青岛啤酒的发展历程可分为几个阶段？

你好，在报告《青岛啤酒（600600）研究报告：高端战略焕活力，升级提效迎复兴》里可以找到答案，该报告分析了青岛啤酒的发展历程，以下是报告的一部分内容，更多请参考原报告。

1.1996-2001 年：外延式扩张，快速完成全国市场战略布局

青岛啤酒曾长时间是中国最大的啤酒生产商和出口商，销售收入、实现利税及 出口创汇等指标长时间位居中国啤酒行业榜首。1996 年青啤销量被燕京啤酒超越， 位居全国第二。1996 年公司新一届董事会到任，李桂荣和彭作义分别出任公司董事 长和总经理，开始对公司进行改革。此阶段公司采取外延式扩张策略，通过收购并 购其他啤酒厂的方式快速扩张规模，完成全国市场战略布局。期间公司啤酒产量从 1996 年 35 万吨增长至 2001 年 251 万吨。2001 年末，公司已在全国 17 个省市拥 有 46 个啤酒厂，总生产能力达到 380 万吨。

2. 2002-2012 年：内涵式发展，推动公司管理变革

2001 年 8 月金志国先生接任公司总经理，管理层适时调整经营方针，放缓扩张 步伐，开始更加重视内部的系统整合。此后公司启动 EVA 企业价值管理体系，紧抓 质量、重视品牌建设、加快信息化建设，从多方面着手提升整体管理水平。2002 年， 公司与当时世界最大的啤酒生产商美国安海斯-布希公司（“AB 公司”）签署战略投 资协议，借助 AB 公司的资源优势与管理经验，进一步增强公司竞争力。2003 年制 定明确的品牌发展规划解决品牌繁杂的问题，明确“青岛啤酒”主品牌地位，同时 培育崂山、汉斯、山水第二品牌，后继续推进品牌整合。2008 年确立“大客户+微 观运营”的渠道模式提升运营效率。

3. 2013-2017 年：增速逐年放缓，公司随行业进入调整期

2013 年后，国内啤酒产销量见顶下滑，啤酒行业景气度下滑，产能过剩、竞争 激烈的矛盾更加突出。在此期间公司仍通过收购兼并和新建工厂等方式扩大市场份 额，但由于市场需求疲弱叠加激烈竞争导致产品平均售价较低，2013-2016 年公司收入增速逐年下滑，随行业进入调整期。

4.2018 至今：高端化转型，业绩重回上升通道

2018 年黄克兴董事长上任，提出了“品牌引领、创新驱动、质量第一、效益优 先、结构优化、协调发展”六大战略指引，大力推动公司转型升级。公司重点聚焦 青岛主品牌和崂山第二品牌，加快产品结构升级的节奏，以迎合行业高端化的发展 机遇。同时公司也通过关厂减员、内抓管理来增加效益。随着在经营战略上的调整 取得成效，公司净利率底部回升，也带动 ROE 开始上行。