爱迪特如何应对日本东曹断供带来的全球供应链重构机遇？

面对日本东曹断供引发的全球供应链重构，爱迪特通过提前布局的上游粉体自主可控体系，成功从国产替代者跃升为全球补缺者。公司并未自建重资产粉体产线，而是采取“参股万微42%+联合开发替代粉体”的轻资产模式，既规避了重资产爬坡风险，又以第一大股东地位锁定了供给与成本。在东曹断供前，公司已积极储备可替代日本供应商的备选方案，并在断供冲击中验证了其供应链的韧性。

在成本控制方面，参股万微使得公司氧化锆粉体采购均价显著下降，且国内低价稳定的氧化钇供应环境进一步凸显了成本优势。当海外竞品因氧化钇价格暴涨而成本失控时，爱迪特凭借稳定的低成本供应链，获得了久违的提价主动权。公司于2026年初对海外新订单实施提价，有效传导了成本压力并提升了毛利率，2026年第一季度综合毛利率同比显著提升，印证了这一策略的有效性。

在市场地位上，由于欧美主流瓷块品牌高度依赖日系粉体，且切换至中国粉体需经历漫长的配方适配与药监重新认证周期，爱迪特作为少数已完成供应链切换演练的厂商，能够迅速承接外溢需求。公司覆盖全球110多个国家的销售渠道和本土化服务能力，使其成为承接全球转移订单的核心标的。这一过程不仅提升了公司的全球市场份额，更重塑了市场对其产品性能的信任，完成了从性价比导向向品牌与技术导向的转变。