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并购操作指南系列文库.docx
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- 2024/04/25
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并购操作指南系列文库。股份制不但是财产制度，也是公司经营管理体制，股改方案既要考虑产权明晰，又要照顾到股权的合理架构。
标签：并购
企业并购原理及并购流程介绍.pptx
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- 2024/03/27
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企业并购原理及并购流程介绍。提出建立、健全并购后企业法人治理结构和内部控制制度的意见和建议。提出人员安排意见和建议提出经营目标和发展战略意见和建议。负责尽职调查中法律事务的调查工作；负责准备并购合同或协议等法律文件；使并购专家的意见和建议合法化，并提出最低法律成本及最高效率相平衡的意见和建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
标签：企业并购并购
跨国公司并购详解.pptx
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- 2024/03/20
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跨国公司并购详解。01为什么并购；02并购程序与相关的技术；03并购案例及成败分析；04分拆、剥离与重组；05并购的会计处理；06关于企业管理的几个问题。回顾过去的05年的七个月，我们看到了海尔集团参与美泰克集团竟购战，我们看到中海油集团参与优尼克石油公司并购战以及包括中五矿参与加拿大矿业开发等等一系列并购案例。再向前推，我们看到了联想整合IBM个人电脑业务以及更往前的TCL并购法国汤姆生电视公司，德国施耐德公司；法国阿尔卡特公司。前者使得联想成为世界第三大电脑制造商而后者则更使TCL一跃成为世界上最大的电视机制造企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购方向更为专业的指导和建...
标签：跨国公司并购
企业并购重组与价值创造.pptx
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- 2024/02/05
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企业并购重组与价值创造。01并购重组的理论及动因——并购重组理论；02并购重组的方案设计——香江控股收购山东临工；03并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例；04并购重组的估值问题——沪东重机整体上市；05公司重组——万科专业化发展之路；06管理层收购MBO——TCL的MBO之路；07并购重组的反收购策略——新浪网对盛大网络的反收购；08私募股权投资——摩根斯坦利PE蒙牛。是一个公司通过产权交易...
标签：企业并购并购并购重组重组
并购重组案例分析.pptx
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- 2024/01/30
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并购重组案例分析。一、概念；二、企业并购重组的一般模式；三、企业并购重组涉及的法律法规；四、企业并购重组案例；五、企业并购重组过程中的法律风险及防范；六、律师在企业并购重组中的作用。美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购重组方向更为专业的指导和建议。
标签：并购并购重组重组
如何实现价值创造型并购重组.pptx
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- 2024/01/17
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如何实现价值创造型并购重组。“兼并收购”的简称，英文是“MergersandAcquisitions”,缩写为“M&A”。Mergers是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原有的企业被注销。类似于中国公司法中的“新设合并”。Acquisitions是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后，其中一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。类似于中国公司法中的“吸收合并”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购重组方向更为...
标签：并购重组并购
某企业管理公司并购规划.pptx
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- 2023/10/25
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某企业管理公司并购规划。公司兼并是两个或两个以上的公司为了生产经营的需要，通过协调达成一致的协议，并依法定程序归并为一个公司的法律行为。公司兼并可以分为两大类：吸收兼并和新设兼并。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理并购
并购风险管理.pptx
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- 2023/10/19
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并购风险管理。可以更迅速的实现企业的某些目标。新建一个组织的成本可能会超过收购的成本。通过外部途径实现增长或多样化经营可能风险更小、成本更低，或获取经济合理的市场份额所需的时间更短。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于风险管理方向更为专业的指导和建议。
标签：风险管理并购
企业并购重组理论与实务.pptx
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- 2023/10/10
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企业并购重组理论与实务。兼并：也称吸收合并，是企业以现❹、债券、股票、股权或其他形式取得其他企业全部资产或股权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。合并：也称创新合并，是指两家或两家以上公司合并成一家新公司的行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
标签：企业并购并购并购重组重组
企业并购重组与实战讲座.pptx
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- 2023/10/09
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企业并购重组与实战讲座。兼并：也称吸收合并，是企业以现❹、债券、股票、股权或其他形式取得其他企业全部资产或股权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。合并：也称创新合并，是指两家或两家以上公司合并成一家新公司的行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
标签：企业并购并购重组并购
利用企业内部重组并购降低税负课件.pptx
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- 2023/09/20
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利用企业内部重组并购降低税负课件。中新社上海3月2日电(记者于俊)2日召开的上海联合产权交易所2009年会员大会传出消息：各种数据显示，应对全球金融危机的影响，中国企业并购活动日益活跃，中国已经步入企业并购重组联合的黄金时期。上海产权市场交易信息显示，2008年，上海联合产权交易所成交金额首次突破人民币1000亿元，企业并购交易涉及全国30个省市，6000余家企业，各类企业股权类并购项目占全部成交宗数的93.5%。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购方向更为专业的指导和建议。
标签：重组并购
企业并购理论与案例.pptx
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- 2023/05/25
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企业并购理论与案例。01企业并购概述；02企业并购的动因；03企业并购的效应；04企业并购的程序；05企业并购的风险及主要的反并购措施；06企业并购典型案例分析。企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配量等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标。资本运营同生产经营一样，均是企业经营的手段而不是目的。资本运营是企业外部交易型战略的运用，生产经营是企业内部管理型战略的体现，企业的发展和壮大有赖于这二种战略的综合、有效的运用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业并购理论方向更为专业的指导和建议。
标签：企业并购并购
（并购重组）央企并购重组步入下半场结构性机会若隐若现.docx
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- 2023/05/15
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一、文档介绍（并购重组）央企并购重组步入下半场结构性机会若隐若现.docx，本docx文档包含了关于并购、中央企业、结构性机会、企业重组的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.并购2.中央企业3.结构性机会4.企业重组三、文档下载及使用（并购重组）央企并购重组步入下半场结构性机会若隐若现提供docx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：并购中央企业结构性机会企业重组
投行融资并购案例分析.pptx
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- 2023/03/30
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投行融资并购案例分析。01自我评估；02成立并购团队；03目标搜寻；04尽职调查；05设计并购方案；06并购谈判；07签订并购合同。集团并购小组通过各种途径（报刊杂志、同业推荐、中介机构）。最后，集团通过政府的牵线搭桥（这是集团惯用的手法，即与政府关系密切，通过政府推荐收购目标企业，而且这种具有政府关系的收购会得到政府很多支持，不仅表现在收购过程中，更表现在收购后的持续经营中），将目标锁定在南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于投行融资并购案例方向更为专业的指导和建议。
标签：并购融资投行
资产运营与并购重组.pptx
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- 2023/03/10
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资产运营与并购重组。01概述；02资产运营的动因与效应分析；03目标公司的选择与价值评估；04资本运营之其他手段。资产是某一特定主体由于过去的交易或事项而获得或控制的可预期的未来经济利益。未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。资产必须是企业拥有或者控制的。资产可以用货币计量。资产可以给企业带来经济效益的经济资源。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于资产运营方向更为专业的指导和建议。
标签：并购重组重组并购

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