吉利汽车如何通过内部资源整合与外部战略合作应对全球竞争？

吉利汽车应对全球竞争的策略主要体现为“内修协同，外拓共赢”的双轮驱动模式。

在内部资源整合方面，吉利汽车坚定执行《台州宣言》中“战略聚焦”与“战略整合”的要求。首先，通过股权优化和私有化操作，吉利汽车完成了对极氪的智能科技控股有限公司的全面收购，使其成为全资子公司。这一举措消除了同业竞争，理顺了股权关系，使得吉利能够统筹燃油、纯电、插混及醇氢等多种动力形式，实现对主流、中高端及豪华市场的全方位覆盖，发挥规模效应和业务协同优势。其次，在公司治理层面，吉利汽车进行了管理层调整，引入职业经理人机制，安聪慧出任董事会主席，淦家阅出任行政总裁，李书福转为终身荣誉主席，旨在完善现代企业治理体系，提升决策效率和执行力。此外，成立吉利汽车集团销售总公司，整合旗下各品牌营销资源，进一步强化了“一个吉利”的品牌合力。

在外部战略合作方面，吉利汽车采取“合作共赢”的方式融入全球产业链。与雷诺集团成立HORSE Powertrain Limited合资公司，专注于混合动力及燃油动力总成的研发与生产，预计年营收达150亿欧元，不仅提升了市场覆盖率，还通过共享知识产权降低了研发成本。在区域市场拓展上，吉利与雷诺深化巴西战略合作，利用雷诺当地的工厂产能和销售网络快速导入新能源车型；同时与福特在西班牙瓦伦西亚工厂成立合资公司，借助福特在欧洲成熟的制造基地加速本地化生产，首款车型计划2028年下线。

这些举措对吉利的全球化布局和财务表现产生了积极影响。数据显示，吉利汽车2025年销量同比增长39%，2026年前7月出口量同比增长166.2%，海外销量增速显著高于国内。财务预测显示，随着战略落地，公司毛利率有望从2025年的16.6%提升至2028年的19.0%，归母净利润预计将保持高速增长，验证了其通过整合与合作提升盈利能力的逻辑。