PMC物料控制与生产计划.pptx
- 上传者：风干肉
- 时间：2023/07/13
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PMC物料控制与生产计划。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制的实务详解；04库存预测与物料控制实务；05影响交期达成原因与对策。因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期延误之情形。 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。 设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。 员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
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