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市政西南设计研究院管理诊断报告.pptx
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市政西南设计研究院管理诊断报告。01关键问题；02战略管理；03组织；04人力资源；05业务管理；06企业文化。
标签：管理诊断诊断报告
士商机械内部管理诊断.pptx
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士商机械内部管理诊断。01诊断背景分析；02全面管理诊断框架；03诊断现状的因果剖析；04本质问题结论。
标签：机械管理诊断
上海同策房产中介管理诊断与改进建议报告.pptx
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上海同策房产中介管理诊断与改进建议报告。01项目工作回顾；02主要观点摘要；03同策现有业务诊断；04同策发展战略框架建议（远卓独立观点）；05同策管理改善建议框架；06下一步工作计划。
标签：管理诊断
上柴服务与配件销售网络战略审视和管理诊断报告.pptx
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上柴服务与配件销售网络战略审视和管理诊断报告。01上柴发展战略审视和服务定位；02柴的服务和配件销售网络现状诊断；03上柴的服务和配件销售网络改善方向及下一步工作计划。
标签：管理诊断网络诊断报告销售
三鹿乳业管理诊断报告.pptx
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三鹿乳业管理诊断报告。01概述；02集团发展战略分析；03集团组织管理分析；04母子公司管控分析；05人力资源分析；06企业文化分析。
标签：乳业管理诊断诊断报告
诺力机械管理诊断.pptx
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诺力机械管理诊断。01项目背景；02诊断结论综述；03诺力内部管理诊断。
标签：机械管理诊断
美世西安高新地产管理诊断报告.pptx
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美世西安高新地产管理诊断报告。01项目进展综述；02内部管理诊断；03组织与管控模式初步设计；04关键业务流程设计；05下一步行动计划。
标签：管理诊断诊断报告西安
美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告.pptx
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美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告。01项目回顾；02结论摘要；03行业分析；04内部资源和能力分析；05内部管理诊断及建议。
标签：战略分析教育管理诊断诊断报告
人力资源咨询诊断报告-绩效管理诊断报告.pptx
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人力资源咨询诊断报告-绩效管理诊断报告。01第一阶段工作回顾；02绩效管理现状诊断；03绩效管理改进建议。
标签：人力资源管理诊断绩效管理诊断报告
企业诊断案例-某公司全面管理诊断总体报告.pptx
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企业诊断案例-某公司全面管理诊断总体报告。高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预，而不是确定战略方向，批准战略规划、运营计划和财务预算，以及例外事项的审批，导致高层管理过多陷入日常事务，严重降低反应速度，难以落实中层管理的责任。发展战略不够清晰，对历经45年努力形成的核心能力的价值认识不够，不利于保持和创造重点业务领域的竞争优势。没有健全企划管理职能，包括整体规划制定、运营计划综合平衡、预算和资金计划的匹配、计划执行的监督控制和考核评估、规划和计划滚动调整，各单位无法统一步调，严重削弱执行力度和效率。
标签：管理诊断
企业管理诊断常用管理工具.pptx
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企业管理诊断常用管理工具。01分析的思路：是什么——为什么——怎么做；02分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图；03分析的方法：5W2H+28问+5个WHY；04重点因素的界定：ABC分析法（层别图）；05改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）；06改善行动的实施：管理循环法（PDCA）。
标签：企业管理管理工具管理诊断
某公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告.pptx
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某公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告。01现状分析；02人力资源规划；03招聘；04培训；05考核；06激励；07职业生涯规划。
标签：人力资源管理诊断
企业内部管理流程诊断咨询报告（电气行业）.pptx
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企业内部管理流程诊断咨询报告（电气行业）。目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑。原因在于虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱，同时，与鲁能电气合并给发展带来机遇的同时，更带来了挑战，并且，市场的竞争状况和内含的机遇提出了更高的要求。因此，公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整，目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件：公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向；建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础；业务管理的适当调整，顺畅运作流程。一家没有...
标签：管理流程管理诊断流程诊断
战略分析-新华锦管理诊断分析报告.pptx
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管理诊断-新华锦战略管理。战略管理是管理诊断的一部分。由于考虑到新华锦集团领导人强烈的打造百年强企的抱负和愿望，我们详细分析了美国管理学界关于百年强企（基业长青公司）和卓越公司的最新研究成果；目的只有一个，在最大程度上为客户提供管理咨询公司的内在价值。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年。我国的公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。太阳神、爱多、秦池等众多企业的短命夭折留给我们的深思与教训。建立的组织能够持...
标签：管理诊断战略管理
猫人服装管理诊断报告.pptx
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标签：管理诊断

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