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战略管理教材之内部环境：资源、能力和核心能力.pptx
- 12积分
- 2022/07/18
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战略管理教材之内部环境：资源、能力和核心能力。发掘核心能力：可持续优势的标准：有价值；稀缺性；模仿成本高；无法替代。价值链分析（资源外部化）。下列三个条件对经理在决定资源,能力和核心能力时造成困难：不确定性；复杂性；组织内部的冲突。能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果，必须建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。当能力通过特殊方式组合在一起时，就能够创造核心能力，核心能力具有战略价值，导向竞争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于XXXX方向更为专业的指导和建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于资源、能力以及核心能力...
标签：战略管理资源核心能力内部环境
企业战略规划目标.ppt
- 15积分
- 2022/07/18
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企业战略规划目标。描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？
标签：企业战略战略规划
战略管理教材之经营-级别战略.pptx
- 15积分
- 2022/07/18
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战略管理教材之经营-级别战略。外部环境（五力分析）和内部环境（资源,能力和核心能力）作用于可持续的竞争优势，从而逐步制定出经营级别战略。核心能力：以资源和能力为来源的使企业超越竞争对手的竞争优势；战略：通过整合和协调开拓核心竞争力和取得竞争优势的行动。经营级别战略：通过开拓在特殊的、单个产品市场的核心能力并为客户提供价值和取得竞争优势的行动。四种基本经营战略：成本领先；差异领先；低成本集中；差异集中。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于经营级别战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理
战略管理教材之合作战略.pptx
- 6积分
- 2022/07/18
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战略管理教材之合作战略。战略联盟的类型：资产型战略联盟（合资企业）；非资产型战略联盟。经营-级别：互补型联盟；减少竞争型联盟；响应竞争型联盟；减少不确定型联盟。公司-级别：多元化联盟；综合效益型联盟；授权经营。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于合作战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理
战略管理教材之国际化战略.pptx
- 12积分
- 2022/07/18
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战略管理教材之国际化战略。国际化战略生命周期（将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场）：企业在国内市场引进创新；产品需求增加，企业开始出口产品；国外竞争对手开始生产；企业开始在海外生产；生产开始标准化并向低成本的国家移动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于国际化战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理国际化战略
企业战略策划练习题.docx
- 4积分
- 2022/07/18
- 133
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企业战略策划练习题。
标签：企业战略战略策划
企业战略策划课件之战略制定：形势分析与经营战略.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
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企业战略策划课件之战略制定：形势分析与经营战略。三种基本的竞争战略：低成本领先；差异化；集中化。差别化战略：如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于其竞争对手的经营差异性；集中(小市场)战略：集聚战略的企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于经营战略制定方向更为专业的指导和建议。
标签：战略策划战略制定经营战略
企业战略策划课件之战略制定：公司战略.pptx
- 12积分
- 2022/07/18
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企业战略策划课件之战略制定：公司战略。公司作为一个整体所面临的两个关键问题：公司整体方向是成长、稳定，还是收缩(方向战略)；公司是通过产品与事业部参与竞争的产业或市场(组合战略)。企业业务范围拓展方式：由点到线、由线到网的进入新业务；由网到线、由线到点的退出现有业务；从点到点、线到线、网到网的业务有进有出与相对重心改变的调整战略。市场渗透战略：指通过更大的市场营销努力，提高现有产品和服务在市场上的份额。市场开发战略：指将现有产品和服务打入新的地区市场。产品开发战略：指通过改进和改变产品或服务而增加产品的销售。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司战略制定方向更为专业的指导和建议。
标签：企业战略战略策划战略制定
企业战略策划课件：战略实施之4R战略实施系统.pptx
- 12积分
- 2022/07/18
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企业战略策划课件：战略实施之4R战略实施系统。4R业务管理系统方案地解决之道：Ready(计划/预算)——路线图与路标；Responsibility(关键岗位)—谁来骑车；Review(业绩跟踪)一纠偏与加速；Results(业绩评估)—排名次、给奖励。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略实施4R系统方向更为专业的指导和培训。
标签：战略策划战略实施
南大贾良定战略管理课件之战略实施中的管理问题.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 170
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南大贾良定战略管理课件之战略实施中的管理问题。战略实施的性质；建立年度目标；制定政策；资源配置；处理冲突；将结构与战略匹配；改组和流程重组；将业绩与报酬挂钩；克服变革阻力；保护自然环境；培育支持企业战略的文化；实施中生产问题；实施中人力资源问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略实施中管理问题方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理战略实施
南大贾良定战略管理课件之战略联盟的战略分析.pptx
- 12积分
- 2022/07/18
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南大贾良定战略管理课件之战略联盟的战略分析。01战略联盟的概述；02联盟伙伴选择：3C原则；03联盟类型选择；04联盟集群设计；05合作障碍与集群管理。战略联盟是公司之间为了战略目的而达成的长期合作安排，其介于市场交易与一体化之间。联盟的原因：资源控制；控制优势：灵活性资源；环境作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略联盟战略分析方向更为专业的指导和培训。
标签：战略管理战略联盟战略分析
南大贾良定战略管理课件之企业战略类型及其选择原则.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 282
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南大贾良定战略管理课件之企业战略类型及其选择原则。范围战略：无细分战略；细分战略；利基战略；定制化战略。扩张方式选择：完全所有权和完全控制；部分所有权和部分控制；无所有权的部分控制。总成本领先战略；特色优势战略；目标集聚战略；前向一体化；后向一体化；横向一体化；同心多元化；横向多元化；混合多元化；市场渗透；市场开发；产品开发；战略联盟；虚拟运作；出售核心产品；收缩战略；剥离战略；清算战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略类型及选择方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理企业战略
战略管理课件之集团战略制定.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
- 180
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战略管理课件之集团战略制定。01集团战略制定的关键问题；02行业组合/集团战略的特点；03集团管理特点；04集团优势/哺育优势的定义；05制定集团战略的模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团战略制定方向更为专业的指导和建议。
标签：集团战略战略制定
战略管理课件之优势战略选择.pptx
- 7积分
- 2022/07/18
- 86
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战略管理课件之优势战略选择。01价值链；02优势战略的类型与制定；03技术创新战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于优势战略选择方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理
战略管理课件之企业战略调整的路径依赖及其超越.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
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战略管理课件之企业战略调整的路径依赖及其超越。01从两家企业的实践谈起；02战略调整的决定因素；03决定因素的路径依特征；04超越路径依赖。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略调整方向更为专业的指导和建议。
标签：企业战略战略调整

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