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产品市场研发管理培训——产品战略与路标规划.docx
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- 2022/08/16
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产品市场研发管理培训——产品战略与路标规划。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。课程背景；培训收益；课程大纲；讲师介绍。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品战略和路标规划方向更为专业的指导和培训。
标签： 研发管理 培训 产品战略 -
产品平台与技术管理高级实务培训.pptx
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- 2022/08/16
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产品平台与技术管理高级实务培训。产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件和技术。基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。01产品平台战略管理；02产品平台梳理和规划；03组件梳理和规划；04组件开发和管理；05技术战略和规划；06技术开发管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品平台和技术管理方向更为专业的指导和培训。
标签： 产品平台 技术管理 培训 -
新产品开发程序、方式和必要性.pptx
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- 2022/07/29
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新产品开发程序、方式和必要性。01新产品的概念及种类；02新产品开发的必要性；03新产品开发的方式；04新产品开发的程序；05新产品的采用与扩散。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于程序、方式和必要性方向更为专业的指导和建议。
标签： 新产品开发 产品开发 -
新产品开发之商品信息、预测.pptx
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- 2022/07/29
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新产品开发之商品信息、预测。01商品信息；02商品预测；03新产品的概念和分类；04提高新产品的开发率；05缩短新产品的开发周期；06本章小结；07复习与思考。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于商品信息、预测方向更为专业的指导和建议。
标签： 新产品开发 产品开发 -
物料需求计划与制造资源计划-MRPII的构成及基本特征.pptx
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- 2022/07/20
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物料需求计划与制造资源计划-MRPII的构成及基本特征。01MRP的产生和发展；02MRP的基本原理；03能力需求计划；04MRPII的构成及基本特征；05从MRPII到ERP。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于物料需求计划与制造资源计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 制造资源计划 -
解读沃尔沃动力新总成战略.docx
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- 2022/07/08
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解读沃尔沃动力新总成战略。沃尔沃官方对DRIVE-E中这个E的定义为：高效动力（Efficientpower）、电气化（Electrification）和环境友好（Environment），与之相对应的，是这套动力总成与车型匹配阶段三个阶段。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于动力新总成战略方向更为专业的指导和建议。
标签： 沃尔沃 -
技术创新与研发战略管理.pptx
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- 2022/07/08
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技术创新与研发战略管理。01当前的经济危机对我们有什么启发；02技术创新的战略选择；03技术创新的组织与团队；04创新的机制与创新的文化；05技术创新的流程；06技术创新的激励。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于技术创新和研发战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 技术创新 研发战略 -
研发中心建设方案.pptx
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- 2022/06/10
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研发中心建设方案。01组织建设；02职责分工；03流程制度；04规划展望。
标签： 研发 -
研发中心2021年度工作计划.pptx
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- 2022/06/10
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研发中心2021年度工作计划。01战略分析；022021年主要问题；032021年战略主题；04战略方向；05战略目标；06战略实施；07战略保障；08战略指标。
标签： 工作计划 研发 -
研发项目管理：工具与模板.pptx
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- 2022/06/10
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研发项目管理：工具与模板。01案例分析；02项目管理概述；03研发项目团队建设；04研发项目需求管理；05研发项目计划制定；06研发项目质量管理；07研发项目计划控制。
标签： 研发 项目管理 -
企业产品研发管理体系.pptx
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- 2022/06/08
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企业产品研发管理体系。01系统性研发解决方案；02产品战略规划体系；03产品需求；04产品立项；05产品设计与用户体验；06商业模式；07项目管理；08精细化运营。
标签： 产品研发 管理体系 -
企业技术研发平台建设方案.pptx
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- 2022/04/01
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企业技术研发平台建设方案。研发平台建设总体思路；技术部组织结构和职能设计；技术部分配机制设计；研发流程与相关制度设计。建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台。第一步，建立以产品线为中心的研发模式；第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体系。成立IPMT，负责产品组合决策；打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式，个人收入彻底与产品毛利脱钩。建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
标签： 研发 研发平台 -
数字化架构演进和治理.pdf
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- 2025/12/05
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数字化架构演进和治理.pdf
标签： 数字化
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