连锁酒店的盈利能力主要体现在哪里？

这个我知道，答案都来自报告《锦江酒店（600754）研究报告：拓店强势，积极整合，酒店龙头再出发》，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。

通常来讲，连锁酒店通常具备更强的盈利能力，主要系：

1）得益于品牌效应和会员系统，连锁酒店具备更强的获客能力，提升 RevPAR 同时降 低对于 OTA 依赖：单体酒店多不具备完善和独立的会员体系和获客渠道，流量的获取 依赖 OTA 平台，而 OTA 行业中携程整合去哪儿/艺龙后一家独大。根据极数，2020 年 我国 OTA 平台中，按 GMV 计算，携程及去哪儿合计市场份额为 58.2%；OTA 平台头部 集中，议价能力强，全国平均佣金率约为 15%，单体酒店利润空间被挤压；对比之下， 连锁酒店会员体系完善、具备品牌效应下，直销比例高，能够为加盟酒店进行相对稳定 的客源输送，提升 OCC 进而拉动 RevPAR 上行；同时降低对于 OTA 的依赖，降低 OTA 佣金费用支出。

2）连锁酒店能够输出成熟的管理体系、数字化系统、采购系统等支持， 有助于加盟酒店降本增效，提升单体酒店的盈利能力。由以上两个因素，长期来看预计 连锁酒店将持续整合行业，行业连锁化率有望持续提升。

3）疫情加速连锁酒店发展。 面对疫情冲击，连锁酒店集团为加盟商提供加盟费减免、贷款支持等扶持政策，一定程 度上缓和了加盟酒店的营运压力，抗风险能力更强；后疫情时代，消费者对于酒店的产 品品质/安全卫生条件/服务水平也提出了更高要求，高品质的标准化连锁酒店品牌将更 受青睐。