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瑞幸未来还有多大的成长空间？
- 提问时间：2024/05/16
- 浏览量：139
- 提问者：匿名用户
[1个回答]仍有较大的下沉潜力。截至2023年底，瑞幸已进入中国368个城市。其中自营门店覆盖了全国76个城市（主要为相对高线和大型的城市），而加盟门店覆盖了全国292个城市（主要为相对低线和中小型的城市）。根据中国《2020中国人口普查分县资料》，中国目前有超大城市（城区常住人口1000万以上）7个，特大城市（城区常住人口500-1000万）14个，大城市（城区常住人口100-500万）84个。另外，中国有135个中等城市（城区常住人口50-100万）和443个小城市（城区常住人口小于50万）。我们推断，瑞幸目前虽然已经进入了大部分中等规模以上的城市，但对于小城市的渗透尚有较大的空间。根据国家统计局数据...
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瑞幸做了哪些深度变革？
- 提问时间：2024/05/16
- 浏览量：106
- 提问者：匿名用户
[1个回答]聚焦产品创新，开拓咖啡奶茶化的新趋势。1.聚焦产品创新，开拓现制咖啡奶茶化的新趋势在瑞幸咖啡出现之前，连锁现制咖啡品牌所售卖的咖啡产品普遍是较为传统的咖啡产品，产品选择相对较少，无论是配料、口味或是定价的同质化程度都非常高，但创新程度比较低。我们认为，连锁现制咖啡行业早期产品高度同质化以及创新性不够主要是由以下两大原因导致的：（1）消费群体相对固化：回看10多年前，连锁咖啡依然属于高档消费的代表，客群较为固化，以中高端白领以及中产阶层人群为主。这部分消费者受西方文化的影响，对咖啡产品的认知具有一定的固定思维（仅限于美式、拿铁、摩卡、卡普奇诺等）。这便导致早期的中国咖啡消费者普遍对咖啡产品的创新...
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瑞幸的产品策略是什么？
- 提问时间：2023/01/12
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]瑞幸的产品策略聚焦年轻人定位，饮品化持续推新，促销策略更合理。1、年轻定位，奶咖化产品创新。瑞幸2021年重新明确品牌为“专业、年轻、时尚、健康”，针对年轻人的偏好，瑞幸高度重视咖啡产品的口味和创新，通过大数据支持高频开发新品及打造爆款。2021年爆火的“生椰”系列核心在于更接近中国市场奶咖化创新，受众更广（从普通大学生到白领都可覆盖），15元左右的客单价也具备足够的性价比。2022Q2瑞幸推出了34款新品，依托大数据持续快速推新研发，提高产品的成功率。2、促销策略更加合理。瑞幸初期是营销策略就是通过高额补贴吸引客流，从而支撑其快速扩张，但由此带...
标签： 瑞幸 产品策略
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