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IPD管理模式：如何打造高效的研发体系.ppt
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IPD管理模式：如何打造高效的研发体系
标签：管理体系
某大型国企安全管理体系和典型事故案例分析.pptx
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某大型国企安全管理体系和典型事故案例分析。01宝钢安全管理模式；02现代安全管理理念和理论；03安全管理督察评价和专项管理；04宝钢典型事故案例分析。
标签：安全管理管理体系
某集团薪酬管理体系方案.pptx
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某集团薪酬管理体系方案。01引言；02薪酬激励体系问题诊断回顾；03薪酬激励体系优化设计方案；04下一阶段工作安排。
标签：管理体系薪酬管理薪酬
银鹭战略管理体系设计.pptx
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银鹭战略管理体系设计。01战略管理概述；02战略规划；03战略实施；04战略评价；05战略调整；06战略管理的业务平台。
标签：战略管理管理体系
埃森哲北京移动全面预算管理体系建设项目终期报告.pptx
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- 2022/06/25
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埃森哲北京移动全面预算管理体系建设项目终期报告。01全面预算管理项目整体回顾；02运营支出预算工作汇报；03投资项目管理与资本支出预算；04项目实施阶段发现的主要问题和解决方案建议；05问题和回答。本报告是埃森哲针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于全面预算管理体系建设方向更为专业的指导和培训。
标签：全面预算管理管理体系
华为人力资源管理体系各模块全案.pptx
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- 2022/06/28
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华为人力资源管理体系各模块全案。01构建适应知识经济的人力资源管理模式；02华为公司人力资源管理理念；03华为公司人力资源管理体系；04职位分析与职位评估；05绩效管理；06任职资格管理；07薪酬管理；08招聘与培训开发；09华为人力资源信息管理系统。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于人力资源管理体系方向更为专业的指导和培训。
标签：人力资源管理体系
招聘管理体系培训.pptx
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- 2022/06/29
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招聘管理体系培训。01招聘如何为企业带来竞争优势；02招聘的流程及误区；03内部招聘与外部招聘。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘管理体系方向更为专业的指导和培训。
标签：招聘管理体系培训
罗兰贝格战略采购-优化企业采购管理体系.pptx
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- 2022/07/06
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罗兰贝格战略采购-优化企业采购管理体系。01采购技术在全球的发展；02罗兰•贝格的战略采购方法论；03罗兰•贝格对优化采购体系的理解。本报告是罗兰贝格针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略采购优化采购管理体系方向更为专业的指导和培训。
标签：战略采购企业采购管理体系
绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册.pptx
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- 2023/03/24
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绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册。01绩效考核体系；绩效考核设计原则；绩效考核体系主要考核内容；绩效考核指标制定原则与方法；绩效考核执行机构及人员；绩效考核总流程；02绩效考核结果处理系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理体系绩效管理薪酬
打造高效的研发管理体系（集成产品开发IPD）.pdf
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- 2023/08/23
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打造高效的研发管理体系（集成产品开发IPD）
标签：管理体系集成产品开发
天津泰丰工业园投资公司母子公司管理体系设计报告.pptx
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天津泰丰工业园投资公司母子公司管理体系设计报告。01母子公司管控的理论依据；02母子公司管控的模式借鉴；03母子公司管控的泰丰现状；04泰丰母子公司管理运行模式设计。
标签：工业园母子公司管理体系天津
罗兰贝格浙江移动通信销售渠道管理体系设计及渠道转型优化方案.pptx
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- 2022/06/22
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罗兰贝格浙江移动通信销售渠道管理体系设计及渠道转型优化方案。主要章节：01温州移动进一步的发展需要建立健康和可持续的渠道体系；02现有的渠道体系与可持续发展的要求存在着差距；03温州移动渠道转型和建设方案建议。本报告是罗兰贝格针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于销售渠道管理体系设计及渠道转型方向更为专业的指导和建议。
标签：销售渠道管理体系设计移动通信渠道管理
毕博扬子江快运航空公司财务管理体系建设.pptx
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- 2022/06/24
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毕博扬子江快运航空公司财务管理体系建设。01毕博管理咨询对物流行业的理解；02毕博管理咨询对财务管理发展趋势的理解；03毕博管理咨询对扬子江快运财务管理创新项目的理解；04毕博管理咨询为扬子江快运定制的工作方法；05项目的工作计划、人员结构；06为什么选择毕博管理咨询。本报告是毕博针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于财务管理体系建设方向更为专业的指导和建议。
标签：财务管理管理体系快运航空
以项目制为核心的多项目管理体系设计(PMS管理模式).pptx
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- 2022/09/29
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以项目制为核心的多项目管理体系设计(PMS管理模式)。01背景；02单项目管理与多项目管理的异同；03项目运作模式选择；04项目组织管理；05目标与计划管理；06开发流程管理。对于多项目开发的目的，有94%的企业选择了“实现资本、规模的快速扩张”，87%的企业选择了“整合资源，使资源利用充分化”，83%的企业选择了“创建知名品牌，提升品牌附加值”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于以项目制为核心的多项目管理体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系管理模式项目管理设计
标准差管理体系-质量与工作流程再造.pptx
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- 2022/10/17
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标准差管理体系-质量与工作流程再造。一、管理系统；二、六大主旨；三、何谓六标准差；四、六标准差关键概念介绍；五、何时引进六标准差系统；六、切入点探讨；七、行动步骤；八、相关培训项目；九、确认核心流程与关键客户；十、判断顾客需求；十一、衡量现况；十二、流程持续改进与再设计；十三、流程设计的构成要件；十四、降低成本操作方法；十五、持续进行的重要性；十六、六标准差换算表及作业表格；十七、成功14个关键因素。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于标准差方向更为专业的指导和建议。
标签：标准差流程再造管理体系

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