各企业行业供应链转型及产业链升级难点有哪些？

整体来说，我国供应链转型当前主要存在顶层设计缺失、管理模式落后、业务断点冗余点过多和数字底座建设欠缺等难点；而产业链中各企业主体间难以有效协同，及链上主体企业创新力不足、竞争力不强等问题同样亟待解决。

1.企业供应链顶层设计缺失

供应链数字化转型是项复杂的系统工程，需顶层设计充分考虑企业自身的业务实际特点和市场需求，对供应链进行全方位的变革，但我国部分企业顶层设计缺失，存在缺乏协同、畅通、及时、全链条的供应链建设战略的问题。 其一，战略转型方向不清晰。数字化转型作为系统工程，持续时间长，短期见效慢。部分企业缺乏整体的供应链建设战略路线，前瞻布局较为缺失，转型方向不清晰。其二，供应链建设不全面。数字化转型旨在实现供应链全链条的协同、畅通和及时性，包括采购、生产、研发、物流、销售营销等各个方面。当前企业各部门的目标、职权与利益不同，缺少有效协同机制，协同、畅通、及时、全链条的供应链建设缺失。

2.供应链管理模式难以实现精益管理与敏捷响应并举

精益管理与敏捷响应作为企业提高管理效能的重要方法，是企业数字化转型的关键一跃。但当前我国传统供应链无法同时做到对项目的快速迭代和降低管理过程中的浪费问题，难以实现对市场及业务需求的敏捷响应及对供应链精益管理的并举。其一，快速迭代难实现。传统供应链在通过进行低成本、高效率、高质量的生产，最大限度减少企业所占用资源的同时，也容易导致部门间数据隔离，商品流、物流、信息流、资金流项目交错，造成企业内信息延迟高、客户无法及时参与项目的迭代优化，限制了企业短时间内敏捷响应市场和业务需求。其二，管理浪费问题待解决。快速且持续的反馈与改进，满足客户需求，实现业务过程灵活、透明和适应性强，是企业追求敏捷响应的目标，但在这个过程中，传统企业管理理念老旧，组织结构随着业务部署和扩大更加冗余臃肿，管理模式存在较大的优化空间，企业成本没有得到有效降低，违背了精益管理的原则。

3.供应链业务断点冗余点过多

自动供应链管理通过自动化技术实现各个环节之间的无缝衔接和信息流畅传递。但传统供应链无法实现完全集成的自动供应链管理，各环节管理系统林立，自动化程度低等问题导致业务断点冗余点过多。 其一，企业各环节管理系统林立。数据格式和接口不统一，难以进行整体的兼容和集成，阻碍数据共享和信息互通，导致供应链全生命周期各业务阶段出现信息断层，业务断点冗余点增加。其二，管理系统自动化程度低。无法摆脱手动作业的依赖，效率低下且容易出现人为错误，同样带来业务断点风险。

4.企业数字底座建设欠缺，无法有效赋能供应链转型

数字底座作为数字化底层操作系统，是助推各行各业供应链数字化转型数字化地基。但当前企业在数字化转型中，数据驱动不连续非实时，分析预测不够智能和可视化管理不够清晰等制约着数字底座建设。 其一，数据驱动不连续非实时。传统供应链数据孤岛现象严重，信息系统集成度低，企业无法实现实时连续的数据驱动，对数据资产复用、挖掘不足。 其二，分析预测不智能，可视化管理不清晰。大数据、人工智能和云化技术等新一代信息技术的应用程度不足限制了供应链输出智能化的分析与预测，难以实现端对端供应链的全程可视化管理。

5.企业协同不足，产业链安全及韧性不足

依靠巨大的市场规模、低成本要素供给等比较优势，中国经济实现 “快车道”式发展，但也带来产业链可控能力不够、协同韧性待完善等问题。 其一，产业链可控能力不够。链主企业作为掌握大量资源的龙头企业，是产业链上的关键企业，能够推动产业链持续迭代创新发展。但我国产业链上的链主企业多位于国外，国内部分软硬件产品、关键核心技术并未自主突破，存在较大卡脖子风险。其二，企业间协同待完善。我国产业链上参与者种类繁杂、数量庞大，并且跨越众多行业、领域，导致不同上下游企业节点之间的衔接形式多样，协同不足，跨区域协作能力弱，供需匹配度低，抗风险能力差，产业链协同和韧性均有待提高。

6.产业链上企业创新力不够，竞争力不足，低端制造居多

目前，我国产业链多以中小企业为主，数量大体量小，其创新力不够，竞争力不足，低端制造居多的问题尤为明显。其一，创新力不够，竞争不足。与发达国家相比，我国链上企业整体基础研究不足、创新能力不强，核心技术与创新设计能力薄弱，难以突破技术短板和垄断获得竞争优势，数字化水平和价值共创能力低。 其二，低端制造居多。以制造业为例，我国制造业发展主要依靠低成本劳动力、土地资源等要素的投入，总体上处于全球制造业、产业链的中低端，发展质量和效益不高，与制造强国差距明显。随着国际竞争加剧，低端产业链存在被替代或者转出风险。