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2023-2024全球及中国企业组织活力报告.pdf
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- 2024/04/12
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- 劳达
2023-2024全球及中国企业组织活力报告。1、2023全球企业组织活力调研报告概览2、组织活力的评价标准、方法和工具3、中国企业的报告解读1:支撑组织活力的原则和支柱4、中国企业的报告解读2:提升组织活力的策略5、复杂与不确定时代下的组织活力趋势6、中国企业组织活力的挑战和机遇
标签: 企业组织 组织 -
薪火相传·守护使命:中国民间公益组织CEO交接班研究报告.pdf
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- 2023/09/12
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- 墨德瑞特
薪火相传·守护使命:中国民间公益组织CEO交接班研究报告。随着时代的变化,公益组织需要不断适应新的环境和挑战,而领导层的交接班既是公益组织面临的内部挑战之一,也可能是应对外部挑战的一种解决方案。本研究旨在深入研究中国公益组织CEO1交接班的实践,以期为公益组织实现相对平稳和顺利地换届提供框架、参考甚至建议。公益组织CEO交接班关系到机构的使命和绩效表现,与机构文化、战略、团队、资源的传承和创新等多个层面都有联系。因此,CEO交接班不仅是一项管理任务,也是对公益组织管理和治理水平的根本考验。尤其中国的公益行业整体尚处在初级发展阶段,人才匮乏且流动性高、资源的多元及稳定性不足,且面临...
标签: 公益 公益组织 组织 -
进化型组织重塑未来.pdf
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- 2023/08/16
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- MIT
进化型组织重塑未来。“进化型组织重塑未来”是一份由Thoughtworks赞助编制的《麻省理工科技评论》洞察力报告。本报告基于调查研究和管理层深入访谈,旨在了解组织如何进行转型,以及在适应不断变化的业务和技术环境方面遇到的障碍。本报告作者为ElizabethGardner,编辑为TeresaElsey,出版商为NicoCrepaldi。该研究在编辑上是独立的,所表达的观点仅代表《麻省理工科技评论》洞察力部门。
标签: 组织 -
麦肯锡-2023年组织现状:组织转型的十个转变.pdf
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- 2023/07/18
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- 麦肯锡
2023年组织现状:组织转型的十个转变.pdf
标签: 组织 -
美国人怎么看公益慈善与非营利组织?.pdf
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- 2023/06/06
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- 其他
美国人怎么看公益慈善与非营利组织?.pdf
标签: 慈善 公益 组织 -
德勤-高科技集团企业跨组织协同的全域流程整合思考与实践.pdf
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- 2023/05/26
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- 德勤
德勤-高科技集团企业跨组织协同的全域流程整合思考与实践。高科技制造业是我国实施创新驱动发展战略的重要领域,具有实现产业升级的战略高度。然而,在当今国际政治局势、后疫情时代的经济影响、以及科技进步日新月异的多重压力下,高科技制造企业正面临着前所未遇的新时代挑战。如何进行快速的企业转型和升级,抓住机遇,敏捷应对市场变化,成为许多高科技制造企业需要共同面对和亟需解决的问题。下面这篇文章中,德勤结合项目经验及市场洞察,总结企业级的端到端流程管理体系经验,提出跨区域设定统一高阶流程与定制化详细流程、跨事业部寻求整体一致性与细节差异化、开源协同促进生态体系建设、以及流程重设匹配企业向服务化转型战略等观点,...
标签: 流程 组织 -
OD管理高效能组织建立实践.pdf
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- 2023/04/04
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- 其他
OD管理高效能组织建立实践。
标签: 组织 -
ITIF-平台是新的组织范式(英).pdf
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- 2023/03/20
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- ITIF
平台是新的组织范式(英).pdf
标签: 组织 范式 -
Capgemini-在逆风中前进:组织在哪里投资?(英).pdf
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- 2023/02/01
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- Capgemini
在逆风中前进:组织在哪里投资?(英).pdf
标签: 组织 投资 -
gartner -预测2022年:转向战略投资组合管理以实现组织敏捷性(英).pdf
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- 2022/06/02
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- gartner
gartner-预测2022年:转向战略投资组合管理以实现组织敏捷性(英)
标签: 组织 -
世卫组织的《大流行条约》.pdf
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- 2022/06/02
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- 世卫组织
世卫组织的《大流行条约》
标签: 组织 -
世界知识产权组织:2022年第1期(3月)(英).pdf
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- 2022/06/02
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- 世界知识产权组织
世界知识产权组织-2022年第1期(3月)
标签: 知识产权 组织 -
国际危机组织-风险竞争:加强美中危机管理(英).pdf
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- 2022/06/02
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- 国际危机组织
国际危机组织-风险竞争:加强美中危机管理(英)
标签: 危机管理 组织 国际危机 -
国际劳工组织监测报告第9版.pdf
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- 2022/05/26
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- 国际劳工组织
国际劳工组织监测报告第9版。
标签: 组织 -
数据与见解共建强劲组织.pdf
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- 2022/05/25
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- Gallagher
数据与见解共建强劲组织。危机可以激发和激励人们和组织检查和澄清其目的和优先事项。这种适应性反应需要灵活性和对采取何种方向和原因的持续关注,同时迅速管理后续的决定性行动。
标签: 组织
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