澳优的品牌战略是什么？

澳优推行事业部制多品牌战略，提升执行力。

澳优采取多品牌战略，通过各种产品线覆盖广泛的客户群。自 2014 年以来，该公司将定位 或分销渠道相似的不同品牌置于同一业务单元下，并给予业务单元经理更多供应链和分销 渠道的自主权。同时澳优引入并加强绩效激励措施，促进管理人员积极主动推动业务发展。

由于所管理的品牌具有不同的生命周期，业务单元经理需采用多种营销和促销策略以吸引 多样化的目标客户群。这些品牌在销售规模和增长潜力方面可能均有所不同。例如， 2014-2021 年海普诺凯/佳贝艾特/能立多品牌国内销售 CAGR 分别达 58%/43%/19%。这种 将品牌划归于各业务单元的架构可提升高管资源分配的灵活性。

在被伊利部分收购后，澳优精简其业务单元架构，重点发展四个关键业务单元：佳贝艾特 （超高端进口羊奶粉品牌）、海普诺凯（超高端进口牛奶粉品牌）、能立多（高端进口牛奶 粉品牌）和营养品业务单元（营养品）。