薪酬管理前沿问题:基于团队激励的奖金设计策略研究.pptx
- 上传者:寐语
- 时间:2022/11/25
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薪酬管理前沿问题:基于团队激励的奖金设计策略研究。一、开篇案例:“神”的困惑。 ;二、关于奖金;三、关于团队;四、关于奖金设计 五、团队激励计划;六、动静平衡的团队奖金分配思路 七、我们的愚见:神啊、救救您吧! 八、我们的总结。 定义:为了奖励那些已经实现某些绩效标准的完成者,或为 了激励追求者去完成某向预定的绩效目标,而在基本工资的 基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。
激励作用。奖金能增加员工收入,体现组织对员工工作结果的认可,因而 对员工有激励作用,使员工能够更好地发挥积极性、主动性和创造性。提高效率。由于奖金计划主要用来考查员工的工作结果及其对组织的贡 献,因此,有效的奖励机制能促使员工提高工作效率,改善绩效水平。稳定人才。合理的奖励机制有助于组织留住优秀人才。当员工的付出与其 收入相一致时,员工就会有成就感,就会增加对组织的忠诚度。
随着社会生产力和科学技术的飞速发展,任务复杂性增加,社会分工 越来越细,单纯依靠个体力量难以实现组织目标。 随着企业业务流程越来越复杂,单项任务内容相互依赖且无法分解,使得确认每个员工的努力程度变得越来越困难,一个人的绩效不仅反映 自己努力的结果,而且反映其他人努力的结果。越来越多的组织开始围绕团队形式组织工作,当工作条件使个人绩效难以衡量时,团队绩效更为有效。团队报酬是用以激励好的团队业绩的 群体计划。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬与激励方向更为专业的指导和建议。
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