酒店业十大趋势汇总

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《2024年酒店行业展望与十大趋势报告》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.中国经济格局向好，但酒店行业仍需谨慎乐观

中国今年仍处在经济恢复的关键一年， 前三季度的GDP呈现倒“U”型，表现出 疫情后经济快速恢复后进入稳定期，据 IMF数据显示，中国上半年增速在世界 各国中表现突出 各大机构对中国2024年GDP增速预测 结果普遍表示，相对于2023年，2024年 中国经济运行更为平稳，预测结果虽可 观但与疫情前相比仍存在差异，明年经 济整体或将以温和复苏为主态势。

2.消费回归理性，两极化趋势明显

2023年迎来“史上最火五一”，旅游热搜频现“售空”、“约满”等火爆词汇，“特种兵” 出游、CityWalk等个性化出游方式的涌现，似乎营造出旅游市场全面复苏的盛况。 但澎润认为这一系列“报复性”出游的背后，实则反映出消费更为谨慎的趋势。

3.网络平台 “旅游消费生态闭环化”

抖音、小红书等社交媒体平台火爆，日活用户的不断增长与酒店旅游交易数据的攀升，促使其开拓 业务板块，从内容营销到消费决策，再到线下履约与体验反馈，开始了从“中介”向“生态闭环”转变。

携程等传统OTA平台开始”从后向前“ 延伸 ：从单纯的OTA平台开始打造场景化营销内容，开设“直播团 购”作为酒旅业务的补充；携程通过加入直播赛道来扩张服务范围，拉近与商家及消费者的距离，实现“ 种草”到“决策”的快速一体化。

4.“商务+休闲”更受商务人士青睐

企业的酒店消费普遍呈现出快捷、低配特征： 数据显示，2023 年 1-7 月，三星级及以下酒店 类型的消费金额占比高达 97.76%，同环比增 速明显高于高端酒店，企业预算收紧为大趋势 。以预算为驱动的商务市场，其平均房价在 2024年可能依然存在瓶颈。

澎润调研发现，虽然市场对境外开放，但外籍客 人尚未完全恢复；据公布数据，截止2023年上半 年，外国人来华数量跌至疫情前的17.3%，下半 年整体入境市场景气预期有所下降，此类客群对 北、上、广、深的高端酒店影响较大，由此看来， 2024年酒店营收的回升可能较为缓慢。

5.度假市场成为国内酒店集团的集中发力点

不断升级的度假酒店市场或将成为国内酒店集团的集中发力点，2024年度假酒店市场有望持续向本土化、 品牌化、个性化的方向发展。很多国内度假酒店品牌发展态势良好；如自2019-2023年期间，君澜度假共扩张物业约33家，开元集团 下涉及度假系列的酒店品牌，如芳草地、森泊、观堂等在近两年内共扩张约18家酒店；未来度假酒店市场 或将成为国内品牌弯道超车的机会。

6.“奖励性会议”成为新趋势

目的地度假酒店利用现有资源拓展会奖市场，如Club Med，太阳季度假村都有针对团队活动推出相应服务， 以此类市场弥补度假淡季。“会议+度假”的新型产品不仅可以提升周末出租率及平均房价，也能兼顾多种需求，未来也将成为度假市场 中的有力的竞争类型。

7.新兴客群细分市场逐渐扩大

客群定义：中大童亲子家庭群体是指家庭中的子辈处于6至18岁之间、父辈处于30至50 岁之间的亲子家庭群体 持续壮大的中大童人群有望为休闲度假市场带来潜在增量需求：二孩政策刺激下不断 新生儿群体规模减少，2016年至2021年出生的新生儿正在逐年进入中大童年龄阶段。中大童亲子家庭群体是休闲度假消费的“质”的保障：伴随着我国居民人均可支配收入的逐年上升，国 内中大童亲子家庭的消费力也呈现增长趋势；即使面对不足够乐观的经济大环境，亲子家庭中围绕子 辈的花费在数量上仍呈现出强势上涨趋势。

8.存量盘活和交易仍是市场的一大热点

2019年行业在营酒店34.4万家，而到了2022年底变成27.9万家，受疫情影响及其他原因停业 6.5万家；纵观酒店业需要更加精细化、多元化以及跨界视角与思维看待投资，开启资产管理的 新纪元。2023年4月国际发改委明确将REITs作为退出机制，澎润认为此次发改委304号文的发布打响了REITs扬帆 的信号枪，让投资人的目光再次聚焦REITs市场，愈发多元化的退出机制在拓展资产市场可操作空间的同时 ，也带给投资人更多信心。

9.酒店业主角色朝多元化方向发展

酒店业主多样化：由地产主导，逐渐回到国资背景、文旅集团、地方性开发集团、实业企业、私人老板、家 族企业等手中。2023年酒店资产交易多流拍，资产交易市场低迷，来自内蒙古与陕西其他实业企业业主在海南接连拿下 多家酒店，成为大宗资产交易中一道独特的风景线 实业型企业不过度追求投资回报率，更看重现金流动性，因此高星级酒店产生的稳定现金流对其有较大 的吸引力。

10.文旅项目开发由传统地产开发思维 向运营开发导向

在“主题乐园+房地产”、“旅游+房地产”的开发模式中，文旅项目实则作为地产项目的配套，由于两者的立项 出发点不同，因此在选址建设过程中并未站在文旅项目本身去科学考察、匹配市场需求。盲目入局后，市场 不够成熟或与需求匹配度较低等问题逐渐显露 且文旅项目本身投资规模大，运营周期长，财务危机等问题导致资金链断裂，难以维持项目运营，最终导致 陆续烂尾。