金地集团发展历程、股权结构及经营特征介绍

老牌龙头以镒称铢，行稳致远未来可期。

1.深耕深圳布局全国，持续多元化业务探索

金地集团 1988 年初创于中国深圳，2001 年在上交所上市。三十余年来秉持专业精神， 凭借科学的治理结构和发展模式，以房地产开发为主营业务，全面布局商用地产及产业园镇 开发运营、房地产金融、智慧服务、体育产业运营、家装产业、代建产业、教育产业等业务 模块，从深圳走向全国并拓展至海外市场，在行业市场占据龙头地位。回顾公司的发展的历 程，可大致分为“深耕深圳”、“全国化布局”、“多元化发展”三个阶段。

（1）“深耕深圳”阶段（1988-2000 年）： 金地集团于 1988 年正式在深圳市注册成立， 前身为深圳市上步区工业村建设服务公司。1993 年布局房地产开发业务，并于同年成立金 地物业，是较早探索物业领域的开发商之一。1994 年公司首个住宅开发项目—金地花园正 式面市。1996 年在行业内率先完成股份制改造，正式更名金地（集团）股份有限公司。

（2）“全国化布局”阶段（2001-2009 年）： 2001 年金地集团在上交所挂牌上市，同 年进入北京，开启全国化布局之路。房地产开发领域，基于传统住宅类项目的开发经验和优 势，金地集团开始涉足商办类业态，并于 2007 年在北京落地首个商业类项目—北京金地中 心。2009 年公司明确了标准化、系列化的产品战略，并完成了首个产品系列格林系的开发。

（3）“多元化发展”阶段（2010 年-至今）：2010 年金地集团成立私募基金管理公司稳 盛投资，专注于中国房地产市场投资，成为国内最早涉足金融业务的房地产企业之一。2012 年布局香港资本市场，收购香港上市公司星狮地产，随后更名为金地商置，作为公司商业地 产、培育城市综合体开发与运营管理的专业依托平台。2014 年公司获取旧金山项目，正式 落子美西市场，开启海外布局。2016 年销售规模突破千亿，发展踏上新阶梯，进入加速扩 张阶段。2017 年成立 K12 教育公司，进军教育产业。2018 年成立金地管理，为全国范围 的委托方提供代建服务。2021 年公司销售规模 2867 亿元，增速位列 TOP20 房企前列。面 对近两年严苛的行业生存环境，金地集团正在稳步调整发展模式，秉持利润与规模平衡发展 的战略思想，继续积极探索各项新业务模式，持续优化全国化布局。

2.大股东为险资，目前公司无实控人

2013 年富德人寿首次举牌金地集团，持有公司股权 5.41%，而后安邦人寿快速接力， 两大险资争相入局，截至 2014 年底，富德人寿和安邦人寿持股比例分别高达 29.99%、 20.00%，成为公司第一二大股东，并基本保持稳定。受 2020 年底中国银保监会发布《关于 保险资金财务性股权投资有关事项的通知》影响，2021 年大家人寿开始多次减持公司股份。 目前公司第一大股东为富德生命人寿保险有限公司，持有公司股权 25.45%；第二大股东为 由深圳福田区国资委控股的深圳福田投资控股，持有公司股权 7.79%。 两大险资轮番增持公司股权后，公司分红比例显著提升，派现 21 次合计 224.5 亿元。 2013-2015 年累计现金分红金额占公司三年年均归属于上市公司股东的净利润的比例为 88.5%，2016 年现金分红比例 50%，2017-2021 年现金分红率始终保持 30%以上，未来公 司仍将坚持持续稳定现金分红的政策。

3. 经营管理层稳定，组织结构合理

管理红利时代来临，高管团队专业稳定。中国房地产行业已进入新一轮调整周期，经营 管理层成为公司可持续与高质量发展的重要推手。根据中国房地产报发布的“2021 年度中 国上市房企董事会 TOP30 榜单”，金地集团董事会入榜 TOP10。由于股权结构分散，公司 目前并无实际控制人，设 14 个董事席位，其中执行董事与独立董事设置比例为 9:5。在 9 个 执行董事席位中，金地管理层占据 6 个席位，拥有较为充分的自主决策权，以保障公司治理 权的稳定性。富德生命人寿、福田投资、大家人寿分别占据 1 个执行董事席位，两大险资定 位为战略财务投资者。金地集团核心管理层主要来源于内部成长，在公司的平均工作时间超 过二十年，已形成高度一致的核心价值观，并充分熟悉内部业务运作模式，具备强有力的地 产资源整合能力，保证了管理的高效性和执行力，有力提高管控能力和开发效率。