采购与供应链 - 运营管理与生产 - 知识库

筛选

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

采购谈判技巧与成功谈判案例.pptx
- 36积分
- 2022/09/28
- 389
- 个人
采购谈判技巧与成功谈判案例。01案例；02谈判技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购谈判技巧与成功谈判案例方向更为专业的分析和介绍。
标签：采购谈判
采购谈判技巧.pptx
- 8积分
- 2022/09/28
- 132
- 个人
采购谈判技巧。01采购谈判内容；02采购谈判的程序；03采购谈判的规划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购谈判技巧方向更为专业的分析和介绍。
标签：采购谈判
JIT供应与采购谈判技巧.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
- 133
- 其他
JIT供应与采购谈判技巧。01基于供应链的采购管理；02供应能力的平衡性管理；03成本控制技术；04有效沟通；05基本商务礼仪；06采购谈判技巧。采购注意力由关心成本转移到不仅关心成本，更注重供应商产品质量与交货及时性，促使供应商支持、参与、改进产品设计，建立真正的战略伙伴关系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于JIT供应与采购谈判方向更为专业的指导和建议。
标签： JIT 采购谈判
国际采购管理教材.pptx
- 14积分
- 2022/09/28
- 233
- 其他
国际采购管理教材。01采购概述；02影响采购价格分析的因素；03降低采购成本的方法；04国际采购的原因；05国际市场采购需要注意的几个问题；06国际采购的管理过程；07供应商选择和使用。采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程，即企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求收货付款的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于国际采购方向更为专业的指导和建议。
标签：采购管理采购
国际采购基本内容分析.pptx
- 17积分
- 2022/09/28
- 114
- 其他
国际采购基本内容分析。01国际采购概述；02国际采购的基本流程；03国际采购术语与价格；04国际货物运输与保险。国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品/货物或服务的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于国际采购方向更为专业的指导和建议。
标签：采购国际采购
国际采购案例分析.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
- 197
- 其他
国际采购案例分析。01国际采购的特点及流程；02案例讨论。随着企业之间的竞争日益加剧和信息技术的迅猛发展，国际采购和供应正越来越被人们所接受，国际采购和供应所创造的市场需求席卷全球。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于国际采购方向更为专业的指导和建议。
标签：采购国际采购
采购申请与需求分析.pptx
- 17积分
- 2022/09/28
- 268
- 其他
采购申请与需求分析。；01如何进行采购申请；02如何进行采购需求分析；03如何运用ABC采购需求分析法。采购的源头是企业的某一方提出的对某一产品的需求；我们把提出需求的一方称为“需求方”。需求是采购的前提，没有需求，就没有采购。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购申请与需求方向更为专业的指导和建议。
标签：采购申请需求
连锁企业商品采购实务：商品采购计划的编制.pptx
- 10积分
- 2022/09/28
- 265
- 其他
连锁企业商品采购实务：商品采购计划的编制。01采购需求调查；02采购数量确定；03采购计划制订；04采购预算编制。商品采购计划是整个采购运作的第一步，也是进行其他采购工作的基础。企业在进行采购时，首先需要采购什么、采购多少、什么时候采购的问题，也就是要解决采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需求的问题。企业依据采购需求分析结果进行采购计划编制，并进行采购数量的计算和确认，以此作为企业预算的基础，制定出企业的采购计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购方向更为专业的指导和建议。
标签：商品采购连锁企业采购计划采购
采购工作手册.pptx
- 9积分
- 2022/09/28
- 109
- 其他
采购工作手册。01采购的意义；02采购的目的；03采购的任务；04采购的准则；05采购作业；06采购人员行为规范；07绩效考核；08采购组织与权责。采购包括了购买组织1所需的原物料、半成品、成品、劳务和设备等所有相关的活动.采购的日常工作既厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、及付款结报。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购方向更为专业的指导和建议。
标签：采购
基于克莱斯勒克莱斯勒供应架构—敏捷供应链探讨.pptx
- 14积分
- 2022/09/28
- 231
- 其他
基于克莱斯勒克莱斯勒供应架构—敏捷供应链探讨。01克莱斯勒历史；02敏捷供应链实现；03广汽本田进销物流分析。敏捷供应链实现：⑴供应链不能只盯着车间⑵实现数据共享⑶及时把数据用起来⑷尽可能贴近合作伙伴。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于敏捷供应链方向更为专业的指导和建议。
标签：供应链敏捷供应链
采购计划和预算编制.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
- 185
- 其他
采购计划和预算编制。01确定需求；02采购计划；03采购预算。需求是采购的基础；需求分析是制定采购计划的基础和前提。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购计划和预算编制方向更为专业的指导和建议。
标签：采购计划预算编制
采购申请.pptx
- 11积分
- 2022/09/27
- 125
- 其他
采购申请。01了解申请流程；02输入申请；03创建内部申请；04了解申请导入；05确定主要的标准报表；06了解设置选项。OraclePurchasing通过几个窗口对订购活动的各个方面进行完全控制。OracleiProcurement的自助服务主页提供简便的“一键”方式来执行搜索、购物、订购和申请管理等功能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购申请方向更为专业的指导和建议。
标签：采购采购申请
采购计划与预算管理.pptx
- 9积分
- 2022/09/27
- 188
- 其他
采购计划与预算管理。01采购调查及订单信息管理；02采购物资需要量的确定；03采购计划的制定与管理；04采购预算。物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量标准。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购计划方向更为专业的指导和建议。
标签：采购采购计划预算管理
采购管理.pptx
- 8积分
- 2022/09/27
- 120
- 个人
采购管理。01为什么要做采购？02采购工作职责；03采购流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：采购管理
供应链风险管理.pptx
- 12积分
- 2022/09/27
- 248
- 个人
供应链风险管理。01西尔斯百货的风险管理；02供应链存在的风险；03理解供应链风险；04应对供应链风险的反应机制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链风险管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：供应链风险管理