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由匿名用户编辑于2023/01/18 13:22
以下介绍的是指标运营机制。
指标运营机制包含组织和流程两部分。组织包含组织架构和岗位设置，流程 是指指标中台日常运营中涉及的指标体系更新、指标中台系统功能迭代等流程。
组织方面，指标中台的运营涉及业务部门、数据部门、IT 部门等团队。
流程方面，指标中台的运营流程主要围绕着指标的新增、变更、废弃以及监 控运维等展开。企业需要结合自身业务和组织架构的特点，建立常态化运营流程。 以指标新增 / 变更流程为例：指标的新增、变更由需求者发起，根据指标归属经 业务部门或数据治理归口管理部门进行需求审核，需求确认后，提交给 IT 部门 的数仓团队进行指标开发。
参考报告
2022中国指标中台市场研究报告：打造企业数智化管理新引擎.pdf
2022中国指标中台市场研究报告：打造企业数智化管理新引擎。在经济增速放缓的大背景下，激烈的市场竞争，多变的消费需求以及日新月异的技术创新为企业带来高风险的生存环境，2020年疫情的爆发又使企业的生存空间进一步恶化。企业的未来充满不确定性，企业也比以往任何时候都更需修炼“内功”，通过精细化管理、数据驱动实现对外部环境的敏捷响应，增强经营韧性。当企业视角转向内部管理，指标对企业的经营价值得到正视，企业需要构建以指标为核心的数字化管理体系。指标作为衡量目标的量化参数，既是企业管理的通用语言，也是业务数据消费过程中承载数据价值的最小单元。指标质量的高低、指标体系的完善与否对业...
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