如何看待国内主题乐园开启创新升级之路？

想了解更多相关内容，可以下载报告《2023抖音旅游行业白皮书：复苏，迭代，重构》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。

1.困局――陷入内卷浪潮，竞争日趋激烈

迄今为止，国内主题乐园经历了四个发展阶段： 1）萌芽：上世纪 80 年代，国内主题乐园以游乐园为主，伴随着改革开放推进，不少 国外的生活、消费方式也进入国内，游乐园成为了彼时消遣的好去处。 2）发展：上世纪 90 年代，主题乐园开启了一轮投资热潮。据国家旅游资源开发司 不完全统计，在 1990 年至 1994 年间，全国建起了 2500 多个主题乐园，投资金额 达 3000 多亿元。如深圳锦绣中华微缩景区、杭州宋城、苏州乐园等。21 世纪初期 随着我国经济的快速发展，我国主题乐园行业迎来了更蓬勃发展的势头。

3）转型：2016 年迪士尼在上海开业，瞬时引来了无数国内消费者的目光，国际主题 乐园的引入让国内本土主题乐园的竞争加剧，纷纷寻找差异化经营出路，通过不断 做内容活动，提升差异化的市场竞争力。

4）蝶变：现阶段中国市场已成为国际知名主题乐园的必争之地。2023 年第一季度， 抖音平台泛主题乐园打卡视频数量超 560 万条，带来超 3.1 亿次的播放。环球影城、 乐高、西班牙派拉蒙乐园、法国狂人国等品牌强势来袭，随着本土主题公园加速崛起， 连锁化、规模化程度进一步提高，中国主题乐园陷入“内卷”浪潮。加之主题乐园普 遍存在缺乏强 IP 支撑，业态同质化，投资回收期长等痛点，促使国内主题乐园必须 走上“再进化”的道路。

2.再进化――开启创新升级之路

如今，随着内容与技术的不断更新迭代，国 内主题乐园开启创新升级的再进化之路。 「长隆度假区」就借助抖音的资源和生态 优势，在抖音平台完成了一场破次元的合作。 创造了乐园节点营销创玩法的新范式。

从 1 月入驻以来，其无论是“玩圣节”线上线 下的创新互动，还是“暑期”的矩阵式布局， 都在拓宽节点创新营销的边界。在 2022 年 的万圣节，长隆率先尝试联动抖音虚拟 Ip 达 人“许安一”做客长隆官方直播间，在长隆“玩 圣节”开园日做直播宣传，给用户带来耳目 一新的直播形式。联动「抖音心动大牌日」 玩转“玩圣节”，“线上+ 线下”双线创意联动， 实现从引流到体验的完整闭环，激活园区更 多活力。

除了依托短视频特色玩法引爆节点营销传播声量，在销售增量上，长隆也自有一套 体系。通过“短视频 + 官播 + 达播”的多种组合营销手段，配合团品调优策略，在暑 期出游旺季的营销大潮中同样探索了极具特色的模式。 长隆还根据暑期出游人群的全国属性，调优团品策略。暑期出行人群多为亲子、家庭、 情侣，考虑到暑期出游时间和出游人数，长隆基于此调整主推货品结构，对应匹配 3 天 2 晚和 2 天 1 晚的多元模式，满足消费者暑期出行的多样化需求，同时突出高性 价比的宠粉福利，降低用户的消费门槛。

通过多渠道超 30 名招募酒旅直播经验丰富的达人，长隆组建了活动期间的“达人 直播矩阵”，达成“内外结合”的全域覆盖，单个抖音达人 @ 小七爱玩就在直播间 内斩获了 2000 万的 GMV，整体达人矩阵为长隆带来海量曝光的同时，也达成了 超 4500 万的 GMV。 由此可见，主题乐园再进化，离不开持续的 IP 输出及科技赋能，这个领域是需要秉 持长期主义的理念的，基于内容与技术的创新，打造新的故事、场景和体验是构筑 竞争壁垒的关键。