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PMC管理知识培训课程.pptx
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PMC管理知识培训课程。01PMC工作解析；02PMC工作的开展。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC管理知识培训课程方向更为专业的分析和介绍。
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PMC培训教材.pptx
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PMC培训教材。01什么是生产与物料控制(PMC)；02PMC管理做得差,容易造成什么现象?本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC培训教材方向更为专业的分析和介绍。
标签： PMC 培训 教材 -
生产计划与物料控制教程 .pptx
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生产计划与物料控制教程。01途程计划；02负荷计划；03日程计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制教程方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
生产计划与物料控制.pptx
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生产计划与物料控制。01物料控制、生产计划、销售计划管理概况；02物料工程管理概况；03物料计划与库存管理概况。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
PMC生产计划与物料控制.pptx
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PMC生产计划与物料控制。01概论；02生产计划（PC）；03物料计划（MC）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
生产计划与物料控制.pptx
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生产计划与物料控制。01生产计划与物料控制的概述(PMC)；02生产计划与管理(PC)；03物料计划与管控(MC)。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
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PMC在企业的角色和功能.pptx
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PMC在企业的角色和功能。01企业建立PMC部的必要性；02什么是PMC；03PMC是如何定义的；04PMC部在企业的角色和功能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC在企业的角色和功能方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划与物料控制.pptx
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生产计划与物料控制。产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
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生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理.pptx
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生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03物料管理的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于库存管理方向更...
标签： 库存管理 生产计划 零库存 -
生产进度异常的因应对策.pptx
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生产进度异常的因应对策。一般情况下,生产工厂进度管制与跟催时常运用目标管理的做法其重点为:(1)日程计划之进度即为预先拟定之目标；(2)实际进度与计划进度的比较,即为生产量目标的达成率；(3)通过目标管理达到提高生产效率及降低成本之目的。如其基本体系所示,由订单及销售预测至生产计划、产能负荷分析、日程编订及至进度跟催等构成生产计划与管制的连贯系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义.pptx
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JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03JIT的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理；08供货商交期管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所...
标签： 库存管理 生产计划 零库存 -
PMC生产计划与物料控制.pptx
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PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制的实务详解；04库存预测与物料控制实务；05影响交期达成原因与对策。PMC=ProductMaterialControl：PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 物料控制 -
生产计划培训之生产计划与物料控制概述.pptx
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生产计划培训之生产计划与物料控制概。01制造业现状分析；02精细化管理系统；03计划与物控的职责与权利；04计划编排思路与方法；05计划执行与落地；06物料控制思路与方法；07存量管制的执行与落地；08计划与物控提升效益。PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 物料控制 -
价值流分析.pptx
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价值流分析。价值流=材料和信息的流动。包含了所有增值和非增值工作，以及浪费等；贯穿于整个供应链；“从原材料至产品交到顾客手中”；包括价值链中所有的公司或生产厂；在单个工厂中的一个环节（如生产计划至入库）；在单个生产过程（如从装配开始至装配结束）。“无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在，关键在于你如何去看待！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值流方向更为专业的指导和建议。
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生产与作业管理小组报告.pptx
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生产与作业管理小组报告。全面品質經營；美國國家品質獎；品質規格與品質成本；持續改善；Shingo系統與ISO9000；服務品質衡量/結論/個案。品質是符合需求,做出顧客觀念認為最適用的結果。品質是能符合顧客的需求與滿足,以及持續的改進。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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