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生产计划与物料控制.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制。产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 -
生产计划内容、用途与物料控制.pptx
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- 2022/08/08
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生产计划内容、用途与物料控制。01生产的本质；02生产的型态；03生产管理的范畴；04生产计划的内涵；05生产计划的任务；06生产计划的用途；07生产计划的种类；08生产计划应满足的条件；09生产计划的标准；10途程计划；12负荷计划；13日程计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划内容、用途与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 -
生产计划与物料控制概述.pptx
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生产计划与物料控制概述。01生产的本质；02生产管理人员的主要工作职责；03生产管理的范畴；04明确的产销组织与部门间的沟通、协调；05销售与生产运作流程图；06产销协调方式；07销售计划、生产计划、出货计划的协调；08定期产销协调会议制度；09日常产销工作链接流程图；10生产计划的内涵、任务、用途及种类；11生产计划应满足的条件；12生产计划的标准；13生产异常对策；14交期延误的改善原则；15企业物料管理的职能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制概述方向更为专业的指导和建议。
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