母公司评价子公司经营业绩指标体系研究.pptx

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  • 时间:2022/05/11
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母公司评价子公司经营业绩指标体系研究。研究的目的和内容:现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋复杂,并且适应现代企业制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。 “母子型”企业集团是比较规范的模式,这种模式已成为发达国家的主流模式。母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中的管理控制系统着重于研究企业内部的组织管理与控制,而母子公司由于在法律意义上是完全独立的法人实体,双方在法律上是各自独立的、平等的,这完全有别于单体企业内部的组织管理体系。 企业业绩评价系统是企业管理控制系统的一部分。企业业绩评价系统的运作过程:确立评价的目的与要求—企业发展战略;建立评价的参照系统—设置评价标准;获取评价信息—确定业绩评价指标;形成价值判断—分析影响业绩的因素,结论。 企业业绩评价的现代方法:单变量模型评价法;多变量模型评价方法;BSC;EVA。

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