从数字化采购发展趋势谈企业应对策略有哪些？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《2022年数字化采购与供应商管理白皮书：采购变革》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.趋势一：注重「供应商全生命周期管理」

当前，企业出于战略联盟考虑或为了获得价格优惠提升服务质量，采购方一般采取多供应商策略，建立供应商网络，与此同时则面对供应商管理 成本上升、风险管理难度大等问题。企业应该利用针对供应商管理进行全业务环节梳理，精细化管理，包括供应商寻源、准入管理、供应商分级、 供应商绩效评估、淘汰退出。通过系列化管理工作，优胜劣汰，最终建立可以带来合作关系和战略联盟利益的优质供应商群体。

2.趋势二：注重「供应链协同」强化风控水平

调查显示：96%企业都曾遇到过意想不到的供应链中断，导致停产、无法交货等状况。数字化技术应用，可有效提升部门间协同响应、供应链上 下游资源协同，尤其是利用数据连通性，全链路强化企业风控水平，维护供应链稳定性、持续性。当前遭遇疫情“黑天鹅”事件，企业面临疫情 重灾区供应商无法及时履约，造成部分环节零件材料缺失，此时就需要及时选择其他地区备选供应商，该类不可抗力产生的违约风险，以及日常 供应商内部风险因素，数字化系统能够及时监测并提供预警，企业则可提前举措规避或减少损失。

3.趋势三：注重「采购全生命周期合规管理」

企业合规管理是大势所趋。一方面，合规是自上而下需求，企业经营必须遵循各项法律法规、制度条例，在强监管行业，这一点体现的尤为明显， 合规是底线。另一方面，合规也是企业发展自内而外的诉求，企业如果对合规风险的管控能力薄弱，易产生重大风险，致使声誉受损，监管部门 警告、罚款，甚至经营失败。只有合规发展，才能长远稳健经营。在企业合规管理中，采购往往是重中之中，涉及多个合规管理重点。