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指标运营机制包含哪两个部分？
- 提问时间：2023/01/18
- 浏览量：173
- 提问者：匿名用户
[1个回答]以下介绍的是指标运营机制。指标运营机制包含组织和流程两部分。组织包含组织架构和岗位设置，流程是指指标中台日常运营中涉及的指标体系更新、指标中台系统功能迭代等流程。组织方面，指标中台的运营涉及业务部门、数据部门、IT部门等团队。流程方面，指标中台的运营流程主要围绕着指标的新增、变更、废弃以及监控运维等展开。企业需要结合自身业务和组织架构的特点，建立常态化运营流程。以指标新增/变更流程为例：指标的新增、变更由需求者发起，根据指标归属经业务部门或数据治理归口管理部门进行需求审核，需求确认后，提交给IT部门的数仓团队进行指标开发。
标签： 指标 -
寻找优质的高频指标遵循的原则有哪些？
- 提问时间：2023/01/05
- 浏览量：164
- 提问者：匿名用户
[1个回答]寻找优质的高频指标遵循四个原则。一是数据更新频率高且及时。数据更新和披露的频率要低于月度，一般为日度、周度或是旬度。二是高频指标与其指向的中低频指标具有经济学上的联系。典型的有产业链上下游的关联性，比如房地产投资与其上游土地成交面积；或是中低频指标编制过程直接涉及所引发的关联性，比如CPI中的猪肉价格。三是选取相关性较高的高频数据。每一个中低频指标都拥有众多与之对应的高频指标，在筛选过程中，我们仅选取相关系数相对较高的几个。需要注意的是，统计学上的强相关性必须建立在经济逻辑成立的基础之上。以猪肉价格与美债收益率为例，猪肉价格与美债收益率呈负相关，且2006年以来相关系数达到了-0.66，然而两...
标签： 指标
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