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  • 品质系统查核.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/04
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    品质系统查核。01品质审核目的与范围；02品质审核定义与标准；03审核问题分类/评分/操作等级；04值得推荐的审核实践活动；05执行审核的步骤；06审核评价类型；07问题；08附录。确保符合ISO9000，有权利和承担责任的管理代表有被明确的被指定出来了吗/管理代表要报告品质系统的执行状况关于产品和工艺中的不符和要求项目，有立即通知对矫正方案负有责任的管理人吗？为了保证品质系统一直合适和有效，供应商的执行责任管理人对所有品质要素进行定期检讨了吗？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于品质系统查核方向更为专业的指导和建议。

    标签： 品质

  • 食品安全快速检测.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/04
    • 223
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    食品安全快速检测。01概述；02常见食物中毒与应急保障项目的快速检测；03非法食品添加物与劣质食品的快速检测；04食品生产、加工和储运控制环节的现场检测；05食品微生物的快速检测；06快速检测辅助设备的选择利用；07各类食品主要安全问题及参考检测项目；08食品安全快速检测方法一览。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于食品安全快速检测方向更为专业的指导和建议。

    标签： 食品安全

  • 流程管理展开.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/02
    • 154
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    流程管理展开。01整流化構想；02参考例；03关于推進体制；04TPS展開和診断的着眼点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于流程管理展开方向更为专业的指导和建议。

    标签： 流程管理

  • 采购管理实务.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/02
    • 216
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    采购管理实务。01采购的含义与范围；02采购部门的建立；03采购部门的职责及人员选用；04采购制度与作业流程及表单；05采购计划与预算；06采购规格说明；07供应商管理；08采购价格与谈判技巧；09交货管理；10品质管理；11采购策略的类别与运作；12国际采购管理；13采购资讯管理；14策略性供应管理；15采购绩效评估与稽核。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 采购管理 采购

  • SAP生产计划策略及流程管理.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/02
    • 423
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    SAP生产计划策略及流程管理。01SAPR/3使用入门，SAPR/3生产计划简介；02生产计划主数据：物料主数据；03生产计划主数据：BOM；04生产计划流程；05计划策略，生产主数据：工作中心；06生产计划主数据：工艺路线；07生产订单及执行，报表；08测试,问题及回答。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于SAP生产计划策略及流程管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： SAP 生产计划 流程管理

  • IE改善手法培训.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/02
    • 337
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    IE改善手法培训。01IE的定義；02IE的精神；03工程改善步驟；04改善四原則；05動作經濟原則；06工程分析；07作業分析；08動素分析。工業工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統的角度，予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術，同時使用工程學中分析和設計的原理與方法，對上述整體系統所能得到的功效，進行說明、預測和評估。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于IE改善手法方向更为专业的指导和建议。

    标签： 培训 IE

  • 企业转型期的运营智慧.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/02
    • 124
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    企业转型期的运营智慧。01要结果，更要过程----只有运营机制，才能确保战略目标的实现；025I管理机制---如何确保有结果；03千里之行，始于足下---大战略，小结果；04方法总比困难多----方法训练；05周质询会训练----用质询体系把结果管理起来；06过程检查训练---要什么结果，就检查什么工作；07改进训练-----用改进体系，让员工提升能力；08月质询训练----聚焦战略的中层基本功；09流程设计训练---给员工做事的程序与标准。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业转型期的运营方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业转型

  • 品质管理七工具培训工作坊.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 112
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    品管七工具培训工作坊。又叫检查表，核对表，统计表。它是用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。它能够促使我们按标准化的方式收集资料以便于分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于品质管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 品质管理

  • 质量体系内部审核培训教材.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 121
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    质量体系内部审核培训教材。第一部分：质量管理体系审核概论第二部分：质量管理体系审核步骤第三部分：质量管理体系内部审核员。为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。审核的目的：确定审核准则得到满足的程度；审核的任务：要获得客观证据并对证据进行客观评价；审核的特点：系统的、独立的、文件化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 质量体系 质量

  • 物业管理中的服务理念及服务技巧.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 362
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    物业管理中的服务理念及服务技巧。物业管理的宗旨是以现代化的经营管理手段为业主服务；创造一个方便、安全、清静、整洁的居住和工作环境；最终目的是实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于物业管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 物业管理

  • 生产现场管理-设备点检制与现场设备管理的概念.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
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    生产现场管理-设备点检制与现场设备管理的概念。宝钢在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学管理经验的基础上，结合国情、厂情，不断改革、开拓、创新，逐步形成了“以社会化专业协作为条件、以集中一贯制管理为核心、以基层管理为基础、系统优化”的管理体系，尤其是在管理过程中实行“重心下移”、“权限委让”、“工序服从”等特点，充分发挥了基层的积极性，形成了宝钢特色的?制配套新型基层管理模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产现场管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 生产现场 现场管理 设备管理

  • 品质管理品质知识品质工程.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
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    品质管理品质知识品质工程。品質的意義：何謂品質?所謂品質(quality)，係指產品或服務的之整體機能或特性，以滿足顧客的需要。品質管制的意義：所謂品質管制(qualitycontrol，QC)，係指設定品質標準，為達到此標準所使用的一切方法而言。至於統計品質管制(statisticalqualitycontrol，SQC)，則是品質管制之中應用統計方法的那一部份。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于品质管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 品质工程 品质管理

  • 532团队经营策略.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 172
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    532团队经营策略。一．基本概念；二．深刻内涵；三．操作实践；四．意义和特点。532经营策略是在总结提炼我系统营销组织建设正反两方面经验教训的基础上，深刻分析制度经营、会议经营、活动管理、辅导训练、销售支援等措施对高中低不同产能群体的影响而提出的一项重要管理举措，对推动全系统营销团队自主经营和自我发展，提高成功创富能力具有重要意义。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队经营策略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 经营 团队

  • 供应链交付与生产物流管理.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 184
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    供应链交付与生产物流管理。第一部分供应链交付与运营概述第二部分生产交付与调度管理第三部分库存控制策略与技术第四部分库存结构分析与监控第五部分供应链KPI体系及改善。由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值...

    标签： 供应链 物流管理 生产物流

  • 运输方式优化组合.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
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    运输方式优化组合。不合理运输的含义：是指在组织货物运输过程中，违反货物流通规律，不按经济区域和货物自然流向组织货物调运，忽视运输工具的充分利用和合理分工，装载量低，流转环节多，从而浪费运力和加大运输费用的现象。货物运输不合理，必然会导致货物迂回、倒流、过远、重复等现象出现，势造成货物在途时间长、环节多、流转慢、损耗大，费用高，浪费运力和社会劳动力。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于运输方式方向更为专业的指导和建议。

    标签： 运输
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