智慧园区建设可以从哪几个方面进行保障？

我来概括一下，内容都来自报告《德勤-2022未来智慧园区白皮书：探索智能世界，共创园区未来》，如果想要更多了解的话，可以前往原报告查看。

1. 组织保障：智慧园区的建设不是纯粹的解决方案及技术层面工作，而是一 次数字化转型与变革，需要转变意识，提升数字化能力，适配流程，在运营中“以 用促建”实现价值。 可由“企业决策者”、“IT/ 项目建设者”和“业务 / 运营者”，成立专职团队， 三位一体，缺一不可。从组织上保障智慧园区建设，统筹项目计划及资源，对项目 风险、变更和成本等进行统一把控及管理。

“企业决策者”通常由 CXO 来承担，对智慧园区建设的目标提出要求，对建 设项目蓝图及内容、资金及资源投入进行决策。一把手对智慧园区建设的支持 力度及认识的程度，决定了项目的范围及深度。

“IT/ 项目建设者”通常由信息化部门或者工程建设部门承担，负责整体规划 和方案的落地，在方案细化时要充分考虑业务运营的可用性和易用性。

“业务 / 运营者”参与建设过程，对智慧园区可运营进行思考和设计，承载智 慧园区运营体系的规划，对建设方案提出要求。

2. 资金保障：信息化、智能化建设多数是以封闭的独立系统完善进行的升级。 数字化转型是以 IT 基础设施、技术平台及应用全面云化服务化的思路来建设的。 除了技术架构不同以外，成本及回报也不相同。从成本看，需要有智慧化专项预算 （以场馆建设为例，智慧化投入占比 10%-15%）； 从回报看，需要从全生命周 期看回报（投入产出的回报、运营经营的回报、长期投资回报率）。

3. 技术保障：对于建设方来讲，新技术新产品的演进，实施方技术架构的成 熟度、技术能力及实施经验等多重因素形成了技术风险。 针对技术风险，可通过供应商选择、第三方评估等方面加以控制。通过选择开 发能力较强的软件提供方与智慧园区集成经验丰富、服务优良的项目实施方，尽量 减轻实施部署中的技术风险；同时，确保实施方要充分理解顶层设计的思路要求。

4. 工期保障： 智慧化实施过程中存在整体进度控制风险。一方面由于建设涉 及系统繁多，工作量较大，集成交付在进度规划和实际把控中存在较大挑战；另一 方面在建设过程中部分系统有紧前 / 后活动约束，统筹管理难度较大。 针对整体进度控制风险，可从进度计划制定、系统依赖关系考量等角度加以控 制。实施前充分考虑实际运营状况及业务开展需求设计系统落地顺序，科学制定实 施排期；同时对于没有前置活动约束的系统，资源允许下则考虑并行实施。 在工程建设前，需要充分考虑及评估从实施方入场、需求澄清、方案深化、开 发验证、上线验收及试运行的建设交付周期及计划，据此预留智慧化招标及入场交 付时间。

5. 生态资源保障：智慧园区具有业态丰富、需求多样和应用迭代快等特点， 智慧园区的建设不仅给千百万企业和组织提供了新的发展机遇，也对建筑行业、设 计院、软硬件服务商、“云、管、端”数字基础设施技术提供商、智慧园区运营服 务商等提出了更多、更新的要求。通过“平台 + 生态”的建设模式，以平台融合 产业生态及资源，实现优势互补、互动生长，保障园区建设有充分的资源及活力。