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普华永道电子信息企业销售计划与生产计划流程研讨会.pptx
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- 2019/01/16
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普华永道电子信息企业销售计划与生产计划流程研讨会.pptx
标签：普华永道销售计划生产计划
精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制.pptx
- 15积分
- 2022/11/09
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精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制；04库存预测与物料控制；05影响交期达成的原因和对策。企业管理混乱的根源：缺乏标准化；组织不良；缺乏计划性；控制工作不良。生产管理的目的：合乎品质水准；尽可能降低成本；在一定的期限内完工；使资产的周转数最大；满足顾客的要求。生产管理的推行原则：计划管理；事前管理；重点管理；例外管理；科学管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：精益生产生产计划
生产计划培训之生产计划与物料控制概述.pptx
- 17积分
- 2022/09/29
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生产计划培训之生产计划与物料控制概。01制造业现状分析；02精细化管理系统；03计划与物控的职责与权利；04计划编排思路与方法；05计划执行与落地；06物料控制思路与方法；07存量管制的执行与落地；08计划与物控提升效益。PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
PMC生产计划与物料控制.pptx
- 17积分
- 2022/09/29
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PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制的实务详解；04库存预测与物料控制实务；05影响交期达成原因与对策。PMC=ProductMaterialControl：PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划与物料控制概述.pptx
- 10积分
- 2022/08/08
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生产计划与物料控制概述。01生产的本质；02生产管理人员的主要工作职责；03生产管理的范畴；04明确的产销组织与部门间的沟通、协调；05销售与生产运作流程图；06产销协调方式；07销售计划、生产计划、出货计划的协调；08定期产销协调会议制度；09日常产销工作链接流程图；10生产计划的内涵、任务、用途及种类；11生产计划应满足的条件；12生产计划的标准；13生产异常对策；14交期延误的改善原则；15企业物料管理的职能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制概述方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划
服装生产能力与生产计划.pptx
- 11积分
- 2022/09/27
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服装生产能力与生产计划。01服装生产能力与分析；02服装生产计划的制订；03服装生产周期；04服装生产计划的实施；05服装生产作业控制。生产能力是指是指企业全部生产性固定资产（各种设备、厂房等建筑物），在一定时间内，在一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。本课件是针对纺织与服装行业所编写的，旨在为纺织与服装行业提供关于生产能力方向更为专业的指导和建议。
标签：服装生产能力生产计划
生产计划培训-主生产计划MPS培训讲义.pptx
- 8积分
- 2023/02/24
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生产计划培训-主生产计划MPS培训讲义。01MPS概述；02编制MPS初稿；03MPS报表；04MPS评估、实施与控制；05MPS编制案例。主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划是以生产计划大纲(或生产规划)、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它是一个详细的进度计划。它必须平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突。MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MRP不可缺少的输入，主生产计划不等于预测，而是将生产计划大纲转换为具体的产品计划...
标签：生产计划生产
SAP生产计划策略及流程管理.pptx
- 45积分
- 2024/02/02
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SAP生产计划策略及流程管理。01SAPR/3使用入门，SAPR/3生产计划简介；02生产计划主数据：物料主数据；03生产计划主数据：BOM；04生产计划流程；05计划策略，生产主数据：工作中心；06生产计划主数据：工艺路线；07生产订单及执行，报表；08测试,问题及回答。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于SAP生产计划策略及流程管理方向更为专业的指导和建议。
标签： SAP 生产计划流程管理
生产计划内容、用途与物料控制.pptx
- 10积分
- 2022/08/08
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生产计划内容、用途与物料控制。01生产的本质；02生产的型态；03生产管理的范畴；04生产计划的内涵；05生产计划的任务；06生产计划的用途；07生产计划的种类；08生产计划应满足的条件；09生产计划的标准；10途程计划；12负荷计划；13日程计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划内容、用途与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划
生产计划培训：生产计划与物料控制.pptx
- 17积分
- 2022/09/28
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生产计划培训：生产计划与物料控制。01生产计划的发展历程；02生产计划与控制的概述；03生产预测与库存控制；04计划的编制；05XX照明PMC部介绍。PMC的定义：PC（ProductControl）生产控制；MC（MaterialControl）物料控制；通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划培训：生产计划与物料控制讲义.pptx
- 17积分
- 2022/09/28
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生产计划培训：生产计划与物料控制讲义。01生产管理基本概念；02产能与负核分析；03生产计划与管制；04生产管理绩效衡量指标；05物料管理基本概念；06物料计划；07物料控制；08物料控制绩效衡量指标。生产管理的意义：以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的，与所需要的品质产品之各种活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
生产计划培训：生产计划与物料控制PMC讲义.pptx
- 16积分
- 2022/09/28
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- 其他
生产计划培训：生产计划与物料控制PMC讲义。01销售计划、主生产计划、采购计划同步；02主生产计划如何精确的分解为作业计划；03采购计划如何编制、跟踪；04生产进度管制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划物料控制
JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义.pptx
- 17积分
- 2022/09/29
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JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03JIT的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理；08供货商交期管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所...
标签：库存管理生产计划零库存
生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03物料管理的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于库存管理方向更...
标签：库存管理生产计划零库存
生产计划与物料控制.pptx
- 30积分
- 2022/09/29
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生产计划与物料控制。产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划

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