连接器企业如何把握当前新一轮创造性需求机遇？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《连接器行业深度研究：源于前瞻产品布局，崛起于集成化下游拓展》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

（1）布 局成长性较高的细分赛道。可参考多领域布局但投入可向成长性较高的赛道拓展， 适当打破“舒适区”；

（2）积极向下游拓展以提高供应关系壁垒。连接器的单品价 值量较低，下游较为激烈的竞争市场易限制连接器厂商自身的溢价权，集成化拓展 一方面利于提升产品毛利率，更为重要的是可强化自身与客户供应关系壁垒；

（3） 以拓展客户、绑定优质客户为主，尤其在产业机遇的较大变革期。与其他电子元器 件存在较大不同的是，连接器具有高度定制化特征，但技术含量相对较低；具有电 容、电阻器等批量应用的特征，但相对较高的定制化特性使其难以具备规模优势， 同时电容电阻等要求过高的材料积累，底层技术短期内难以突破。较低技术门槛、 高度定制化特征下，意味着连接器企业在产品技术实力达到一定标准时，应适时将资源投入到拓展客户渠道中，积极获取、绑定优质客户资源。

（4）选择合适自身的 成本控制路径。因产业转移限制或其他原因，国内如国防军工连接器企业难以选择 如安费诺向低劳动要素成本国转移产线、增加兼职生产人员的成本控制方式。但从 产能效率上看，如航天电器2016年后选择的智能制造路线或是异曲同工、甚至是更 优成本控制的途径。

（5）适时覆盖更多电子元器件领域。安费诺、泰科2017年后积 极布局传感器、电声器件等新兴领域，除可与本身连接器产生协同效应外，还可为 公司提供新的增长极。