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精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制.pptx
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精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制；04库存预测与物料控制；05影响交期达成的原因和对策。企业管理混乱的根源：缺乏标准化；组织不良；缺乏计划性；控制工作不良。生产管理的目的：合乎品质水准；尽可能降低成本；在一定的期限内完工；使资产的周转数最大；满足顾客的要求。生产管理的推行原则：计划管理；事前管理；重点管理；例外管理；科学管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：精益生产生产计划
PMC培训资料-生产计划与物料控制.pptx
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- 2022/09/29
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PMC培训资料-生产计划与物料控制。01物料控制管理概述；02物料工程管理；03材料计划与存量管制；04生产计划控制概述；05生产计划与进度控制；06生产计划与生产控制绩效管理。物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划培训资料
生产计划与物料控制教程 .pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制教程。01途程计划；02负荷计划；03日程计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制教程方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产计划
生产计划与物料控制.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制。01物料控制、生产计划、销售计划管理概况；02物料工程管理概况；03物料计划与库存管理概况。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产计划
PMC生产计划与物料控制.pptx
- 8积分
- 2022/09/29
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PMC生产计划与物料控制。01概论；02生产计划（PC）；03物料计划（MC）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产计划
生产计划与物料控制.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制。01生产计划与物料控制的概述(PMC)；02生产计划与管理(PC)；03物料计划与管控(MC)。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产计划
生产计划与物料控制.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制。产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划
生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03物料管理的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于库存管理方向更...
标签：库存管理生产计划零库存
JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义.pptx
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- 2022/09/29
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JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03JIT的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理；08供货商交期管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所...
标签：库存管理生产计划零库存
PMC生产计划与物料控制.pptx
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- 2022/09/29
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PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制的实务详解；04库存预测与物料控制实务；05影响交期达成原因与对策。PMC=ProductMaterialControl：PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划培训之生产计划与物料控制概述.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划培训之生产计划与物料控制概。01制造业现状分析；02精细化管理系统；03计划与物控的职责与权利；04计划编排思路与方法；05计划执行与落地；06物料控制思路与方法；07存量管制的执行与落地；08计划与物控提升效益。PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划培训：生产计划与物料控制基础篇.pptx
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- 2022/09/28
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生产计划培训：生产计划与物料控制基础篇。01认识生产计划与物料控制；02生产计划编制与控制；03物料需求计划MRP；04物料需求计划与物料管理；05BOM基础知识。运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划培训：PMC生产计划与物料控制实务.pptx
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- 2022/09/28
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生产计划培训：PMC生产计划与物料控制实务。01生产计划编排要领与演练；02产能负荷分析与平衡；03急单插单的处理技巧；04少量多样化的解决对策；05库存量的控制和削减；06呆滞料的控制与防治；07降低库存加速资金周转。计划性生产模式：①.少样多量,专用制程设备②.规格、式样、交期,大部分由生产者决定③.先产后销,预测比较准确④.专案工程,高科技产品居多。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划培训：生产计划与物料控制PMC讲义.pptx
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- 2022/09/28
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生产计划培训：生产计划与物料控制PMC讲义。01销售计划、主生产计划、采购计划同步；02主生产计划如何精确的分解为作业计划；03采购计划如何编制、跟踪；04生产进度管制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划培训：生产计划与物料控制讲义.pptx
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- 2022/09/28
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生产计划培训：生产计划与物料控制讲义。01生产管理基本概念；02产能与负核分析；03生产计划与管制；04生产管理绩效衡量指标；05物料管理基本概念；06物料计划；07物料控制；08物料控制绩效衡量指标。生产管理的意义：以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的，与所需要的品质产品之各种活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制

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