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深圳瑞捷研究报告：第三方工程检测标杆，黄金时代价值启航

2021/12/17
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华创证券

深圳瑞捷（300977.SZ）是一家专业从事建设工程第三方检测、管理和咨询服务的公司。公司成立于2010年，起初作为第三方机构为房企提供工程检测服务；2014年开始开展驻场管理业务；2015年公司完成研发瑞捷数据库1.0，并开始打造行业工程品质交流平台，为后续和地产产业链企业密切合作打下基础。公司主编的《住宅建筑工程品质量化评估标准》获中国工程建设标准化协会批准并于2021年2月发布实施。至此，公司作为行业标准的建立者和推动者，业务合作超300多家房企，其中实现了百强房企超70%的覆盖，并与80多个城市工程建设单位、建设行政部门建立了业务合作关系。

标签：房地产管理咨询深圳瑞捷

行动教育专题报告：商学院第一股，重实效造就强口碑

2021/11/10
523
华西证券

我们认为，公司经过多年发展，已建立起完善的课程体系、师资体系和渠道体系，拥有较强的品牌力、复购+转介绍率较高。我们认为未来成长空间在于：（1）在新城市开拓渠道获取新客户，（2）老客户规模提升，（3）产品提价；（4）管理咨询业务创造收入增量；（5）股权投资增厚利润。预计公司2021-2023年收入分别为5.75/7.17/9.01亿元、归母净利分别为1.60/2.09/2.95亿元，对应EPS分别为1.89/2.48/3.49元，2021年11月5日收盘价46.2元对应PE分别为24/19/13倍，首次覆盖，给予买入评级。

标签：行动教育管理培训管理咨询

行动教育专题分析：深耕管理培训业务，管理咨询有望发力

2021/10/19
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安信证券

深耕管理培训业务，管理咨询有望发力。行动教育成立于2006年3月，主要为企业提供全生命周期服务，包含实效管理培训、咨询辅导、年度顾问和学习工具。2021年4月公司在上交所挂牌交易，成为中国管理教育第一股。公司主营业务是企业管理培训与企业管理咨询，管理培训是公司核心业务，业务占比较高；管理咨询业务致力于标准化，积极推进线下商学院建设和企业数字商学院平台，真正实践“SAAS”服务软件化。2021年9月企业数字商学院平台开始进入市场，目前市场反馈良好，未来有望发力。2018-2020年管理培训业务收入分别为3.27亿元、3.55亿元和3.30亿元，业务占比分别为74.75%、80.98%和87.27...

标签：管理培训管理咨询 SaaS 行动教育

中设咨询专题报告：深耕勘察设计十余年，新签大额合同额创新高

2021/10/17
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安信证券

公司主营业务为勘察设计、工程检测等。公司2004年成立，主营业务为工程勘察设计、工程检测及其他相关工程咨询服务，包括为市政、建筑、交通等行业提供勘察设计及工程检测服务，接受业主委托对工程项目进行项目管理，提供管理咨询服务，具备为业主单位提供全过程工程咨询服务能力。2020年实现营收2.17亿元，归母净利润2557万元，2021年1-7月，公司通过招投标获得订单总额已创2018年以来新高。

标签：勘察设计工程勘察管理咨询

埃森哲深度解析：老牌咨询巨头的商业模式和新增长点

2019/11/22
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未来智库

从细分领域来看，主要包括运营咨询、财务咨询、战略咨询、HR咨询和IT咨询等五大细分市场，其中最大的细分市场是运营咨询，占据了近30％的市场规模，其次是财务咨询。而行业最负盛名的细分领域战略咨询所占的市场规模不足市场的15％，就规模而言，仅可与HR咨询领域相提并论。技术咨询（也称为IT咨询）在整个市场中占有20％的份额。

标签：管理咨询埃森哲

食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书(附完整pptx案例下载)

2023/10/19
539
其他

一、项目背景与目的我方深知，作为一家具有国际影响力的食品集团，确保财务内控的健全和绩效管理的有效是至关重要的。近年来，随着集团业务的不断扩大，财务内控及绩效管理的重要性愈发凸显。为了应对日益复杂的经济环境，提升企业核心竞争力，我们建议开展一场针对财务内控及绩效管理的全面咨询项目。二、项目内容本次咨询项目主要涵盖以下内容：1.财务内控体系优化：我们将根据企业实际情况，结合国内外相关法规，对现有财务内控体系进行全面评估，并提出优化建议，包括但不限于：财务制度建设、流程再造、风险评估与应对等。2.绩效管理体系设计：我们将根据企业战略目标，设计一套科学、合理的绩效管理体系，以提高员工积极性，提升整

标签：内控管理咨询绩效绩效管理财务

建设工程咨询公司管理规章制度(附完整docx案例下载)

2023/09/28
522
其他

一、公司简介欢迎来到华兴建设工程咨询公司。我们是一家致力于提供专业工程咨询服务的公司，致力于推动建设行业的健康发展。我们的使命是为客户提供高效、专业的咨询服务，以实现他们的业务目标。二、组织结构与职责1.1公司设立董事会，负责公司的重大决策和战略规划。1.2设立总经理一名，负责公司的日常运营和管理。1.3设立项目经理若干名，负责具体项目的执行和管理。1.4设立行政、财务、人力资源等部门，负责各自领域的专业管理。三、工作流程与管理3.1项目立项：由项目经理提出项目需求，经董事会审批通过后开始项目执行。3.2项目执行：项目经理负责项目执行，各部门协同完成项目任务。3.3项目验收：项目

标签：企业管理规范工程咨询有限公司管理咨询

薪酬与绩效管理咨询项目建议书(附完整pptx案例下载)

2023/09/12
455
其他

我们的咨询公司致力于为您的企业提供全面的薪酬与绩效管理服务。我们的专业团队将确保您的企业拥有科学的薪酬体系和高效的绩效管理制度，以提升企业的竞争力和员工工作积极性。项目背景随着市场竞争的加剧，企业在吸引和留住优秀人才方面面临越来越大的挑战。如何建立科学的薪酬体系和高效的绩效管理制度，成为了企业管理的重要问题之一。由于公司规模增大、业务范围扩大，原有的薪酬体系和绩效管理制度已经不能适应当前的需求，需要重新设计和优化。因此，我们建议进行一次薪酬与绩效管理咨询项目，以确保企业更好地吸引和留住人才。项目目标本项目的主要目标是重新设计和优化企业的薪酬体系和绩效管理制度。通过项目实施，我们将达到以下目标：

标签：管理咨询项目建议书薪酬绩效管理

企业管理咨询公司新员工培训手册(附完整docx案例下载)

2023/08/28
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其他

作为企业管理咨询公司的管理咨询师，我们的职责不仅是为客户提供专业咨询服务，更是要为公司培养优秀的管理咨询师，保证公司的可持续发展。新员工培训是公司成功的重要组成部分，旨在帮助新员工适应新的职业环境，掌握所需的技能和知识，为公司的成功做出贡献。作为新员工，您是公司的重要资产之一。本手册旨在为您提供必要的工作指南和培训资料，帮助您更好地适应公司的文化和职业环境，并掌握必要的技能和知识，以便快速融入公司的工作。公司简介我们是一家专业的企业管理咨询公司，致力于为客户提供全方位的咨询服务，包括战略规划、业务流程优化、人力资源管理等。公司拥有一支专业的管理咨询师团队，拥有丰富的经验、开拓创新的精神和务实务

标签：管理咨询有限公司新进人员培训新员工新员工培训

薪酬设计的因素评分法(附完整docx案例下载)

2023/08/28
574
其他

在企业中，薪酬设计一向是一个重要的议题，因为它关系到企业的员工激励和竞争力。为了做出合理的薪酬设计，许多组织都使用了一些评分法，而其中最常用的是因素评分法。本文将为大家介绍薪酬设计的因素评分法，并详细解析其评分过程，以助于大家制定更加合理的薪酬政策。薪酬设计的因素在使用因素评分法时，首先要明确的就是要考虑哪些因素。理论上，薪酬设计需要考虑到员工的技能特长、经验水平、精力投入、工作表现以及市场竞争力等多个因素。根据不同企业的情况和需求，可以选择合适的因素进行考虑。在一般情况下，考虑以下几个因素是最常见的：1.工作绩效。工作绩效是员工在工作中所表现出来的成效和成果，是一个通用的评价因素。企业可以

标签：管理咨询公司人力资源管理咨询薪酬设计

管理咨询项目计划书(附完整docx案例下载)

2023/08/25
995
其他

管理咨询项目计划书是任何管理咨询项目的基础。本文旨在介绍管理咨询项目计划书的重要性，如何制定计划书，以及计划书的必要元素。在计划和执行项目时，这些元素将有助于确保项目成功实施。制定管理咨询项目计划书管理咨询项目计划书的确切内容可能因项目而异，但通常需要以下内容：目的确定咨询项目的目的，以便为项目设置清晰的目标。在制定目标时要确保没有过多或缺乏明确的目标。对象这部分描述要咨询的公司或组织。应该提供组织类型，所在地区，规模和行业。此外，还要列出组织已经实现的结果以及希望在项目中实现的目标。咨询方法在这一部分中详细描述咨询的方法和工具，以确保实现预期结果。也可以加入具体的竞争对手分析，管理咨询的业务

标签：管理咨询项目计划书

生物公司绩效管理咨询项目建议书(附完整pptx案例下载)

2023/08/23
377
其他

生物公司是一家以生产和销售生物制品为主的公司，为了适应市场的发展和公司的需求，决定寻求绩效管理咨询。目前，公司内部绩效管理体系不完善，无法很好地评估员工绩效和业绩，并采取相应的措施。这影响了公司的效益和员工的积极性，需要针对这一情况进行改进。目的本咨询项目的目的是为生物公司提供一份绩效管理咨询方案，从而帮助公司建立健全的绩效管理体系，实现员工绩效评估、激励措施以及业绩管理的有效衔接，提高员工积极性，营造良好的工作氛围，提高公司的效益。咨询内容本项目的咨询内容包括以下几个方面：制定绩效管理制度和流程建立绩效评估指标体系设计绩效考核工具制定激励方案和奖惩措施建立绩效管理信息平台具体内容制定绩效管理

标签：绩效管理有限公司管理咨询项目建议书

管理咨询公司财务成本控制(附完整docx案例下载)

2023/08/18
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其他

企业的生存与发展需要有良好的财务成本控制，但是在实际操作中，很多公司对财务成本控制缺乏有效的方法和手段。管理咨询公司在这个时候就发挥了作用，引领企业进行财务成本控制，这篇文章将从三个方面介绍管理咨询公司如何进行财务成本控制。一、制定财务成本控制计划管理咨询公司首先需要对企业进行深入了解，了解企业的财务情况、业务模式、经营状况等，制定符合企业要求的财务成本控制计划。财务成本控制计划需要给出明确的指导和措施，建立相应的过程控制和纪律机制，以此确保财务成本控制的执行和效果。具体而言，财务成本控制计划需要包含以下内容：明确财务成本控制的目标和重点：财务成本控制的目标是实现成本降低、效益提升，重点是控制

标签：财务成本公司财务成本控制管理咨询

企业管理咨询投资咨询公司商业计划书(附完整docx案例下载)

2023/08/07
527
其他

第一部分：公司概述本公司是一家专业从事企业管理咨询和投资咨询的公司，成立于20xx年，总部位于北京。公司拥有一支高素质的管理团队和咨询专家团队，为客户提供全面的咨询服务。公司业务范围涵盖战略规划、组织管理、人力资源、财务管理、市场营销、投资咨询和企业并购等领域。我们致力于为广大客户提供专业的、全面的咨询服务，通过合理的战略规划和完善的管理机制，帮助客户提升企业核心竞争力，实现可持续发展和最大化价值。第二部分：市场分析和营销策略随着国家经济的不断发展和企业的快速增长，企业面临的问题也越来越多。如何制定有效的战略规划和优化企业管理，成为了企业发展的核心问题。同时，投资市场也面临着巨大的机会

标签：投资咨询咨询公司管理咨询商业计划书

企业文化管理咨询诊断评估报告

2023/07/10
336
其他

导言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要力量。良好的企业文化能够激发员工的创造力，增强企业的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和核心价值。然而，在实际运营中，许多企业没有清晰的企业文化，或不知道如何发挥企业文化的价值。本文将从企业文化诊断、咨询和评估三个方向，深入探讨企业文化管理及其实践。企业文化的概念和重要性企业文化是企业的精神品质和价值观念的集中体现，是企业团体行为的准则，也是企业行为的最高指导规范。企业文化包括企业的价值观念、信仰、行为规范、人际关系和社会责任等方面。良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和积极性，增强企业的竞争力和核心价值。企业文化的重

标签：企业文化管理咨询

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