对后期自有品牌的发展建议有哪几点？

你好，关于自有品牌的发展建议，在《2022年中国自有品牌蓝海战略白皮书：“下一站，成为超级引擎”》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。

1. 重视消费者

根据消费者画像梳理品牌矩阵，明确子品牌核心受众及定位

不同的零售商所面临的消费群体不同，消费群体中的细分也不同。在广泛采取多品牌策略的背景下，子品牌的定 位是否明确、清晰、是否符合对应的细分群体的画像，将决定品牌是否能被消费者记住和认可。通过追踪消费者数据， 定期开展消费者调研，把握消费群体的变化，及时对品牌矩阵进行调整和升级。

重视产品质量的把控，也重视产品品质的沟通和传达

产品质量仍然是影响消费者购买及复购的决定性因素。摆脱一味追求低价的思维，建立完善的自有品牌质量管理 流程，通过包装材质、包装设计、产地背书、权威机构认证等方式，结合试吃、派样、和货架展示，让消费者能通过 多个触点，清晰地感知到产品品质。

2. 把握品类增长的创新机会

在已进入的品类中发掘机会

在进入的成熟品类中，结合健康、愉悦、方便等趋势，适配不同业态的核心群体消费特征，通过对基础产品配方、 产地、包装形式、规格的调整或升级来实现创新。

关注新场景下的品类创新

关注消费习惯的变化，了解消费者对理想生活方式的期待，充分利用自有品牌产品丰富多样的特点，不断与新生 的消费场景相结合，打造新的品类；或以消费核心诉求为概念打造跨品类创新。

3. 重构供应链

转变视角，敢为先驱

与过去等待供应商和品牌商提供各项服务，等待潮流并简单跟随，等待消费者挑选的情况不同，未来的竞争环境 要求零售商主动出击，在整个供应链上挖掘潜在的机会，推动供应链变革，优化流程，降低成本，提升从消费需求到 供给的效率。

优化组织结构，适配未来发展

发展专业能力，尤其是以数据为驱动的规划和决策能力；在自有品牌的开发和实践中，培养对市场趋势的洞察分 析能力、品类规划能力；在团队能力尚有差距的情况下，可寻求第三方专业团队的支持。