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制造型企业生产计划.pptx
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- 2024/04/02
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制造型企业生产计划。01制造业生产类型和计划方式；02订单的生命周期；03MRPII的基础数据环境；04需求管理；05销售与运作规划；06主生产计划；07MRP系统的运行方式；08能力需求计划；09订货批量；10库存记录准确性及其实现；11物料清单中的虚项；12模块化物料清单；13车间作业管理；14采购作业管理；15成本管理；16流程制造业管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划
ERP生产计划管理系统训练教材.pptx
- 33积分
- 2024/04/02
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ERP生产计划管理系统训练教材。１.前言；２.生产计划系统架构；３.上线程序；４.基本资料建立及栏位说明；５.ＬＲＰ简介；６.报表管理；７.ＭＲＰ简介；８.模拟及测验/定期维护作业。依据客户订单或已开制令自动产生本阶或下阶各阶产品之批次生产计划。依据批次生产计划自动拟定批次采购计划。可自动将批次生产计划发放至制令管理系统成为正式之制造命令。可自动将批次采购计划发放至采购管理系统成为正式之采购单。可对批次生产计划及制令排程提供产能负荷分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划管理方向更为专业的指导和建议。
标签： ERP 生产计划管理系统计划管理
生产计划与物料控制分析.pptx
- 46积分
- 2024/03/08
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生产计划与物料控制分析。01生產的本質；02影響日程計畫的因素；03生產績效評估體系表；04混合採購戰略。運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划生产
SAP系统生产计划控制课程.pptx
- 46积分
- 2024/03/07
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SAP系统生产计划控制课程。01基本知识回顾；02PP物料主数据回顾；03物料清单回顾；04工作中心；05工艺路线；06休息；07生产计划总揽；08销售与运作计划；09总结。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于SAP系统生产计划控制方向更为专业的指导和建议。
标签： SAP 生产计划
综合生产计划与主生产计划培训课件.pptx
- 21积分
- 2024/02/28
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综合生产计划与主生产计划培训课件。01生产计划概述；02综合生产计划的制定；03主生产计划的制定；04MTS企业年度生产计划的制定；05MTO企业年度生产计划的制定；06收入管理；07服务运作计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于综合生产计划与主生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划生产
PMC生产计划与物料控制讲义.pptx
- 47积分
- 2024/02/27
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PMC生产计划与物料控制讲义。01生产的本质；02销售与运作计划；03滚动式销售计划及主生产计划制定；04拉动生产计划排程及进度控制-均衡化/柔性化；05生产能力的掌握；06个别订货生产型生产计划；07计划生产型的系统构成；08生产进度异常原因与对策；09企业物料管理的职能；10采购在价值链中的作用；11供应商管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产生产计划
柔性生产计划系统分析.pptx
- 42积分
- 2024/02/05
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柔性生产计划系统分析。综合生产计划，对企业一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，对产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：柔性生产生产计划
SAP生产计划策略及流程管理.pptx
- 45积分
- 2024/02/02
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SAP生产计划策略及流程管理。01SAPR/3使用入门，SAPR/3生产计划简介；02生产计划主数据：物料主数据；03生产计划主数据：BOM；04生产计划流程；05计划策略，生产主数据：工作中心；06生产计划主数据：工艺路线；07生产订单及执行，报表；08测试,问题及回答。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于SAP生产计划策略及流程管理方向更为专业的指导和建议。
标签： SAP 生产计划流程管理
库存优化管理-生产计划与库存控制培训.pptx
- 33积分
- 2023/11/02
- 60
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库存优化管理-生产计划与库存控制培训。战略层对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。战术层纲领性计划。在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的实施,必须有相应的资源作保证。计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面，要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综合平衡过裎。为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场需求的前...
标签：生产计划
生产计划管理实务-多种少量生产方式.pptx
- 30积分
- 2023/04/24
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生产计划管理实务-多种少量生产方式。01多种少量订货式生产工厂的特性与问题；02多种少量订货式生产管理的手法；03如何进行产销管理；04如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划；05多种少量订货式生产管制；06多种少量订货式物料管制；07多种少量订货式外包管理；08交期延误之预防与对策；09多种少量订货式生产管理制度分析与改善.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划管理实务-多种少量生产方式方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产计划
生产计划与交期控制.pptx
- 36积分
- 2023/04/23
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生产计划与交期控制。01以最少的投入来获取最大的产出；02流程型生产；流程型生产：（又称连续性生产）是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产方式；03经营要市场化生产要计划化；04定性预测的概念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与交期控制方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产计划
生产计划与物料管理实务.pptx
- 48积分
- 2023/03/14
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生产计划与物料管理实务。01近年来，由于世界经济环境变动影响，生产企业面临产品低价格，高品质，多品种，少量化的外界竞争，加以企业内部产销管理费用剧增的压力，企业求变及采取具体的相应措施已迫在当前，其中，提高生产绩效与降低成本成为管理的重点，而改善企业体质必被认为是企业脱胎换骨的不二法门；02多种少量订货式生产工厂的特性与问题、管理对策；03多种少量订货方式生产管理的手法，生产管理流程简介；04产销协调会与紧急订单处理；05如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划；途程计划(新产品先期策划)产出:标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系；销售计划、...
标签：生产计划物料管理
生产计划与物料控制.pptx
- 30积分
- 2022/09/29
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生产计划与物料控制。产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划
生产计划内容、用途与物料控制.pptx
- 10积分
- 2022/08/08
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生产计划内容、用途与物料控制。01生产的本质；02生产的型态；03生产管理的范畴；04生产计划的内涵；05生产计划的任务；06生产计划的用途；07生产计划的种类；08生产计划应满足的条件；09生产计划的标准；10途程计划；12负荷计划；13日程计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划内容、用途与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划
生产计划与物料控制概述.pptx
- 10积分
- 2022/08/08
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- 个人
生产计划与物料控制概述。01生产的本质；02生产管理人员的主要工作职责；03生产管理的范畴；04明确的产销组织与部门间的沟通、协调；05销售与生产运作流程图；06产销协调方式；07销售计划、生产计划、出货计划的协调；08定期产销协调会议制度；09日常产销工作链接流程图；10生产计划的内涵、任务、用途及种类；11生产计划应满足的条件；12生产计划的标准；13生产异常对策；14交期延误的改善原则；15企业物料管理的职能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制概述方向更为专业的指导和建议。
标签：生产计划

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