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小批量多品种的生产计划.pptx
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- 2023/11/10
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小批量多品种的生产计划。Alex：中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS（美国运营管理协会）CPIM证书。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
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库存优化管理-生产计划与库存控制培训.pptx
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- 2023/11/02
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库存优化管理-生产计划与库存控制培训。战略层对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。战术层纲领性计划。在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的实施,必须有相应的资源作保证。计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面，要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综合平衡过裎。为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场需求的前...
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PMC物料控制与生产计划.pptx
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- 2023/07/13
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PMC物料控制与生产计划。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制的实务详解；04库存预测与物料控制实务；05影响交期达成原因与对策。因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期延误之情形。产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。产品不良率偏高不易追踪。设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 -
生产计划与生产作业计划.pptx
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- 2023/06/15
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生产计划与生产作业计划。01生产计划及其指标体系；02生产计划的编制步骤；03生产作业计划概述。生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
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生产计划管理实务-生产计划管理.pptx
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- 2023/05/24
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生产计划管理实务-生产计划管理。一、生产计划体系；二、生产计划的编制；三、生产作业计划的编制四、生产排程计划；五、生产管制；六、物料管理。生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划管理方向更为专业的指导和建议。
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主生产计划课件.pptx
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- 2023/04/28
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主生产计划课件。01主生产计划基本概念和作用；02主生产计划的时间术语；03编制主生产计划的对象策略和原则；04主生产计划的编制；05粗能力需求计划的编制；06影响MPS的主要因素.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于主生产计划课件方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划与排程管理课件.pptx
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- 2023/04/28
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生产计划与排程管理课件。01生产计划导论；02产品计划与预测；03产能计划與生产进度控制；04主生产计划与物料需求计划；05物料管理与库存控制.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与排程管理课件方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划管理实务-多种少量生产方式.pptx
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- 2023/04/24
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生产计划管理实务-多种少量生产方式。01多种少量订货式生产工厂的特性与问题；02多种少量订货式生产管理的手法；03如何进行产销管理；04如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划；05多种少量订货式生产管制；06多种少量订货式物料管制；07多种少量订货式外包管理；08交期延误之预防与对策；09多种少量订货式生产管理制度分析与改善.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划管理实务-多种少量生产方式方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划与交期控制.pptx
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- 2023/04/23
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生产计划与交期控制。01以最少的投入来获取最大的产出；02流程型生产；流程型生产：（又称连续性生产）是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产方式；03经营要市场化生产要计划化；04定性预测的概念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与交期控制方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划管理实务课件.pptx
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- 2023/04/23
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生产计划管理实务课件。01概述；02计划的前提——生产能力；03年度及短期计划的编制理论简介；04如何编制年度计划；05如何编制短期计划.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划管理实务课件方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划培训 -生产计划管理.pptx
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- 2023/04/21
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生产计划培训-生产计划管理。1、现代生产与运作管理基本理论；2、R＆D－产品研发控制；3、生产系统布局；4、生产计划管理；5、物料采购计划与管理；6、生产作业测定；7、生产设备综合管理；8、生产质量管理。企业的基本任务是从事一系列的生产经营活动，它主要包括：战略决策活动：制订企业的经营方针与目标。技术活动：开发与维持产品及服务的一系列技术研究工作。供应活动：提供企业生产经营必要的人力、物力及设备资源。生产运作活动：投入－增值变换－产出的过程。市场营销活动：将产品通过各种方式传递给。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划培训方向更为专业的指导和建议。
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生产计划与物料管理实务.pptx
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- 2023/03/14
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生产计划与物料管理实务。01近年来，由于世界经济环境变动影响，生产企业面临产品低价格，高品质，多品种，少量化的外界竞争，加以企业内部产销管理费用剧增的压力，企业求变及采取具体的相应措施已迫在当前，其中，提高生产绩效与降低成本成为管理的重点，而改善企业体质必被认为是企业脱胎换骨的不二法门；02多种少量订货式生产工厂的特性与问题、管理对策；03多种少量订货方式生产管理的手法，生产管理流程简介；04产销协调会与紧急订单处理；05如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划；途程计划(新产品先期策划)产出:标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系；销售计划、...
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企业主生产计划MPS计算.pptx
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- 2023/03/10
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企业主生产计划MPS计算。01综合计划；02主生产计划；03物料需求计划。综合计划是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业主生产计划MPS计算方向更为专业的指导和建议。
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主生产计划MPS的作用与基本步骤.pptx
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- 2023/02/24
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主生产计划MPS的作用与基本步骤。MPS基本概念及内容；MPS作用与意义；MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；MPS中的时间概念术语；MPS编制的基本步骤；MPS中的计算；MPS编制案例。主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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生产计划培训-主生产计划MPS讲义.pptx
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- 2023/02/24
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生产计划培训-主生产计划MPS讲义。01主生产计划基本概念和作用；02主生产计划的相关概念；03主生产计划的逻辑模型；04MPS初步计划的编制；05粗能力需求计划；06评估和批准MPS初步计划。主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)是对企业销售与运作规划的细化，和进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划培训方向更为专业的指导和建议。
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