吉利汽车如何通过战略整合与品牌协同实现盈利质量提升？

吉利汽车通过《台州宣言》推动的战略聚焦与整合，显著提升了公司的盈利质量。首先，极氪私有化及领克、极氪在研发、采购、生产等全价值链的协同，有效降低了重复投入与运营成本。这一举措标志着公司从“战略扩张”转向“战略聚焦和战略整合”，通过统一资本平台、资源调度及强化品牌分工，释放了费用效率。 在品牌协同方面，银河、极氪、领克三大品牌在销量与利润贡献上呈现差异化表现。银河品牌销量达123.6万辆，同比猛增150%，成为最快达成百万年销的新能源品牌，且已从亏损走向盈利，2025年国内车型单车净利超3000元，出口车型单车净利超1万元。极氪品牌全年交付22.4万辆，其中旗舰SUV极氪9X连续6月成为50万元以上大型SUV销量冠军，其高ASP产品销量放量，使极氪对集团利润的贡献方式从过去的“减亏”变成了“增利”。领克品牌销量达35.0万辆，同比增长23%，新能源产品占比提升至65%。 在费用结构上，2024至2026年，吉利汽车的“三费”支出结构经历深刻重构。销售费用率在2026年一季度降至5.2%，管理费用率降至1.6%，反映出公司通过AI流程自动化、组织架构精简与内部协同深化，显著提升了运营效率。与此同时，研发费用率逐年提升至5.4%，公司持续聚焦智能驾驶、具身智能等核心技术的量产落地，为未来产品力构筑护城河。这种“研发升、销售稳、管理降”的结构，体现了公司从规模扩张向高质量增长的转变。