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淘宝网店运营专才之网店工具的运用-在线沟通工具、在线支付工具、店铺管理工具、店铺管理工具等.pptx
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- 2022/11/25
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淘宝网店运营专才之网店工具的运用-在线沟通工具、在线支付工具、店铺管理工具、店铺管理工具等。01在沟线沟通工工具具；02在线支付工具；03店铺管理工具；04店内营销工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于支付工具方向更为专业的指导和建议。
标签：支付工具管理工具
质量管理体系五种核心管理工具之PPAP.pptx
- 10积分
- 2022/07/06
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质量管理体系五种核心管理工具之PPAP。01PPAP总则；02PPAP的过程要求；03顾客的通知和提交要求；04向顾客提交——证据的等级；05零件提交状态；06记录的保存。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理体系核心管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：质量管理体系管理工具 PPAP
质量管理体系五种核心管理工具之MSA.pptx
- 15积分
- 2022/07/06
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质量管理体系五种核心管理工具之MSA。测量系统分析(MSA)是汽车行业在采用质量管理体系标准ISO/TS16949:2002时所涉及的五种核心工具之一。何谓测量系统?为何要对测量系统进行分析?对测量系统进行分析要分析什么?如何分析测量系统的“五性”?对测量系统进行研究分析了怎么办?测量系统是对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，其所使用的仪器或量具，标准，操作，方法，夹具，软件，人员，环境及假设的集合。也就是说，用来获得测量结果的整个过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理体系核心管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：质量管理体系管理工具
质量管理体系五种核心管理工具之FMEA.pptx
- 12积分
- 2022/07/06
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质量管理体系五种核心管理工具之FMEA。01概论；02设计FMEA；03制造和装配过程。潜在的失效模式与后果分析（PotentialFailureModeandEffectsAnalysis）,简称为FMEA，是一种定性的具有工程实用价值的可靠性分析方法。使用这种方法，可以发现和评价产品/过程中一切潜在的失效模式，及早地指出根据经验判断出的弱点和可能发生的缺陷，并分析导致的失效后果和风险，最后在决策过程中找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，并将这样一组系统化活动的整个过程文件化。所有FMEA的重点在于设计，无论是用在设计产品或过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理...
标签：质量管理体系管理工具
质量管理体系五种核心管理工具之APQP.pptx
- 12积分
- 2022/07/06
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质量管理体系五种核心管理工具之APQP。01计划和确定项目；02产品设计和开发；03过程设计和开发；04产品和过程确认；05反馈、评定和纠正措施；06控制计划方法论。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理体系核心管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：质量管理体系管理工具
质量管理工具及Cp/Cpk的介绍.pptx
- 10积分
- 2022/07/06
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质量管理工具及Cp/Cpk的介绍。01spc概述；02spc包括的内容；03质量管理7个工具图；04控制图；05Cpk。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理工具及CP/CPK方向更为专业的指导和建议。
标签：质量管理管理工具
质量管理工具-七种传统工具与新七种工具.pptx
- 16积分
- 2022/07/06
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质量管理工具-七种传统工具与新七种工具。01常用的质量管理工具：因果图、排列图、直方图、调查表、散点图、控制图、分层法；02质量管理的新七种工具：关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程决策程序图、网络图。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：质量管理管理工具
7种质量管理工具.pptx
- 25积分
- 2022/07/06
- 148
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7种质量管理工具。在进行质量管理时，常用到的图形工具有七项，一般称为质量管理QC七大手法，包括：01帕累托图；02流程图；03因果图；04检查表；05控制图；06直方图；07散布图。根据统计，这七种看似简单的工具就可以解决90％以上的现场质量问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理工具方面更为专业的介绍和指导。
标签：质量管理管理工具
战略性绩效管理工具-KPI/BSC .pptx
- 30积分
- 2022/06/30
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战略性绩效管理工具-KPI/BSC。指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具。绩效指标体系设计的原则：与公司的战略与年度经营计划相一致原则；重点突出原则；可行性原则；充分沟通原则；激励原则与公正原则；职位特色原则；综合平衡原则。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性绩效管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：战略性绩效管理管理工具 KPI 绩效管理
战略管理工具大全.pptx
- 20积分
- 2022/06/13
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战略管理工具大全。01战略管理分析工具；02战略制定与决策工具；03战略实施与评估工具。
标签：战略管理管理工具
企业战略管理工具大全.pptx
- 25积分
- 2022/06/13
- 131
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企业战略管理工具大全。01经营者的职责是什么?02企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸?03成功是失败之母；04你的企业为什么需要战略？
标签：企业战略战略管理管理工具
企业管理诊断常用管理工具.pptx
- 15积分
- 2022/06/08
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企业管理诊断常用管理工具。01分析的思路：是什么——为什么——怎么做；02分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图；03分析的方法：5W2H+28问+5个WHY；04重点因素的界定：ABC分析法（层别图）；05改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）；06改善行动的实施：管理循环法（PDCA）。
标签：企业管理管理工具管理诊断
管理工具-麦肯锡著名九大手册.pptx
- 20积分
- 2022/06/06
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管理工具-麦肯锡著名九大手册。01我们如何开展项目；02我们解决问题的方法和途径；03交流；04团队的智慧；05营销；06渠道；07战略；08组织；09工具与方法。
标签：管理工具
PDCA管理工具实操分享.pptx
- 10积分
- 2022/05/19
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PDCA管理工具实操分享。管理概述、工具分析、PDCA体系、PDCA实施。工具的意义：提高效率、工具能够体现专业；培训的目的：把想法变成办法；把思想变成行为。PDCA循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。PDCA循环特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环体系：找问题、找原因、找主要原因、定措施、实施、评估、标准化、转入下一循环。
标签： PDCA 管理工具
丰田管理的精髓是什么？丰田工作方法-解决问题的方法培训（2021）.pptx
- 30积分
- 2021/04/08
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丰田工作方法（TBP)主要是指有成效、高效率地解决问题的8个步骤，是建立在丰田价值观“TOYOTAWAY”基础之上的“丰田工作方法”的核心内容，是所有员工共有的财富。8个步骤具体分为：1.明确问题；2.分解问题；3.设定目标；4.把握真因；5.制定对策；6.贯彻实施对策；7.评价结果和过程；8.巩固成果。
标签：管理工具工作方法

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