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华为数据中台架构设计分享.pptx
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数据中台背景洞察;华为数据中台顶层设计;华为云数据中台解决方案DAYU
标签: 数据中台 信息系统 华为 -
华为数字化转型实践.pptx
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华为数字化转型实践通过数字化变革,在客户服务、供应链、产品管理、流程不组织等方面全面提升效率,自身率先实现基于ROADS的体验,实现达到领先于行业的运营效率和客户满意度。把数字世界带入每个人、每个家庨、每个组织,构建万物互联的智能世界。
标签: 华为 数字化转型 商业模式 -
华为IPD流程管理培训.pptx
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华为IPD流程管理(完整版):客户需求管理;市场管理流程;预测流程;IPD管理体系;任务书开发流程;概念、计划阶段流程;系统设计概要;业务计划开发;开发、验证、发布阶段流程;产品开发;营销计划流程;生命周期阶段流程;IPD客户化流程;IPD度量指
标签: 流程管理 培训 项目管理 华为 -
华为项目管理培训.ppt
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华为项目管理介绍:了解项目管理流程;了解项目管理知识领域;将项目管理知识运用到项目中
标签: 项目管理 华为 -
华为专业技术人才标准(任职资格).pptx
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华为管理十万专业技术人才的秘密武器
标签: 任职资格 人力资源 华为 -
华为干部与专业技术人才标准
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干部标准与专业技术人才标准有何区别?其设计底层逻辑是什么?华为案例请参考
标签: 华为 人才标准 任职资格 -
华为公司人力资源管理纲要2.0总纲.pptx
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华为公司人力资源管理纲要2.0总纲.pptx
标签: 人力资源管理 华为 -
华为工作法.pptx
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华为工作法。华为的工作目标管理法;高效的执行力才是最终的生产力;华为中的每个人既是工作者,也是管理者;科学合理的华为工作原则;态度有时候比能力更加重要;华为的成功不是一个人的;沟通与交流是一门技术;自我提升的华为人;更快乐地工作。华为公司培训员工时,让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。这五点是做好工作的前提。在执行目标时,华为员工通常根据具体的工作过程,按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元,制定三个量化指标:时量、数量、质量。这三个指标既是布置工作的要求,也是衡量工作效果的指标,他们贯穿于整个工作的全过程,有了这三个指标,员工才能确保...
标签: 华为 工作法 -
采购管理-华为采购理念与采购运作剖析.pptx
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采购管理-华为采购理念与采购运作剖析。01华为采购理念;02华为采购运作。
标签: 华为 采购管理 -
华为现有业务与华为概念产业链分析.pptx
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本文梳理了华为现有业务,根据现有业务,梳理了华为概念及华为产业链情况
标签: 华为 -
华为5G普及读本:认识5G,发展5G.pptx
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华为公司人力资源管理纲要:以奋斗者为本(读书笔记).pdf
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华为公司人力资源管理纲要:以奋斗者为本(读书笔记)
标签: 管理模式 人力资源 华为 -
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标签: 人力资源 华为 职业发展 -
华为绩效与薪酬管理体系.pptx
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华为绩效与薪酬管理体系。绩效与薪酬管理课程团队报告——华为薪酬绩效体系。华为的主要营业范围是交换、传输无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为制定了清晰而全面的公司治理架构,为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定了基础。在华为创办之初,任正非凭借着狼文化、床垫文化、奉献文化等一系列的军事化企业文化带领华为走向了成功。狼性文化是华为最具特色的企业文化。在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的...
标签: 绩效 薪酬管理 华为
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