是一种很实在而有效的方法。
3、老年员工的职业规划方法：
到职业后期阶段，员工退休（当前以及未来社会保险体系逐步建全）问题必然提到议事日程上。若然，这个后顾之忧不是忧的时候，相信，如何让这些员工发挥最大的“余热”是不成问题的。
组织职业生涯管理的重要意义
组织职业生涯管理对企业组织和员工个人而言都具有重要而深远的意义。
1、对企业组织的意义
对企业组织而言，开展职业生涯管理工作会使其受益匪浅：可帮助企业了解其员工的不同个性和职业需求等信息，盘点企业的人才资源及知识、技能存量，储备了人才，在需要时可有效、充分地利用本企业人力资源；可帮助组织了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同企业在现实和未来可提供的职业机会与挑战间的矛盾，避免员工走弯路，动态提高人力资源配置的合理性；职业生涯管理能深层次地激励员工，持久、内在地调动员工的积极性和潜能，并培养起对组织的忠诚感、归属感；使员工与企业间建立了长期“心理契约”，增加了现有员工队伍的稳定性；职业生涯的有关开发和管理活动优化了劳动力技能，提升了企业人力资源的竞争力，也就提升了企业的竞争力，使组织获持续发展。
2、对员工个人的意义
对员工个人而言，其意义体现在：这种创新的管理包含着“开发”的意义，通过培训、轮岗等活动可有效提高员工技能和素质，可使员工实现自我价值的不断提升和超越，心理成就感的追求得到满足；可增强员工对自身和职业环境、职业机会的把握能力，更加顺利地实现职业发展。通过开展职业生涯规划、咨询、测评等工作，可使员工更加清楚、了解自身的长处和短处及适合的职业发展方向；可帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标，职业生涯管理将员工的职业生涯发展置于其总生命空间中考虑，即综合考虑职业生活同个人事务、婚姻家庭等其它生活目标的平衡，帮助员工克服或避免顾此失彼、左右为难的困境。
构建组织职业生涯管理体系
在传统人力资源管理基础上构建组织职业生涯管理体系：组织原有的人力资源管理机构、制度和观念，是构建职业生涯管理体系建立的基础。要完成组织的职业生涯管理任务，要充分考虑职业生涯管理的环境因素，不同部门之间、员工和管理人员之间都要有充分的信息沟通，组织的每一项职业生涯管理活动都应该从开发的步骤上、思想组织制度的保障上展开，即应由信息沟通平台、保障体系和实施过程体系构成全面的职业生涯管理体系。
1、保障体系
在整个职业生涯管理体系中，保障体系是最重要的部分。过程体系只有在保障体系完善的情况下，才能顺利运转。保障体系涉及三个方面的重要内容：
1）思想观念建设
这里所说的思想观念建设有两重含义：首先，企业的管理者要树立以人为本的发展观念。将人力资源的发展作为企业发展战略之一，使人的全面发展的观念深入人心，将组织对人力资源的需求与个人的培养和发展的愿望相结合，在日常工作中遵循全员参与原则和挖掘潜力的原则，从更广泛的意义上理解职业生涯管理的意义，不断寻找组织职业生涯管理中存在的问题，广开思路，提出对策、建议，使其不断完善与发展。
其次，员工应该更新职业发展观念。职业发展是指个体逐步实现其职业生涯目标，并不断制定和实施新的目标的过程。职业发展的实质是员工个人综合能力的提升，外在表现是个人薪酬或影响力的提升，可以为组织承担更多的责任。职业发展的形式多种多样，包括晋升、平行调动、职务内容丰富化和工作方法创新等多种方式，但目前，许多员工仍然倾向于把向上流动等同于职业发展，认为不提升就是职业生涯的失败或受挫，这种观念应得到修正。
2）组织建设
加强人力资源管理机构的建设，确立明确目标，明晰职权，协调管理过程的各个环节，保持信息沟通渠道的通畅。人是思想的载体，也是制度的执行者和承受者，所以必须要配备高素质的人力资源管理人员。加强对人力资源管理人员的培训，使其娴熟现代职业管理的理念、方法和管理工具。
3）制度建设
现代企业制度在我国发展的时间不长，企业各项制度的建设正在逐步推进，还需要与我国的具体环境相适应。人力资源管理制度与其它制度相比，受社会文化因素影响更大，再加上外部社会制度的不完善，制度实施者观念的落后，制度的实施效果很不理想。要想有所突破，就要注重在实践的基础上进行制度创新，在原有制度的基础上加入新的元素。还要注重制度的可实施性。
2、信息沟通平台
企业管理者同员工之间的信息不对称，影响员工对企业的认同感；对企业内部劳动力市场信息的不了解，容易造成员工职业发展的困惑；员工的流失也往往是因为同管理者缺乏有效沟通。所以应该建立职业信息沟通机制，促进组织内部职业信息交流。
1）建立开放的组织职业(位)信息系统
建立组织的职业信息系统可以为企业组织带来诸多益处：有利于组织管理者客观地选拔人才；有利于员工的自我职业生涯管理；有利于直接管理者制定符合员工实际的职业发展规划。
组织的职业信息系统里应公布一些组织的发展战略规划信息。与这种战略规划相对应，组织会制定相应的人力资源实施战略，这关乎员工对企业发展和个人职业发展前景的判断。组织职业信息系统的主要内容还是组织的职位空缺信息。职位空缺信息对于员工发展十分重要。然而，由于企业规模扩大，在许多情况下，这些信息流动、传播的速度比较慢，导致许多员工不知道出现了职位空缺，没有参与竞争的机会。
2）建立员工电子档案系统
建立员工电子档案系统，是进行职业生涯管理的基础性工作，没有一个好的员工电子档案系统，就不可能有一个完备的职业生涯管理系统。员工个人信息系统可包括：个人的人口学信息部分；个人的职业属性和工作愿望，包括职业兴趣、职业价值观、气质、性格、一般能力和特殊能力，工作愿望是建立在工作素质基础上的个人理想；在组织内的工作状况，主要是工作业绩、工作态度，特别是近期的工作表现以及培养前途。
3、实施过程体系
生涯导向的人力资源管理，不仅仅是增加了一个新的管理内容，更重要的是通过生涯管理这根“红线”，把人力资源管理几乎全部的传统内容穿了起来，换言之，生涯管理带来了人力资源管理方法上的巨大变革。
1）生涯导向的招聘
职业生涯管理中的员工进入组织，正好对应于人力资源管理中组织的人员招聘工作。招聘工作的质量也决定了职业生涯管理工作的难易程度以及人力资源开发的水平。适应职业生涯管理需要，企业的招聘政策调整表现在两个主要方面：其一，职业发展导向的招聘过程突出对应聘者价值观、人性和潜力的选择；其二，职业发展导向的招聘对象定位于为初级岗位补充空缺。
2）生涯导向的绩效评估
在生涯导向的人力资源管理中，绩效考评的结果既是帮助员工改进绩效，也是修正生涯发展中可能出现的偏差、修改或调整生涯计划的重要依据。如何建立绩效的动态管理，连续的分析和反馈制度是职业生涯管理中必须解决的问题。
绩效是集工作能力、工作态度、工作行为、工作业绩于一体的综合体。从职业生涯管理角度看，绩效考核是进行职业生涯管理的重要手段，绩效考核的结果是员工职业发展如晋升、岗位轮换和培训的依据；对于个人来说，绩效考核的结果是自我认识的重要途径，也是个人制定职业生涯发展目标的基础。发展性绩效评估针对开发和指导，而把重点放在员工未来发展，试图去确定被评价者可以改进的知识和技能，从而达到开发其潜能的目的。
3）生涯导向的薪酬管理
生涯导向的薪酬管理，要求奖酬、福利系统和制度具有更多的灵活性。雇员在职业生涯发展的不同时期，将有不同的价值观和需要，我们越来越有必要在这方面创造出更多的选择机会，让雇员自己来选择，满足其个性化的需求，从而最大限度地激励员工。如对年轻工程师来说，带薪参加工程学术会议可能对其是一个很大的激励：对处于职业生涯中期的双职工雇员来说，他们最需求的可能是带薪假期和一些涉及老人、小孩的福利政策；而对于资深经理来说，股权可能是他的需求偏好等等。
4）生涯导向的培训管理
职业生涯管理与培训的联系很密切，积极的培训政策为员工的职业发展创造了条件。在生涯导向的人力资源管理中，培训不仅是根据当前时期岗位对现职者要求、也是下一时期岗位对未来任职者的要求来进行，重视员工个人生涯发展的需要。这种“生涯导向”的培训也称为“发展性培训”，它强调根据员工的发展需要来进行培训的系统安排。针对处于职业发展不同时期的员工，安排不同的培训内容，可以提高培训的内容有效性；通过有针对性的教育与培训促进其职业生涯规划的实现，促进员工的职业发展，满足员工自我实现的心理需求，可以实现培训的激励有效性。
组织职业生涯管理的步骤
组织职业生涯管理的步骤是一种有计划的方法，通过分析个人目标和职业发展道路，以最佳方式利用个人职业资产并规划职业发展。以下是组织职业生涯管理的步骤：
第一步是识别个人的职业目标和发展需求。这个步骤需要加强个人的自我认知和自我评价能力，以建立一个明确的目标，这可以在职业生涯中成为一个指南。个人应该了解自己的职业兴趣和技能，以及现有的职业水平和知识。通过这些信息，个人可以识别需要从事的职业，以及需要开发的技能。
第二步是确定当前职业状况和职业市场。了解当前的职业市场，可以帮助个人确定自己的职业目标以及他们的职业发展需要求。建立网络并与目标公司联络是有帮助的，了解行业和公司的要求可以帮助个人更合理地制定职业规划、增加个人的竞争力。
第三步是制定职业发展计划。一个职业发展计划应该是个人职业规划的长期目标和行动计划的组合。这个计划包括短期和长期目标、增加自身的职业资料和技能、提高个人的竞争力以及保持职业的成长。这个计划应该是根据当前和未来趋势的目标，更细致地确定时间表和实际的职业行为。
第四步是跟踪个人职业发展计划的进展。职业发展计划是一个长期的过程，任何的计划变化都应该被记录下来。个人的职业发展计划应该与实际的职业发展行为相匹配。当实际行为与计划不相符时，应及时纠正。定期检查职业目标完成情况，并通过职业发展计划来调整个人成长发展方向，使之更加合理。
第五步是持续学习和发展个人职业技能。持续学习是一个很重要的职业发展步骤。人们经常面临着需要更新和发展特定技能的情况。即使计划上没有指定，个人也应该定期更新自己的技能。需要不断增加目标职位所要求的技能和领域专业知识，并在对自己职业规划的长期目标方向上努力发展。
总之，组织职业生涯管理的步骤是一个有计划的过程。它可以帮助个人发现和识别自己的职业目标，使个人可以按计划和保持方向，并增加个人的职业竞争力，提高职业成就和个人的履历。
组织职业生涯管理种存在的问题
在当今竞争激烈的职场中，组织职业生涯管理已成为现代企业的一项重要工作。然而，随着时间的推移，越来越多的问题浮现，导致组织职业生涯管理面临一些挑战。
首先，很多组织对职业生涯管理缺乏战略规划和长远考虑。大多数企业的关注点仅限于当下的业务发展和利润增长。这导致组织职业生涯管理无法有效地契合企业目标，从而影响到员工的职业实践和发展。
其次，很多组织缺少有效的职业生涯规划机制。许多企业没有明确的职业晋升机制，也缺乏为员工提供明确职业发展道路的计划和指导。这可能导致员工对自己的职业前途感到迷茫，从而降低生产力和工作动力。
第三，许多组织在职业生涯管理上缺乏足够的资源。太多的企业忽视了员工的职业成长需要，定期提供的培训和发展计划很少。这不仅接触员工的职业生涯发展，还推广了员工流失率的增长。
第四，很多组织没有充分利用信息技术和数字化工具。这些新技术能够带来更为高效和精准的职业生涯管理方法，从而为员工和组织带来更大的利益。然而，很多企业没有将这些工具整合到职业生涯管理计划中，从而无法达到最佳效果。
最后，许多组织在职业生涯管理中缺乏员工的参与和反馈。员工必须在职业生涯发展中负有主要责任，因此他们应该参与到职业生涯管理计划的制定和实施中。然而，在很多情况下，组织的职业生涯管理计划并没有为员工提供足够的机会，从而限制了他们的潜在士气和工作能力的发展。
综上所述，组织职业生涯管理中存在许多挑战和问题。然而，只要组织能够认识到这些挑战并采取相应的措施，就可以提高员工的职业生涯发展和组织绩效。
组织职业生涯管理的主要方法
组织职业生涯管理的主要方法是一个长期的过程，需要持续不断地执行，保持状态。一个好的职业生涯管理将为个人未来的职业发展提供帮助，也将为公司的人才管理提供支持。
首先，职业规划是职业生涯管理的基础。个人需要充分了解自己的优势和不足，选择合适的职业方向和目标。组织可以为员工提供职业规划的培训和咨询，帮助员工了解公司的职业发展路径，激发员工的动力和潜力。
其次，员工需要持续地提高自己的各项能力，适应职业发展的需要。组织可以通过不断地培训和提供学习资源，帮助员工提升技能和知识水平。员工也可以通过参加课程、自学等方式，主动地提升自己的能力和素质。
第三，职业生涯管理需要实施绩效管理。通过绩效管理，组织可以明确员工的职业发展目标和职业路径，为员工提供更好的职业发展机会。同时，针对不同的员工，制定不同的绩效考核方法和标准，更好地反映员工的工作表现及能力水平。
第四，员工需要掌握职业生涯规划的方法。这包括了解自己的职业能力和发展方向，了解职业市场的变化，学习如何制定职业规划和达成职业目标等。组织可以通过职业规划指导、教练、导师，帮助员工掌握职业生涯规划的方法和技能。
第五，组织可以提供职业发展的机会。这包括通过横向、纵向、跨部门等方式，为员工提供更广阔的职业发展空间。同时，组织需要鼓励员工的创新能力和创新意识，支持员工实现职业的突破和发展。
综上所述，组织职业生涯管理的主要方法包括职业规划、持续学习、绩效管理、掌握职业生涯规划的方法和技能，以及提供职业发展的机会。组织应该建立健全的职业生涯管理系统，为员工提供全方位的职业管理服务，提升员工的职业素质和能力，促进员工和企业的共同发展。
组织职业生涯管理案例
在当前竞争激烈的职场环境中，职业生涯管理变得越来越重要。这不仅影响到员工的个人发展，也影响到组织的长期发展。那么，如何有效地进行组织职业生涯管理呢？下面我们将通过一个案例来探讨。
该案例涉及到一家IT公司。该公司致力于为客户提供高质量的软件，因此需要招聘一批经验丰富的开发人员。一开始，这家公司只能够吸引那些寻求挑战和自我发展的员工。然而，随着公司规模的扩大，这种态势发生了变化。
在这种情况下，公司需要采取措施来鼓励员工积极参与职业生涯管理。这样不仅可以帮助员工实现个人目标，而且有助于公司发展和提高绩效。首先，公司应该提供一些培训和发展机会，包括技术方面的培训、管理培训、以及与其他公司交流的机会。此外，应该为员工提供不同的职业通道，以便他们能够在公司内部进行升职。
此外，公司还应该建立有效的绩效评估机制。这些机制可以帮助管理者了解员工的优点和缺点，并基于这些信息为员工制定个人发展计划。例如，如果一个员工擅长技术，那么公司可以鼓励他参与更多项目或提供技术培训，以便他能够更好地发挥自己的优势。
当然，组织职业生涯管理还需要考虑到员工的个人喜好和意愿。因此，公司应该开展针对员工的普查，了解他们对公司职业生涯管理计划的看法。这有助于公司了解员工对其职业生涯的期望和需求，并制定相应的计划。
总之，组织职业生涯管理是一个需要长期投入和实践的过程。通过提供培训和发展机会、建立有效的绩效评估机制以及关注员工个人喜好和意愿，公司可以有效地管理员工的职业发展，并在长期发展中获得更好的绩效。因此，公司应该积极采取行动，促进组织职业生涯管理。
组织职业生涯管理的发展趋势
在当今的职场中，组织职业生涯管理已成为越来越受到关注的话题。随着社会的不断发展，职场的竞争也日益激烈。因此，越来越多的企业开始重视员工的职业发展，同时也意识到职业生涯管理对员工的留存率和工作绩效的影响。
组织职业生涯管理的发展趋势主要有以下几点：
首先，职业发展已经被视为员工权利的一部分。越来越多的员工开始要求在职场中得到更多的支持和发展机会。组织职业生涯管理的发展趋势就是要让员工通过自我提升和职业规划实现他们的职业目标。
其次，组织职业生涯管理的重点已经从工作自身转移到员工发展。过去，组织职业生涯管理主要是为了使员工更好地完成工作任务，但现在组织倾向于更注重员工自我发展和提升，使员工得到更多的职业成长。
第三，职业生涯管理已经开始向着个性化发展的方向发展。每个员工都拥有不同的职业目标和特长，因此，组织职业生涯管理需要根据员工的个性差异制定有针对性的计划，为员工提供更个性化的发展路径。
第四，组织职业生涯管理的发展也受到了科技的影响。随着科技的不断更新，越来越多的组织开始采用各种职业生涯管理工具和系统，使职业生涯管理更加高效。一些组织甚至开始利用人工智能技术开发出个性化的职业发展计划。
最后，组织职业生涯管理也开始与企业的长期发展方向相结合。企业需要不断发展壮大，员工职业生涯管理的实施也应该与企业的战略发展紧密结合，让员工的职业规划与企业发展相一致。
总之，组织职业生涯管理已成为职场中的关键因素之一。企业应该意识到员工的职业发展与企业的发展密不可分，因此，应该将职业生涯管理视为组织人力资源管理的重要组成部分。只有通过优秀的职业生涯管理，企业才能吸引和留住优秀的人才，实现长期的企业发展。
