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企业发展的瓶颈与突破.pptx
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- 2024/02/28
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企业发展的瓶颈与突破。无论是欧美的企业还是中国的企业，凡是取得非凡成就企业，无一不是通过取得重大突破实现的。但是实际生活中常常由于缺乏原始材料，这些企业虽然取得了重大突破，他们都严守着他们的秘密，要对他们进行充分的描述变得非常困难。因此发现和研究成功企业是如何取得突破的，就变得非常有价值。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展方向更为专业的指导和建议。
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突破企业发展瓶颈的阶梯.pptx
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- 2024/02/05
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突破企业发展瓶颈的阶梯。更关注的是产品的时尚设计高性价比，同时也也追求多样化和个性化。他们对汽车新设备，新技术，新车型比较感兴趣。他们修车比较讲究实用，对配件、工时价格比较讲究怕挨宰，经常自己打听价格。对维修时间要求有准确率,比较认真,但只要沟通好他们是很爽气。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。
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如何突破中小企业发展瓶颈.pptx
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- 2023/10/13
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如何突破中小企业发展瓶颈。中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩短，以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是1.7年，我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去，中国走的是社会主义计划经济路线，跟市场接轨的困难度有时比较多，尤其在中国是保护之下形成的一种氛围，现在突然市场开放了，大家很难马上接受这样一种挑战，或模式。是不是因为这样市场产生一种压力，以至于大家在管理的过程中，没有注意到应注意的环节？所以平均寿命在缩短？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展方向更为专业的指导和建议。
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企业发展战略策划-高级商务策划师认证培训课程.pptx
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- 2023/10/09
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企业发展战略策划-高级商务策划师认证培训课程。第一部分：现代企业战略思想与战略策划的目的与任务第二部分：战略策划的五个基本决策点第三部分：战略策划的四个基本步骤第四部分：战略策划的执行与修正第五部分：战略策划的注意事项。战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束战争而进行的谋略与筹划。企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍、配称等规划与谋略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展战略方向更为专业的指导和建议。
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企业发展战略策划讲座.pptx
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- 2023/10/09
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企业发展战略策划讲座。第一部分：现代企业战略思想与战略策划的目的与任务；第二部分：战略策划的五个基本决策点；第三部分：战略策划的四个基本步骤；第四部分：战略策划的执行与修正；第五部分：战略策划的注意事项。战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束战争而进行的谋略与筹划。企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍、配称等规划与谋略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展战略方向更为专业的指导和建议。
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企业文化与企业发展.pptx
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- 2023/09/15
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企业文化与企业发展。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!企业的首席企业文化设计师是企业家!管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！唯有文化不能国际化。科技落后一打就垮，文化落后不打自垮！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业文化方向更为专业的指导和建议。
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某企业发展战略报告.pptx
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- 2023/08/31
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某企业发展战略报告。第一章战略目标设定；第二章业务结构调整；第三章业务发展分析；第四章组织架构调整；第五章财务管理建议；项目总结。公交总公司目前的组织结构基本上已形成“企业集团”的架构。成立公交集团是要建立以资产为纽带，适应市场经济竞争的控股公司管理模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展战略方向更为专业的指导和建议。
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企业发展战略的感念与战略结构.pptx
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- 2023/07/14
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企业发展战略的感念与战略结构。企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展战略方向更为专业的指导和建议。
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中海油田服务股份有限公司-企业发展战略规划咨询-项目内部启动会.pptx
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- 2023/05/24
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中海油田服务股份有限公司-企业发展战略规划咨询-项目内部启动会。一、项目背景和基本任务；二、人员和时间安排；三、战略咨询基本工具讨论；四、各成员项目经验交流；五、初步分工讨论；六、关于项目日志和每日项目总结。统一思想，加深对三个承诺和四项核心战略的理解，进一步达成共识，促进公司形成围绕战略重点开展工作的管理意识和工作方式。通过提出战略规划实施方案，确定公司2～3年内以公司战略重点为核心的总体工作框架，有利于更好地管理工作。战略规划将整合公司管理各方面的工作目标，有利于公司形成各级管理机构和公司各部门统一的工作思路和工作要求，促进公司在管理上进一步形成合力。本课件是针对化工行业所编写的，旨在为化...
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标准化与企业发展.pptx
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- 2023/05/24
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标准化与企业发展。01我国标准化基本情况；02企业标准化概述；03企业相关的标准化政策；04企业如何参与国家标准化活动。国家标准和行业标准分为推荐性标准和强制性标准，推荐性标准自愿采用，强制性标准必须执行。目前，我国有强制性国家标准3111项，占13.57%；有推荐性国家标准19675项，占85.80%；有指导性技术文件145项，占0.63%。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展方向更为专业的指导和建议。
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突破企业发展的瓶颈培训讲义.pptx
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- 2023/05/12
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突破企业发展的瓶颈培训讲义。没有好的管理，有好的人才也留不住；没有好的管理，资金再多也不会用；没有好的管理，技术不能转化为市场力；没有好的管理，再好的战略也得不到执行和坚持；没有好的管理，不可能树立优秀的企业文化……企业目前最缺乏的就是好的管理。如何提高企业的管理水平？这是一个非常宽泛而又非常现实的问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展方向更为专业的指导和建议。
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长城-房地产行业-企业发展战略咨询报告.pptx
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- 2023/04/26
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长城-房地产行业-企业发展战略咨询报告。本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对企业进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对×...
标签： 企业发展 战略咨询 房地产 -
毕马威：神威药业企业发展战略报告.pptx
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- 2023/03/16
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毕马威：神威药业企业发展战略报告。01公司使命、战略发展原则及?年企业发展战略的建议；02项目背景；03项目方法论回顾；04企业发展战略分析部分；05企业发展远景、策略备选方案讨论；06内部运营管理提高方案建议；07附录。神威经过了30余年的发展，已经成为国内产销量最大，效益最好的中成药企业之一1996年即开始推行药品生产质量管理GMP，在GMP改造上投入已超过2亿元，换来的经济效益也是可观的，2000年神威药业产值比1995年增长5倍，利税增长8倍，并且用高品质换来巨大市场前景和品牌声誉。本课件是针对生物健康行业所编写的，旨在为生物健康行业提供关于企业发展战略方向更为专业的指导和建议。
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麦肯锡：企业发展战略规划制定及实施流程.pptx
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- 2023/02/23
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麦肯锡：企业发展战略规划制定及实施流程。一、战略规划方法；二、成功的战略规划案例；三、对案例公司战略规划流程的启示。战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行。战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略。战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展战略规划方向更为专业的指导和建议。
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区域经济一体化与国有企业发展战略.pptx
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- 2023/02/08
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区域经济一体化与国有企业发展战略。第一章问题的提出；第二章关于区域经济一体化的若干理论问题；第三章开滦集团所处宏观环境分析；第四章开滦集团融入区域经济一体化战略框架；第五章开滦集团融入区域经济一体化的具体内容。区域经济一体化的必然性一、临近地区联合起来形成统一的大市场，是经济发展的必然趋势，也是市场经济发展的必然要求。二、实现区域经济一体化，优势互补，是我国提高国家综合国力，参与国际竞争的必然要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于区域经济一体化方向更为专业的指导和建议。
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