什么是136离职定律
136离职定律是关于离职规律的总结，即入职1个月、3个月、6个月、1年、3年和6年各个入职阶段的员工容易离职。
136离职定律的表现
1、入职1个月：离职与HR关系较大
新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，似乎要告诉选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所值，但同时他们又是是谨小慎微的，把自己包装的比较严密，这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。
他通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自己的处境，他在感触组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段离职与HR关系很大。
2、入职3个月：离职原因与直接上级关系较大
在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。
3、入职6个月：离职原因与企业文化关系较大
员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，他会不自觉的想起上一家单位的好处，虽然他离职时将他他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。
4、入职1年：离职原因与职业晋升关系较大
员工与组织之间已经变得互相十分了解，员工再也不会藏着掖着，它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗，组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。
5、入职3年：离职原因与发展平台关系较大
在一家企业做到3年可以说是老员工了，企业的发展与员工的发展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了他的要求。
6、入职6年：员工离职的可能性很小
这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。 了解员工离职的1、3、6现象可以从某个侧面了解员工的心态，从一定的程度了解员工的离职原因，提醒员工的直接上级和HR从业者日常关心员工，既可以避免员工突然离职造成的被动应付，又有助于企业人才梯队的培养和建立。
136离职定律的案例
在现代社会，离职已经成为一种普遍的现象。但事实上，离职意味着众多的负面影响。而今天我们要探讨的《136离职定律的案例》，相信能帮助大家更好地了解离职这一话题。
自动化公司的李先生在毕业后顺利进入了该公司。然而不到2年的时间，李先生便开始考虑离职，并找到了一份更好的工作。这时，他的同事们也跟着涌向了这家新公司。但他们没能享受到任何好处，反而遭受了更大的困扰。原因在于，这家公司的老板有着铁腕的招聘管制政策，而且每个人的工资都非常低。所以，即使他们离开了原公司，但是从长远角度而言，他们并没有取得什么好处。结果，这段经历为李先生带来了教训，他深刻认识到了离职的代价。
下一个案例发生在一家化工公司。李小姐长时间在该公司工作，但她越来越发现自己无法发挥自己的潜力。于是，她决定离职。然而，她很快意识到，她用了很长时间才适应该公司的文化和领导风格。现在她通过离职，又要重新适应另一种文化和领导风格，这么多的时间与精力花费恰恰不利于她进一步发展自己的能力。此时，她想想还是不太值得，而且她也意识到，她对自己的未来和职业发展还没有一个具体的计划。
最后一个案例是由刘先生提供的。他曾经在一家高端餐厅工作，工作了多年。但是，他发现自己的领导是一个非常专制的人，他们的工作也变得枯燥乏味。所以，他决定辞职。然而他很快发现，他的工作经验并没有受到崇高的评价，他仍然需要重新工作。而他花费巨额的时间和金钱去适应新工作环境，但这种尝试也是失败的。他开始意识到，真正的问题不在于工作本身，而在于他从未真正了解自己所要的是什么。
以上三个案例都是离职带来的坏处。但离职有时会带来新的机会。例如一些人在重要的日子离职，可以得到更高的工资和福利，甚至可以获得更多的自由时间。在这种情况下，离职可能是一种最佳的计划，并且可以带来更长远的益处。
然而，离开公司后，你可能面临困难和障碍，需要再次适应新的环境。这不仅会浪费你的时间，而且还会影响你的职业发展和进步。因此，在决定离职前，我们必须仔细考虑自己的职业目标和生活质量，并制定一个长远的计划。
总之，离职有时确实是最佳的选择，但它也可能需要我们付出沉重的代价。考虑到这一点，我们应该在做决定时综合考虑自己的长远目标以及自己的能力。只有这样，我们才能避免短期的决策出现长期的坏处，赢得职业发展和生活的更高质量。
