贝特瑞在海外产能布局方面采取了哪些具体措施，其全球化战略面临的主要风险是什么？

贝特瑞海外产能布局已形成"印尼+摩洛哥"双基地格局，战略意图在于贴近海外客户需求、规避贸易壁垒并提升全球供应链稳定性。印尼基地方面，二期年产8万吨负极材料项目已投产，使公司海外负极材料产能达到16万吨；摩洛哥基地方面，年产6万吨负极材料和5万吨正极材料项目正在稳步推进，该基地可有效辐射欧洲市场，满足欧盟新电池法案对碳足迹全生命周期追踪的合规要求。

从战略定位看，海外产能不仅是产能空间的简单转移，更是公司构建全球供应链韧性的关键举措。印尼基地依托当地丰富的镍矿资源和相对低廉的能源成本，形成成本竞争优势；摩洛哥基地则凭借区位优势，缩短对欧洲客户的交付周期，并规避潜在的关税风险。

然而，全球化战略面临多重风险挑战。贸易摩擦风险位列首位，国际贸易环境日趋复杂，可能出现需求下降、关税提高、境外订单减少等情况，进而对公司海外经营业绩产生不利影响。原材料价格波动风险同样不可忽视，若生产所需主要原材料价格持续上涨且成本上涨压力无法全部转移至下游，将直接侵蚀盈利水平。此外，市场竞争加剧风险持续存在，若下游需求增长不及预期或产能投放节奏加快，行业竞争格局可能恶化。下游需求不及预期风险亦需关注，新能源汽车终端消费和储能需求若转弱，将对公司经营业绩形成冲击。

公司应对上述风险的核心策略在于：以技术创新巩固产品溢价能力，以全球化产能布局增强供应链弹性，以客户结构优化提升抗周期能力，从而在复杂外部环境中维持龙头地位的稳定性。