曲美家居如何通过IP运营与资产盘活应对国内市场竞争？

曲美家居在国内市场承压的背景下，主要通过业务创新和资产盘活两大路径来应对挑战，具体体现在IP运营和存量资产商业化两个方面。

首先，在IP运营方面，公司围绕创始人二代“泽龙Z”打造个人IP，将其作为品牌年轻化的重要载体。2024年4月，赵泽龙以“泽龙Z”账号切入抖音平台，通过“负二代”“真还传”等系列内容，将并购债务、父子互动及产品研发过程转化为人格化叙事，有效降低了品牌与年轻消费者之间的沟通门槛。这一策略不仅提升了品牌关注度，更将个人IP由单纯的流量入口转化为品牌资产。公司成功打通了“线上内容种草至线下门店体验”的营销链路，将线上海量流量精准导入线下门店，直接拉升了门店客流量。2026年，公司进一步推进该IP的商业化落地，通过“泽龙Z”账号与官方直播间开展直播带货，单月收入屡创新高，GMV突破千万级别。产品种类以家居用品为核心，开发了枕头、夏凉被、香薰等多个爆款，并构建了完善的供应链与买手团队，预计互联网直播带货业务将保持高速增长。

其次，在资产盘活方面，公司持续推进北京土地与厂房资产的商业化，以释放资产收益并改善现金流。公司优化北京家具产能布局，腾出更多可出租空间，并通过不同地块的定位打造差异化租赁特色。2026年，公司计划对北京三处闲置厂房进行对外出售或出租，合计面积约12万平方米。其中，顺黄路办公区已实现满租，租户稳定；曲美南彩镇厂区改造为“曲美新能源汽车小镇”，成功引入比亚迪、小米、北汽极狐、日产等知名汽车品牌，初具新能源汽车产业规模，租金收入快速提升；曲美顺义东厂区已完成生产区域与出租区域的规划和场地调整工作，相关固定资产预计于年内开始商业化，逐步贡献租金现金流。这些举措不仅为公司带来了稳定的租金收入，还优化了资产结构，提高了资产使用效率。

综上所述，曲美家居通过IP运营实现了品牌年轻化和流量变现，通过资产盘活改善了现金流和盈利结构。这些措施不仅缓解了短期业绩压力，也为公司长期竞争力的提升奠定了基础。随着国内业务的逐步好转和海外业务的稳健发展，公司整体业绩有望迎来修复和增长。