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智慧工厂数字化转型趋势是什么？
- 提问时间：2022/11/21
- 浏览量：119
- 提问者：匿名用户
[2个回答]如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《5G应用创新发展白皮书：2022年第五届“绽放杯”5G应用征集大赛洞察》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。为了推动更多的行业和企业参与智慧工厂建设，并发挥5G在智慧工厂建设中的巨大赋能作用，党和国家陆续出台政策，支持和推动5G与工业互联网融合发展。2021年7月，工信部等十部门印发《5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）》提出：推进5G模组与AR/VR、远程操控设备、机器视觉、AGV等工业终端的深度融合。推动5G应用从生产辅助环节向生产核心环节逐步渗透；2021年11月，国务院印发...
标签： 智慧工厂 数字化转型 -
IBM-卓越银行的基石：加速数字化转型的实践和优先任务
- 提问时间：2022/11/15
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]如果你对银行数字化转型感兴趣的话，推荐你看看《IBM-卓越银行的基石：加速数字化转型的实践和优先任务》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。1.财务稳健型金融机构的六项关键实践实施得当的数字化转型能够创造业务价值。自动化和应用现代化有助于银行大幅降低成本。业务模式变革可以创造新的收入来源。从单一云架构发展至灵活的混合云架构可以加速实现这些财务绩效优势。将现有流程“直接迁移”至云端是一种较为局限的方式。作为一种替代方案，银行可以推动运营模式现代化，从而在其内部及其合作伙伴生态系统中实现全新的运营方式和创新方式。我们在调研中发现财务稳健型金融机构具备一些共同的...
标签： 银行 数字化转型 -
数字化转型给专精特新企业打破哪些瓶颈？
- 提问时间：2022/11/12
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[1个回答]“专精特新”企业的持续高速发展存在多重阻碍，企业只有通过数字化转型升级才能打破现有瓶颈，下面我来详细介绍一下。（1）技术实力不足，遴选优质服务商提供技术服务支持：中小企业普遍技术实力薄弱、研发能力不足，核心产品难以跟上市场的需求变化，面对激烈的市场竞争时刻存在被淘汰的风险。优质服务商除自身提供技术、服务、平台等各类相关支持外，还可链接地方高校、科研院所、开发者等创新主体，提供行业知识和行业经验，聚焦行业应用场景、痛点和需求，通过共研、共建实现共同创新，为“专精特新”企业的技术研发注入创新活力。（2）人才储备不足，政策引导地方服务平台提供专项技术培...
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企业数字化转型的意义及挑战有哪些？
- 提问时间：2022/11/11
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[1个回答]我知道企业数字化转型的意义及挑战有哪些。近年来，我国数字经济发展势头强劲，数字经济规模从2012年的11万亿元增长到2021年的45万亿元，占GDP比重由21.6%提升到39.8%，年平均增速达到15.9%，为中国经济发展提供了新动能，同时也是疫后促进经济快速复苏的重要力量。数字化转型对于企业实现快速发展、提高核心竞争力具有重要意义。86%的中国CEO认为数字化转型战略对其公司未来三年的发展有重要影响，75%的中国CEO均表示持续快速推动数字化转型可以使其公司在争夺人才和客户的竞争中占据优势。为了中长期内持续保持竞争力，82%的中国CEO表示他们将积极进行数字化转型的投资，以确保成为先发者或者...
标签： 企业 数字化转型 -
物流行业数字化转型趋势是什么？
- 提问时间：2022/11/10
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来简单介绍一下物流行业数字化转型趋势是什么。物流是企业生产和销售的重要保障，更是国民生产生活的关键支撑。随着我国物流能力的提升，物流市场规模持续扩大，2019年我国社会物流总额已达到298万亿元，社会物流总费用与GDP的比率为14.7%。物流从简单线下的产品仓储和运输发展到电商时代下的现代物流体系，再到今天与各种前沿技术融合，形成经济全球化条件下的新一代物流体系，为新零售行业提供了服务保障。但是，物流行业在发展过程中仍凸显了很多不可避免的弊端和问题，成本高、效率低、体验差等问题成为了物流行业的痛点，亟需解决。同时，由于供应链变革和制造的升级发展，进一步要求物流行业提供匹配的新服务或诞生相应的...
标签： 物流 数字化转型 -
制造业专精特新企业数字化转型痛点有哪些？
- 提问时间：2022/10/24
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]你好，在报告《专精特新：企业数字化水平白皮书》中，可以找到制造业专精特新企业数字化转型痛点的介绍，还有更多关于制造业专精特新企业数字化转型的分析，下面我来根据报告简单回答，具体的信息以原报告为准。1.专精特新企业整体数字化水平依然较低目前，制造业专精特新企业的数字化装备占比、信息系统覆盖率和设备联网率均具有较高提升空间。企业内部“数据孤岛”的现象比较普遍，具体存在数据重复录入、不及时、不准确、无法关联等痛点问题，覆盖全流程、全链条、全生命周期的数据链尚未构建，对越来越多数据和流量的负荷以及处理能力有限。2.数字化相关人才供给不足数字化转型人才不等于技术人才、不等于专业型...
标签： 制造业 专精特新 数字化转型 -
中小微企业数字化转型需求及实践特征有哪些？
- 提问时间：2022/10/21
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《中国中小微企业数字化转型路径研究报告》这篇报告查看。1.中小微企业数字化转型需求特征从动态发展的视角看，企业在不同生命周期阶段的关注重点存在差异，对此，可从初创期、探索期、发展期和扩张期四个阶段分析企业数字化需求的特征。对初创期企业而言，“存亡”是最大的问题，因此企业十分重视成本，公司业务尚处于萌芽期，此时数字化所涉环节较少。进入探索期的企业开始获得一些新的增长点，主营业务也保持不错的势头，从此到发展期初期，都处于野蛮生长阶段，这两个阶段的企业对数字化的需求集中在如何获得增量市场，自身业务体系不断壮大，期待短期投入以...
标签： 中小微企业 数字化转型 -
中国制造业数字化转型的难点在哪里？
- 提问时间：2022/10/18
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- 提问者：匿名用户
[2个回答]你好，在《中国制造业数字化转型研究报告》报告里对中国制造业数字化转型有具体的介绍，如果需要更加详细的信息，请参考原报告。转型难点1：供需信息不对称需求阶段：企业难以精确定位并传递转型需求，供应商难以直观给出效果，也难以体现差异化，双方信息不对称，方案选择困难。 转型难点2：“人”的冲突部门间配合接洽存难点，技术基础和“尚方宝剑”成关键。一般来说，制造业数字化转型由供应商同企业内部的管理层、发起部门（IT部门/业务部门/数字化部门）和其他协同部门进行联动。其中管理层负责战略确定和项目落地的决策权，发起部门的职责是辅助落地、辅助培训、运营维...
标签： 制造业 数字化转型 -
中国制造业数字化转型有什么价值？
- 提问时间：2022/10/18
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- 提问者：匿名用户
[2个回答]我来概括一下，内容都来自报告《中国制造业数字化转型研究报告》，如果想要更多了解中国制造业数字化转型的话，可以前往原报告查看。转型价值1-仿真模拟助力降低试错成本企业经过数字化改造后，为产品及工艺设计环节带来的直接价值就是降低试错成本和周期。具体而言，通过传感器等器件收集并沉淀产线相关数据，通过生产系统建模与仿真后，可对产品、工艺、产线进行仿真模拟，进而确认关键的产品参数、工艺参数、产线参数等。与此同时，通过输入场外数据，还能不断优化产品、工艺、产线，提升企业研发及生产效率、产品质量。转型价值2-生产顺序改变，C2M成可能生产方式变更带动生产环节重构，生产敏捷性提升，生产有望实现从大批量标准化生...
标签： 制造业 数字化转型 -
我国制造业数字化转型的背景是什么？
- 提问时间：2022/10/18
- 浏览量：145
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来简单回答一下，如果你想进一步了解的话，可以查看报告《中国制造业数字化转型研究报告》，下面的内容也出自该报告。供需市场均需转型升级工业革命和制造业全球转移在推动需求端升级生产制造能力的同时，也推动供给端市场服务能力升级和创新，全球皆如此。典型地区制造业转型主要政策政策规划因地制宜，转型目标不断深化目前，世界主要国家/组织的制造业转型存在两种政策规划：1）“单点式”打法，以美国、德国、日本等工业大国为代表，强调国家自身技术发展和数字建设的重要性，对制造业数字化转型也提出了更高要求；2）以欧盟、东盟为代表的“抱团式”打法，强调数字合作和技术共享，对...
标签： 制造业 数字化转型 -
2022年中国零售业数字化转型现状如何？
- 提问时间：2022/10/17
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《麦肯锡&CCFA-零售行业：2022年中国零售数字化白皮书》这篇报告查看。现状一：零售商数字化转型，整体处于探索“线上化”（数字化2.0）并向“数智化”（数字化3.0）迈进的阶段。通过本次问卷调查，我们发现约55%的受访企业依然处于“线上化”（数字化2.0）阶段，约30%开始迈入“数智化”（数字化3.0），而具备“平台化/生态化”（数字化4.0）能力的企业寥寥无几，仅占10%左右。同时，受访企业已形成共识，认为&l...
标签： 零售业 数字化转型 -
圆通速递数字化转型的路径及特点有哪些？
- 提问时间：2022/10/12
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]想了解相关问题，可以下载报告《圆通速递（600233）研究报告：职业化、数字化、一体化，行业新阶段圆通有望从优秀到引领》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。1.目标聚焦，集中破局 2019年圆通对原有产品体系去繁就简，主打管理驾驶舱、赋能加盟商的重要抓手——网点管家系统、面向B端商家的工具——客户管家系统，并大幅度“砍掉”PC端，所有管理工具和应用研发全部集中在移动端。2.去除孤岛、系统创新 2019年潘水苗就任后，提出将圆通数字化转型由“业务驱动”转化为“...
标签： 圆通速递 数字化转型 -
圆通速递的数字化转型过程共分为几个阶段？
- 提问时间：2022/10/12
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来概括一下，内容都来自报告《圆通速递（600233）研究报告：职业化、数字化、一体化，行业新阶段圆通有望从优秀到引领》，如果想要更多了解的话，可以前往原报告查看。1）信息系统阶段：早期投入金刚系统，为网络运营提供底层信息系统支撑；2）数字化系统阶段：从信息系统到业务线上化系统，为总部财务、成本提供辅助管理工具；3）数字化应用阶段：拓展应用维度，助力总部成本效率、营销效率、客服效率、加盟商运营效率提升；4）数智化决策阶段：由经验性决策向智能型决策转型，改进传统的渠道博弈链条，降低人为决策机制的不透明，精准投放营销资源，重塑渠道链路，更好的链接末端和链接客户。从涉及的要素看，数字化转型意味着4个...
标签： 圆通速递 数字化转型 -
郑州格力在探索家电数字化转型之路上面临哪些挑战？
- 提问时间：2022/09/26
- 浏览量：746
- 提问者：匿名用户
[1个回答]想了解相关问题，可以下载报告《2022中国5G垂直行业应用案例》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。1.系统、数据不贯通“烟囱”林立家电制造业作为典型的离散制造业的典型代表，企业往往存在生产设备数量多，种类杂，生产环境复杂，在传统网络环境下，很难进行数据采集。同时，信息系统碎片化和烟囱林立的问题，给企业带来重复开发严重、运营成本难以降低、新应用难以拓展等难题。企业生产管理者想了解生产关键数据，需要在不同系统切换，耗时耗力，信息化反而成为使用者的负担。2.视觉质检场景多复制困难本着“追求完美质量”的核心价值观，郑州格力所生产的每一台空调都...
标签： 家电 数字化转型 -
腾讯助力中小企业数字化转型有哪些案例?
- 提问时间：2022/09/26
- 浏览量：242
- 提问者：匿名用户
[1个回答]想了解相关问题，可以下载报告《腾讯：中小企业数字化转型路径报告》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。1.案例1：服务行业售后案例杭州市某旅游有限公司为刚刚成立不久的服务行业中小企业，主打面向国内客户的海外旅游及私人路线定制，主营入境、出境、客运、机票代理和旅游关联业务。由于公司成立不久且规模较小，需要通过精准的营销和优质的客户服务来吸引和留住更多用户。但由于公司成本预算有限，在公司网站建设上面遇到了一些硬伤。公司自建的旅游网页有大量的旅游景点、酒店信息，类目多，页面承载信息量大，加载时间长，多次出现用户访问丢包等问题，影响客户体验。同时开通了小程序、微信公众号，研发了APP，需要通过...
标签： 数字化转型 中小企业 腾讯
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